原標(biāo)題：區(qū)域化、本土化、短鏈化趨勢(shì)明顯——

　　全球產(chǎn)業(yè)鏈變局，浙企如何出招

　　寧波帕瓦萊斯智能科技有限公司正面臨一道選擇題。

　　帕瓦萊斯是一家位于奉化的光伏零部件企業(yè)，公司的海外大客戶最近明確要求：去其“家門口”建廠。去，無(wú)疑需要一大筆投入；不去，和大客戶的合作可能受影響。怎么辦?帕瓦萊斯高管層進(jìn)行了慎重考慮和反復(fù)討論。最終，大家一致決定：由合伙人之一、阿根廷華裔費(fèi)爾南多·奧斯卡劉，在龍年春節(jié)期間去海外實(shí)地考察一番。

　　帕瓦萊斯的遭遇并非個(gè)例，當(dāng)前全球產(chǎn)業(yè)鏈的邏輯變了——因疫情沖擊、地緣政治擾動(dòng)和逆全球化思潮涌動(dòng)，全球產(chǎn)業(yè)鏈區(qū)域化、本土化、短鏈化發(fā)展趨勢(shì)明顯。這一趨勢(shì)，在不久前召開(kāi)的首屆中國(guó)國(guó)際供應(yīng)鏈促進(jìn)博覽會(huì)上愈發(fā)明晰。鏈博會(huì)上發(fā)布的《全球供應(yīng)鏈促進(jìn)報(bào)告》顯示，全球供應(yīng)鏈發(fā)展的主要趨勢(shì)之一就是“區(qū)域化”。

　　浙江是較早意識(shí)到產(chǎn)業(yè)鏈重要性的省份，從疫情中的產(chǎn)業(yè)鏈復(fù)工，到疫情后段針對(duì)浙江主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈的“十鏈百場(chǎng)萬(wàn)企”系列對(duì)接活動(dòng)，穩(wěn)鏈固鏈，浙江一直在行動(dòng)。雖然有所準(zhǔn)備，萬(wàn)千浙江企業(yè)仍不得不直面產(chǎn)業(yè)鏈變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)。眾多浙企處境如何?挑戰(zhàn)中是否也蘊(yùn)含著新的機(jī)遇?應(yīng)怎樣應(yīng)對(duì)?記者走進(jìn)各地企業(yè)尋找答案。

　　主動(dòng)出擊 和世界共享機(jī)遇

　　記者在走訪中發(fā)現(xiàn)，帕瓦萊斯的兩難處境在浙企中頗為普遍——他們收到的海外客戶邀請(qǐng)，背后都有隱憂：不出去，合作可能就會(huì)終止。

　　過(guò)去，在產(chǎn)業(yè)鏈全球化的背景下，經(jīng)濟(jì)分工明確。因高效的政府、勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)以及龐大的市場(chǎng)，中國(guó)成為全球不可或缺的制造加工端。然而，近年來(lái)各種不確定因素交織，遠(yuǎn)距離的全球分工存在風(fēng)險(xiǎn)，“產(chǎn)業(yè)鏈從過(guò)去的主要強(qiáng)調(diào)效率，調(diào)整為強(qiáng)調(diào)效率的同時(shí)還要兼顧安全?！眹?guó)務(wù)院發(fā)展研究中心副主任隆國(guó)強(qiáng)認(rèn)為，疫情之后，大家更加關(guān)注供應(yīng)鏈的安全和韌性。產(chǎn)業(yè)鏈本土化，意味著產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)之間的距離在縮短，距離目標(biāo)市場(chǎng)的半徑在縮短。

　　常年在市場(chǎng)風(fēng)浪中闖蕩的浙企和浙商，已經(jīng)見(jiàn)慣了各種變化。他們?cè)诋a(chǎn)業(yè)鏈全球化的背景中成長(zhǎng)壯大，如今面對(duì)的是產(chǎn)業(yè)鏈區(qū)域化。對(duì)于這個(gè)變化，他們迫切地想求解、突破。

