鐘佳妤（中）拓展海外客戶。（資料圖片）

臺(tái)傳媒記者張 怡

溫嶺東部新區(qū)，鑫磊壓縮機(jī)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“鑫磊股份”）未來工廠，工人們正緊鑼密鼓地進(jìn)行外立面裝修收尾工作。今年年底，該公司將整體遷入新廠區(qū)。

老與新的更迭，不只是廠房。

2023年初，鑫磊股份在深交所上市。隨后，“企二代”鐘佳妤成為公司新任總經(jīng)理，進(jìn)入核心管理層。董事長(zhǎng)千金、“00后”、女性……一時(shí)間，偏見與質(zhì)疑從四面八方涌來。對(duì)此，內(nèi)心清醒且強(qiáng)大的鐘佳妤卻很是淡然。

“人家輕視你，反而更容易做出成績(jī)，因?yàn)閷?duì)你沒有抱有期待。既然坐在這個(gè)位子上，那就要努力，不要德不配位。”上任一年，鐘佳妤給自己打75分，“永遠(yuǎn)不足，永遠(yuǎn)在進(jìn)步。今年有了一個(gè)好的開頭，我會(huì)更期待明年，希望可以做到85分。我把鑫磊當(dāng)作孩子，愿意跟它一起走到自己70歲、80歲那天。”

“在游泳中學(xué)會(huì)游泳”

兒時(shí)，鑫磊股份的廠房是鐘佳妤的游樂場(chǎng)。可以說，員工們是看著她長(zhǎng)大的。

讀初中時(shí)，鐘佳妤就有了未來接手企業(yè)的想法。她覺得，如果自己不這樣做，會(huì)導(dǎo)致3000名員工失業(yè)。

“現(xiàn)在看來，當(dāng)時(shí)的想法真是幼稚，并且大錯(cuò)特錯(cuò)。溫嶺制造業(yè)那么發(fā)達(dá)，技工去隔壁就能找個(gè)廠擰螺絲，失業(yè)的人可能是我自己?！辩娂焰フf。

2020年，鐘佳妤結(jié)束7年留學(xué)生涯，回到溫嶺，成為鑫磊股份的一名“廠妹”。

“不是因?yàn)楦改钙诖医影?，我才接班。根本在于，我想不想做這件事，能不能做好這件事。”促使鐘佳妤接班的原因，一是其自小就具備的作為“企二代”的社會(huì)責(zé)任感，二是空氣動(dòng)力行業(yè)廣闊的發(fā)展前景。

以空氣壓縮機(jī)和離心式鼓風(fēng)機(jī)為例，這兩類產(chǎn)品是工業(yè)現(xiàn)代化、自動(dòng)化的基礎(chǔ)動(dòng)力產(chǎn)品，重要性強(qiáng)、應(yīng)用范圍廣，而鑫磊股份是行業(yè)內(nèi)少數(shù)掌握主要零部件自主研發(fā)、設(shè)計(jì)與生產(chǎn)的企業(yè)。鐘佳妤認(rèn)為，空氣動(dòng)力行業(yè)兼具發(fā)展深度、廣度與高度，是一個(gè)值得去做的行業(yè)。

與眾多“企二代”一樣，鐘佳妤從基層做起，干過采購、銷售。她將經(jīng)銷商、代理商等合作伙伴當(dāng)作老師，不斷學(xué)習(xí)，一路成長(zhǎng)為品牌總監(jiān)。得知自己要被提拔為總經(jīng)理時(shí)，她的內(nèi)心沒有絲毫喜悅之情，而是抗拒，覺得勝任不了，需要再沉淀沉淀。一場(chǎng)父女談心，董事長(zhǎng)鐘仁志說服了她。

“老鷹將小鷹推下懸崖，最終教會(huì)小鷹飛翔，我的父親也是秉持這種教育理念。在我‘摔死’的前一秒，我相信他作為董事長(zhǎng)能把我撈起來。”鐘佳妤說，早熟永遠(yuǎn)代替不了閱歷，要“在游泳中學(xué)會(huì)游泳”。

“整頓”職場(chǎng)有一套

在鐘佳妤選擇大學(xué)專業(yè)時(shí)，鐘仁志建議選工商管理，她自己則更喜歡視覺傳播。經(jīng)過充分溝通后，父親決定尊重女兒的意愿。

從父親與女兒到董事長(zhǎng)與總經(jīng)理，從以商業(yè)嗅覺打江山的“經(jīng)驗(yàn)型”決策到以智能化管理賦能企業(yè)發(fā)展的“數(shù)據(jù)型”決策，兩代人之間的摩擦與碰撞一直存在。在“向上管理”中尋求中庸之道，是鐘佳妤的職場(chǎng)生存“秘訣”。

