雨花臺(tái)區(qū)以數(shù)字化賦能、市場(chǎng)化運(yùn)作和制度化建設(shè)為抓手，全面啟動(dòng)國(guó)有資產(chǎn)資源盤(pán)活專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，持續(xù)推動(dòng)國(guó)有資本布局優(yōu)化與結(jié)構(gòu)調(diào)整走深走實(shí)。

一是系統(tǒng)部署強(qiáng)機(jī)制。組建專(zhuān)班對(duì)5家企業(yè)開(kāi)展資產(chǎn)全方位核查，分類(lèi)推進(jìn)土地房產(chǎn)、設(shè)備設(shè)施、無(wú)形資產(chǎn)等九大資產(chǎn)門(mén)類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)化編碼，累計(jì)為百余項(xiàng)資產(chǎn)賦予“數(shù)字身份證”，覆蓋總規(guī)模達(dá)124.67億元，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)信息追溯準(zhǔn)確率100%，全面實(shí)現(xiàn)賬實(shí)相符、賬證相符、賬賬相符目標(biāo)。

二是分類(lèi)施策抓盤(pán)活。創(chuàng)新“存量換增量”模式，推進(jìn)1處重點(diǎn)資產(chǎn)盤(pán)活、5處在管資產(chǎn)辦證、12處改制剝離資產(chǎn)確權(quán)，成功招引體育健康、酒店零售等產(chǎn)業(yè)入駐，動(dòng)態(tài)跟蹤2處參股企業(yè)股權(quán)管理，追索1項(xiàng)應(yīng)收債權(quán)，累計(jì)盤(pán)活資金0.40億元，持續(xù)激發(fā)存量資源活力。

三是智慧監(jiān)管建長(zhǎng)效。堅(jiān)持“清查—整改—盤(pán)活”閉環(huán)路徑，推動(dòng)5類(lèi)問(wèn)題精準(zhǔn)銷(xiāo)號(hào)（涉及金額3.38億元），優(yōu)化資產(chǎn)配置、出租、處置等8項(xiàng)內(nèi)控制度；構(gòu)建“1541”財(cái)務(wù)監(jiān)管體系（一大戰(zhàn)略愿景+五項(xiàng)體系建設(shè)+四化管理要求+一套保障措施），將27項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)嵌入財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資金流向、產(chǎn)權(quán)變更等12項(xiàng)核心指標(biāo)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。