抓領(lǐng)導(dǎo)部署提認(rèn)識(shí)。選配有招商經(jīng)驗(yàn)、懂招商政策的人員，成立了“主要負(fù)責(zé)同志+班子成員+工作人員”的招商專班，制定招商計(jì)劃和信息收集制度，健全招商引資項(xiàng)目專班包保機(jī)制，按照“在談項(xiàng)目抓簽約、簽約項(xiàng)目抓落地、落地項(xiàng)目抓開工、開工項(xiàng)目抓投產(chǎn)”的要求逐一制定動(dòng)態(tài)推進(jìn)計(jì)劃，積極構(gòu)建“一把手”親自抓，分管具體抓，全體干部共同抓的工作格局。

抓企業(yè)溝通增實(shí)效。積極與轄區(qū)內(nèi)企業(yè)聯(lián)系溝通，通過上門走訪、召開新春企業(yè)家座談會(huì)等形式，大力宣傳各類優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和招商政策，借助企業(yè)的信息渠道和人脈資源，搜尋更多的招商線索和信息，廣泛開展以商招商活動(dòng)。號(hào)召和動(dòng)員全鎮(zhèn)上下在思想上要樹牢全民招商、全民參與的理念。今年完成摸排招商引資有效線索5條。

抓環(huán)境優(yōu)化營(yíng)氛圍。認(rèn)真做好招商基礎(chǔ)性工作，在服務(wù)體系上系統(tǒng)化，在服務(wù)效率上快捷化，在服務(wù)方式上規(guī)范化，以誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)取信于企業(yè)，以“店小二”的服務(wù)態(tài)度吸引客商。定期組織相關(guān)人員深入企業(yè)開展走訪，了解企業(yè)實(shí)際困難，聽取意見建議，圍繞企業(yè)用工、用地、用水、用電、資金等要素做好保障，積極為企業(yè)落地、開工、建設(shè)、生產(chǎn)創(chuàng)造條件，全力為招商工作營(yíng)造穩(wěn)定公平透明的優(yōu)良營(yíng)商環(huán)境。