　　其實(shí)，變化中也蘊(yùn)藏著希望。有專家分析，如果走出去的浙企能從被動(dòng)走出去變?yōu)橹鲃?dòng)嵌入國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈，在當(dāng)?shù)夭粌H制造產(chǎn)品，還能掌握物流和消費(fèi)終端，這顯然是巨大的機(jī)遇。

　　杭州時(shí)代電動(dòng)科技有限公司董事長(zhǎng)羅訓(xùn)強(qiáng)，在鏈博會(huì)上布展時(shí)就格外關(guān)注國(guó)際參展商。他說(shuō)，公司生產(chǎn)的分布式驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品是整車體系中重要的核心零部件，量產(chǎn)前需要客戶的試用和驗(yàn)證，因此產(chǎn)品黏性很強(qiáng)，如果企業(yè)走出去，只要能嵌入當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)鏈，就會(huì)迅速形成規(guī)模，也能提前對(duì)一些重要資源進(jìn)行前瞻性布局。

　　“挑戰(zhàn)和機(jī)遇是并存的?！闭憬“l(fā)展規(guī)劃研究院副院長(zhǎng)蘭建平告訴記者，疫情加速了全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的過(guò)程，這是浙江產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化的重要機(jī)遇。對(duì)浙江企業(yè)而言，一定要力爭(zhēng)在產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈中做到不可替代，具體到一個(gè)區(qū)域，就是要建立緊密型的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈協(xié)同網(wǎng)絡(luò)體系。這也考驗(yàn)著企業(yè)，能否在產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈重構(gòu)過(guò)程中練就掌控力，比如企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力、管理水平、硬核技術(shù)等綜合實(shí)力。

　　“我們需要世界，世界也需要我們，要通過(guò)走出去與世界共享機(jī)遇?！眾W斯卡劉的足跡遍布全球，他認(rèn)為，“走出去的中國(guó)企業(yè)要在嵌入當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)上，試圖與當(dāng)?shù)剡_(dá)成一個(gè)互生共贏的關(guān)系，這很關(guān)鍵。”

　　做強(qiáng)本土 讓產(chǎn)業(yè)鏈更堅(jiān)韌

　　在全球產(chǎn)業(yè)鏈變化的新邏輯下，浙企已有變化。

　　帕瓦萊斯的管理層已統(tǒng)一思想，計(jì)劃進(jìn)一步提高本土供應(yīng)鏈的比重?！澳壳拔覀冏罱墓?yīng)商就在2公里范圍內(nèi)，溝通起來(lái)非常方便，物流時(shí)間也短。”奧斯卡劉告訴記者。

　　決定織密本土產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的浙江企業(yè)，不止帕瓦萊斯。

　　寒冬時(shí)節(jié)，位于平湖市的浙江歐迪恩智能制造基地車間里分外火熱。生產(chǎn)線上，最新研制的等速驅(qū)動(dòng)軸產(chǎn)品魚貫流轉(zhuǎn)?！斑@是為桐鄉(xiāng)合眾新能源汽車最新車型配套的，今年剛開(kāi)始批量供貨?！睔W迪恩配套營(yíng)銷部長(zhǎng)毛磊介紹。

　　歐迪恩“鏈”上合眾，源于平湖市汽車協(xié)會(huì)組織的一場(chǎng)面對(duì)面對(duì)接會(huì)。平湖市汽車零部件行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)林飛告訴記者，去年協(xié)會(huì)借力全省“十鏈百場(chǎng)萬(wàn)企”系列對(duì)接活動(dòng)，組織了平湖市內(nèi)18家汽車零部件制造業(yè)企業(yè)，抱團(tuán)赴位于嘉興的合眾新能源汽車有限公司對(duì)接?！白罱K促成9家企業(yè)與合眾達(dá)成意向合作，合作成功率高達(dá)50%，推動(dòng)合眾新能源本地配套率提升5%以上?！绷诛w說(shuō)。

