核心提示

　　屯溪區(qū)屯光鎮(zhèn)社屋前社區(qū)(村改居)在全省率先組建股份經(jīng)濟合作社，把村級資產(chǎn)量化到農(nóng)民身上，每年分紅金額從2009年的48萬元到2018年的440萬元;每股分紅從2009年成立之初的70元到如今的667元，增長近10倍。

　　10年“股改”，既提高了集體資產(chǎn)運行效率，又實現(xiàn)了集體資產(chǎn)保值增值，還為居民帶來了實實在在的收益。

　　“2019年，我們可以在發(fā)展民宿產(chǎn)業(yè)上做一些‘文章’?？辗孔涌梢愿某擅袼?，然后深入對接下市場，或許又能闖出一片新天地……”這兩天，天空下著小雨，屯溪區(qū)屯光鎮(zhèn)社屋前股份經(jīng)濟合作社會議室內(nèi)激情涌動。社屋前社區(qū)黨委書記、社屋前股份經(jīng)濟合作社董事長程青水正和董事會成員謀劃2019年的重點工作，研究下一步發(fā)展方向。會上，大家還就一處商業(yè)綜合樓的盤活運營進行了討論。

　　大家口中的商業(yè)綜合樓是位于中心城區(qū)前湖路和社屋前路交叉口的一棟五層樓房產(chǎn)，面積4200平方米左右，即將交付使用。“這是兩年前購置的，當時覺得這個地段交通便利、位置好，商業(yè)前景比較好。一經(jīng)提出，社員們一致同意。”程青水領著筆者實地看了項目現(xiàn)場，介紹說：眼下項目主體結構包括消防設施都已完成施工，爭取年底之前能啟動項目運營。“如果順利，年底分紅又會增加。”

　　“2018年，社區(qū)拿出440萬元進行分紅，每股667元，比2009年分紅之初漲了近10倍。”當天程青水自豪地說出了社區(qū)去年年底的分紅。“這些都是實打實分到‘股民’手中的硬票子。”程青水毫不諱言，當初剛剛推行“股改”的時候，很多村民并不同意。

　　是將集體資產(chǎn)一分了之，還是做大盤子發(fā)展壯大集體經(jīng)濟?在發(fā)展的“十字路口”，社區(qū)果斷選擇了后者。

　　“如果當時真的賣掉，一個人大概分2萬元左右。股改10年后，初步估算，一個人可以分到30萬元，整整翻了15倍。”程青水給筆者算了一筆賬。

　　社屋前社區(qū)的集體經(jīng)濟之所以發(fā)展得這么快，很大程度上歸功于農(nóng)村改革的政策紅利。2008年，社屋前社區(qū)提出成立集體經(jīng)濟股份合作社的構想：利用區(qū)位和土地資源優(yōu)勢，集體投資1400萬元興建14000平方米的城東農(nóng)貿(mào)市場及附屬29間店面，并整體對外招租，每年可獲得收益100萬元，社區(qū)的1800多位居民則“持股”。2012年，在當?shù)攸h委政府的支持下，社屋前社區(qū)組建了全省首家社區(qū)股份經(jīng)濟合作社，將原有村集體資產(chǎn)折股量化到人，以資產(chǎn)為紐帶，組建股份經(jīng)濟合作組織，由股東代表大會選舉產(chǎn)生的董事會、監(jiān)事會對資產(chǎn)進行管理經(jīng)營，每年80%的凈收益按股份分配給股東，20%用于合作社運轉。

　　按照“農(nóng)民市民化、資金資產(chǎn)化、村民股東化、管理規(guī)范化”的要求，這些年來，社屋前股份經(jīng)濟合作社一直走在全市前列。“分紅資金每年都在增加，2009年發(fā)到股民身上的資金是40多萬元，2018年達到了440萬元。”程青水激動地說，萬萬沒有想到。

　　68歲的程冬生和老伴都是上世紀90年代的企業(yè)下崗工人，自從社區(qū)進行集體經(jīng)濟股份制改革以后，老兩口由村民變“股民”，坐在家里拿分紅。“2018年分紅拿了8000多元，一年比一年多。”程冬生臉上洋溢著微笑。

　　面對集體資產(chǎn)產(chǎn)生的收益越來越多，如何確保在公開、透明的環(huán)境下運行?從2019年開始，屯溪區(qū)將依托市農(nóng)村產(chǎn)權交易中心，進行集體資產(chǎn)租賃交易，促進農(nóng)村集體經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。“最近，區(qū)農(nóng)委和屯光鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站的工作人員專程來指導我們通過平臺進行集體資產(chǎn)租賃交易。”程青水表示，對于即將到期的市場和店面，他們將通過這個平臺公正地拍租出去，給老百姓帶來更大的實惠。

　　十年來，集體經(jīng)營性資產(chǎn)變成“股金”，居民變成了“股民”。社屋前股份經(jīng)濟合作社把吃“子孫飯”，變?yōu)?ldquo;讓子子孫孫有飯吃”……