重點項目建設(shè)是擴投資、優(yōu)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長的重要抓手，事關(guān)全區(qū)當(dāng)前和未來發(fā)展大局，意義深遠。為全面推進全區(qū)重點項目建設(shè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)，市開發(fā)區(qū)緊盯目標(biāo)“沖”，聚焦項目“干”、帶著榮譽“戰(zhàn)”，以時不我待的緊迫感全力推進項目建設(shè)開花結(jié)果。

組建專班，強力推動項目建設(shè)。為全面落實開發(fā)區(qū)千方百計推動項目建設(shè)的工作方針，市開發(fā)區(qū)成立重點項目建設(shè)工作專班，以統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、進度督導(dǎo)為著力點，努力破解項目推進難題，打通項目建設(shè)的卡點、堵點。專班建立了分級掛包聯(lián)系機制，形成一個項目一個專班一名工作人員，分層掛包、分級推進格局，加快解決項目建設(shè)過程中的困難問題，加大服務(wù)保障力度，提升項目建設(shè)速度。為全面推進先導(dǎo)項目建設(shè)，服務(wù)專班建立跟蹤服務(wù)群，及時掌握項目推進動態(tài)，傾聽企業(yè)訴求，建立問題清單臺賬，協(xié)調(diào)各部門形成合力幫助企業(yè)解決土地、資金、建設(shè)手續(xù)等各類問題、難題，實現(xiàn)了當(dāng)年開工、當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年投產(chǎn)的壯舉，這一成績背后蘊藏著服務(wù)專班的巨大效能。

完善機制，持續(xù)加快項目建設(shè)。為壓實項目建設(shè)服務(wù)單位的服務(wù)職能，營造優(yōu)服務(wù)見成效的濃厚氛圍，市開發(fā)區(qū)組織開展重點項目建設(shè)推進“擂臺賽”，實行流動“紅黃旗”月評比制度，通過對項目建設(shè)進度、項目完成率等指標(biāo)進行綜合評比，分別授予紅、黃旗。通過實行流動“紅黃旗”月評比制度，一方面旨在督促服務(wù)主體細耕責(zé)任田，感受比拼壓力，激發(fā)趕超動力，營造全員服務(wù)重點項目建設(shè)的強烈意識。另一方面樹立對標(biāo)標(biāo)桿，通過學(xué)習(xí)紅旗單位的服務(wù)理念和推進舉措，不斷提升黃旗單位的工作質(zhì)效，力爭全區(qū)重點項目建設(shè)進度齊頭并進。

優(yōu)化服務(wù)，深入推進項目建設(shè)。堅持“結(jié)果導(dǎo)向”，搭建77個項目推進群，加大開工認定、納庫列統(tǒng)培訓(xùn)力度，力爭當(dāng)年開工建設(shè)，當(dāng)年入庫列統(tǒng)；每周通報項目建設(shè)進度、列統(tǒng)情況，時刻拉緊推進項目建設(shè)的“思想弦”。聚焦項目建設(shè)的卡點、壁壘，強化服務(wù)意識，通過項目推進群收集影響項目進度的疑難雜癥，狠抓難題會辦，對癥下藥，營造敢于攻堅、善于破冰的氛圍，主動做好項目建設(shè)的“服務(wù)員”。大力推行現(xiàn)場工作法，堅持每月一觀摩通報，及時掌握項目現(xiàn)場最新動態(tài)，一線發(fā)現(xiàn)問題，一線定人定時，形成問題整改清單，定期回頭看，確保問題有效化解，全力提速項目建設(shè)進度。