　　事實(shí)上，在疫情初期的復(fù)工復(fù)產(chǎn)中，浙江已經(jīng)在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，一家鏈主企業(yè)能否迅速?gòu)?fù)工復(fù)產(chǎn)，往往取決于產(chǎn)業(yè)鏈上的配套企業(yè)，所以較早采取了穩(wěn)定本地產(chǎn)業(yè)鏈的行動(dòng)，推出了產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)綇?fù)工法。

　　到了疫情后期，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈斷鏈斷供問(wèn)題愈發(fā)突出，浙江從2022年起開(kāi)展“十鏈百場(chǎng)萬(wàn)企”系列對(duì)接活動(dòng)，聚焦省內(nèi)十大標(biāo)志性產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)供需對(duì)接，以及創(chuàng)新鏈產(chǎn)業(yè)鏈資金鏈人才鏈的深度融合，讓本土產(chǎn)業(yè)鏈更有韌性、更安全。剛過(guò)去的2023年，全省共組織“十鏈百場(chǎng)萬(wàn)企”系列活動(dòng)346場(chǎng)，參與企業(yè)2.88萬(wàn)家(次)?；顒?dòng)后，企業(yè)加快跟進(jìn)對(duì)接成果，經(jīng)統(tǒng)計(jì)已對(duì)接訂單1896億元，融資1322億元，專業(yè)人才9122名，投資或研發(fā)項(xiàng)目合作616個(gè)。

　　“通過(guò)持續(xù)強(qiáng)化本地主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游合作，構(gòu)建更加高效協(xié)同的區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈，最終形成更有競(jìng)爭(zhēng)力的區(qū)域產(chǎn)業(yè)?！笔〗?jīng)信廳相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，不管外部環(huán)境怎么變，區(qū)域經(jīng)濟(jì)屹立不倒的關(guān)鍵在于主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈夠不夠穩(wěn)定、強(qiáng)韌、安全。

　　記者在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，不少地方在“十鏈百場(chǎng)萬(wàn)企”的啟發(fā)下，圍繞各自主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)各自區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的加速互融。比如寧波市奉化區(qū)經(jīng)信局聯(lián)合當(dāng)?shù)毓I(yè)協(xié)會(huì)、中小企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)，2023年成立了“工鏈圈”，聚焦供給側(cè)和需求側(cè)對(duì)接，廣泛開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈專題對(duì)接、供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)對(duì)接等活動(dòng)，幫助企業(yè)就近就獲得訂單、達(dá)成更多合作，目前有超2000多家(次)企業(yè)參與。

　　帕瓦萊斯構(gòu)筑本土產(chǎn)業(yè)鏈的設(shè)想，也得到了 “工鏈圈”平臺(tái)的大力支持?！啊ゆ溔Α癁槲覀冏隽艘粋€(gè)專場(chǎng)推介，吸引了不少寧波零部件供應(yīng)商前來(lái)對(duì)接，部分已經(jīng)下訂單，開(kāi)展了實(shí)質(zhì)性合作?！眾W斯卡劉對(duì)此贊不絕口。

　　“產(chǎn)業(yè)鏈本土化，為浙江對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)崂?、提升提供了一個(gè)絕佳契機(jī)?！笔」I(yè)和信息化研究院產(chǎn)業(yè)政策研究所所長(zhǎng)宋婷認(rèn)為，當(dāng)前，浙江需要借助企業(yè)深度對(duì)接，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈水平分工、垂直整合相互促進(jìn)，打造先進(jìn)制造業(yè)集群，加快構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。

　　科技創(chuàng)新 向高端產(chǎn)品發(fā)力

　　產(chǎn)業(yè)鏈本土化形成趨勢(shì)，企業(yè)走出去的腳步在加速，輿論一度出現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)空心化”的焦慮。對(duì)此應(yīng)如何看待?

　　“企業(yè)發(fā)展到一定程度，必然會(huì)有全球化布局的需求?！蔽挥趯幉ǖ募ぶ强萍级麻L(zhǎng)張彥認(rèn)為，無(wú)非現(xiàn)在全球產(chǎn)業(yè)鏈本土化加速了企業(yè)海外布局的步伐。尤其浙江，生產(chǎn)中間產(chǎn)品的企業(yè)居多，跟隨鏈主企業(yè)轉(zhuǎn)移變得難以阻擋。當(dāng)前，企業(yè)不出去意味著與產(chǎn)業(yè)鏈脫鉤。他告訴記者，公司正計(jì)劃在馬來(lái)西亞選址布點(diǎn)，以便就近配套、協(xié)同所在光伏產(chǎn)業(yè)鏈上的鏈主企業(yè)。

　　“走出去不是不回來(lái)了，希望政府出臺(tái)有效政策引導(dǎo)、吸引企業(yè)將海外的利潤(rùn)反哺國(guó)內(nèi)，強(qiáng)化本土創(chuàng)新力、做強(qiáng)品牌影響力?！眾W斯卡劉說(shuō)，這方面，日韓的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。

　　去年12月召開(kāi)的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出，要以科技創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，強(qiáng)化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位。調(diào)研中，不少企業(yè)透露，現(xiàn)有供應(yīng)鏈中日韓美占比還很高，尤其是高端產(chǎn)品。產(chǎn)業(yè)鏈本土化的強(qiáng)烈需求，為更多中國(guó)企業(yè)不斷創(chuàng)新、突破進(jìn)口替代提供了契機(jī)。

　　這些年來(lái)，張彥一直扎根寧波做兩件事：一是不斷加大科技創(chuàng)新的力度，并用最低的成本做出更優(yōu)的產(chǎn)品；二是沿著自身產(chǎn)業(yè)鏈上下游投資布局了近20家企業(yè)。比如2014年投資的象山勤邦，解決了激智科技主打的膜產(chǎn)品的原材料問(wèn)題。

　　“企業(yè)要順應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈區(qū)域化趨勢(shì)，推動(dòng)先進(jìn)制造領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈本土化，主要是國(guó)產(chǎn)化補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈，以科技創(chuàng)新作為有力支撐，優(yōu)化、提升本土產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈?！睆垙┱f(shuō)。

　　無(wú)獨(dú)有偶。位于天臺(tái)的銀輪機(jī)械，一邊加大國(guó)際化布局，一邊培育本土供應(yīng)鏈。早在2018年，銀輪所處的天臺(tái)縣，就組建了大車配產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)綜合體，由銀輪擔(dān)任大車配產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長(zhǎng)”，將全縣汽車、軌道交通、航天等698家相關(guān)的上下游企業(yè)連接在一起，合力提升大車配產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新力。從2018年到2023年，銀輪研發(fā)費(fèi)用年年保持兩位數(shù)增長(zhǎng)。

　　此外，受訪企業(yè)還清醒地認(rèn)識(shí)到，產(chǎn)業(yè)鏈區(qū)域化、本土化趨勢(shì)下，創(chuàng)新合作和人才招引仍要堅(jiān)持國(guó)際化。

　　“技術(shù)、人才是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心支撐，無(wú)論國(guó)際風(fēng)云如何變幻，技術(shù)人才的交流合作絕不能中斷?！币患沂茉L的寧波企業(yè)表示，希望政府部門出臺(tái)更大力度的政策招引人才、留住人才。

　　專家觀點(diǎn)

　　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，騰出發(fā)展新空間

　　明文彪

　　當(dāng)前，以中國(guó)為輸出國(guó)的第五次國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移正在加速。和前四次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移相比，第五次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移雖然發(fā)展路徑基本相近，但也有三點(diǎn)變化。

　　第一，國(guó)別更加多元。前四次轉(zhuǎn)移主要是由發(fā)達(dá)工業(yè)化國(guó)家向新興發(fā)展中國(guó)家的單向轉(zhuǎn)移。此次則出現(xiàn)了明顯的“雙向轉(zhuǎn)移”現(xiàn)象，低端鏈條繼續(xù)向成本更低的發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移，像越南、印尼、印度就是最大的受益者。另外，產(chǎn)業(yè)高端鏈條出現(xiàn)回流，越來(lái)越多的發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)選擇將海外生產(chǎn)基地搬回本土。

　　第二，動(dòng)機(jī)更加復(fù)雜。前四次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移主要是基于成本、市場(chǎng)等經(jīng)濟(jì)因素考慮，而本輪轉(zhuǎn)移的政治和安全考量凸顯。不少民營(yíng)企業(yè)反映，境外客商要求國(guó)內(nèi)一些企業(yè)在境外設(shè)廠，如不具有海外生產(chǎn)基地，就會(huì)丟失訂單。美國(guó)政府強(qiáng)推“中國(guó)+1”和友岸外包戰(zhàn)略，墨西哥、加拿大是最大的得益者。

　　第三，節(jié)奏更加迅猛。除第一次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的時(shí)間跨度較大外，第二、三、四次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移大致為30年左右，并遵從勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)→資本密集型產(chǎn)業(yè)→技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的梯度化轉(zhuǎn)移路徑，且間隔都要在10年左右。但本輪轉(zhuǎn)移的產(chǎn)業(yè)間隔變短，呈現(xiàn)勞動(dòng)密集、資本密集、技術(shù)密集型轉(zhuǎn)移同步并軌的態(tài)勢(shì)，且已從短鏈條、低附加值的制造業(yè)向長(zhǎng)鏈條、高附加值的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)蔓延。

　　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)升級(jí)往往是并行的。產(chǎn)能轉(zhuǎn)移出去，供需結(jié)構(gòu)勢(shì)必調(diào)整，價(jià)格杠桿發(fā)揮作用，帶來(lái)邊際報(bào)酬的變化，這樣會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，從而倒逼企業(yè)去發(fā)現(xiàn)新的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)。這不僅是個(gè)理論循環(huán)，也是過(guò)去歷次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的已然事實(shí)。

　　在這個(gè)大背景下，對(duì)于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移不宜過(guò)分悲觀，筆者提出三點(diǎn)建議——

　　第一，正確理解雙循環(huán)的要義，利用海外擴(kuò)表對(duì)沖國(guó)內(nèi)縮表。建議依托浙商全球網(wǎng)絡(luò)資源和完備產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，以RCEP、“一帶一路”倡議為主要抓手，以海亮、青山等跨國(guó)大型民營(yíng)浙企為龍頭，構(gòu)建“浙江+N”的全球供應(yīng)鏈布局，從“貿(mào)易強(qiáng)省”向“對(duì)外投資強(qiáng)省”轉(zhuǎn)變。不要過(guò)分擔(dān)心產(chǎn)業(yè)空心化，但要出臺(tái)相關(guān)政策，引導(dǎo)海外投資收益回流省內(nèi)。

　　第二，利用產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移騰出的新空間，大力發(fā)展高科技、創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)投資。從上世紀(jì)80年代開(kāi)始，臺(tái)灣地區(qū)對(duì)大陸的大規(guī)模直接投資形成了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，這為企業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，體現(xiàn)了轉(zhuǎn)向控制價(jià)值鏈、占據(jù)高附加值環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)過(guò)程。企業(yè)主動(dòng)將低端生產(chǎn)環(huán)節(jié)向海外遷移，可以為浙江的高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展騰出空間。

　　第三，把握產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移后的黃金賽道，大力投資與新消費(fèi)相適配的商品。如今，企業(yè)為了生存，開(kāi)始變著法兒搞產(chǎn)品創(chuàng)新，想激發(fā)消費(fèi)者對(duì)于“新”生活體驗(yàn)的渴望。