“作為女兒，我在某種意義上享有‘特權(quán)’，敢和老板‘對(duì)沖’，這其實(shí)是一個(gè)認(rèn)知與忌憚對(duì)抗的過程。我會(huì)提供建議，希望能找到一條觀點(diǎn)融合的中間道路，但最終拍板的人肯定是董事長(zhǎng)。身為總經(jīng)理，我要擺正位置，做好執(zhí)行落實(shí)工作?！辩娂焰フf。

“00后”整頓職場(chǎng)，不僅“向上管理”有一套，“向下管理”更是“手拿把掐”。鐘佳妤打破層級(jí)壁壘，鼓勵(lì)員工發(fā)表多樣性觀點(diǎn)，以彌補(bǔ)個(gè)人視角下的盲點(diǎn)與缺憾，力求最優(yōu)管理。

“愛鑫磊的每一位寶貝”，這是鐘佳妤“釘釘”上的個(gè)性簽名。職場(chǎng)上，她是雷厲風(fēng)行的“女霸總”；生活中，她是熬夜、追劇、看小說、刷短視頻、吃外賣的“五毒俱全”女孩，和員工處成朋友。

“干制造業(yè)，肯定要懂技術(shù)。但懂技術(shù)不是我去擰螺絲，而是與員工打成一片，讓擰螺絲最厲害的員工告訴你，這個(gè)螺絲的設(shè)計(jì)存在不合理的地方，要怎么改進(jìn)。”鐘佳妤認(rèn)為，一名優(yōu)秀的企業(yè)家需要具備非凡魄力、人格魅力、專業(yè)能力。

今年3月，鑫磊股份研發(fā)的舒適水機(jī)中央空調(diào)亮相石家莊國際會(huì)展中心，該產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了空氣生態(tài)的全維度控制。產(chǎn)品創(chuàng)新的背后，是鐘佳妤提倡的“放權(quán)式”管理。

“我不是工科出身，不能瞎指揮。在專業(yè)領(lǐng)域，研發(fā)團(tuán)隊(duì)擁有絕對(duì)自由，我要做的就是把市場(chǎng)信息、客戶需求帶回來，為他們提供平臺(tái)、資金和好的團(tuán)隊(duì)氛圍?！辩娂焰フf。

帶領(lǐng)鑫磊走向世界

去年，鑫磊股份緊抓上市契機(jī)，利用募集資金建設(shè)未來工廠，這為鐘佳妤提供了一個(gè)落實(shí)數(shù)字化理念的平臺(tái)。

未來工廠占地223畝，計(jì)劃總投資10.63億元，包含辦公大樓、生產(chǎn)廠房、智能立庫、職工宿舍等。項(xiàng)目全面投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)聯(lián)網(wǎng)設(shè)備超400臺(tái)，生產(chǎn)效率整體提升30%，自動(dòng)化覆蓋率達(dá)60%，工廠運(yùn)維數(shù)字化覆蓋率達(dá)80%，具備年產(chǎn)80萬臺(tái)小型空壓機(jī)、6.5萬臺(tái)螺桿式空壓機(jī)、3000臺(tái)離心式鼓風(fēng)機(jī)和1000臺(tái)磁懸浮（水冷）熱泵機(jī)組的能力。

已是空氣動(dòng)力行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域佼佼者的鑫磊股份，轉(zhuǎn)型意愿為何如此迫切？

“沒有人可以永遠(yuǎn)站在頂峰。迭代掉馬車的不是更快的馬，而是汽車?！辩娂焰フf，希望通過統(tǒng)籌推進(jìn)技術(shù)改造、設(shè)備更新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)，打造自動(dòng)化、智能化、數(shù)字化生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)從勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，塑造一個(gè)全新的鑫磊股份。

在許多人眼里，鐘佳妤是不好好讀書就只能回家繼承家產(chǎn)的“爽文大女主”。她自己深知，銜玉而生，是幸運(yùn)更是責(zé)任。

“在接班的道路上，我劃分了了解鑫磊、學(xué)習(xí)鑫磊、改變鑫磊三個(gè)階段。目前仍處于學(xué)習(xí)鑫磊的階段，還有很長(zhǎng)的路要走。”鐘佳妤表示，“作為新一代浙商，要學(xué)習(xí)‘四千精神’，抬頭看路，低頭做事?！?/p>

當(dāng)前，鑫磊股份正在實(shí)施“AIR FOR ALL”全球戰(zhàn)略，通過“全球超級(jí)合伙人計(jì)劃”，鏈接上下游企業(yè)，推動(dòng)“中國制造”出海。目前，該公司已形成以歐洲為重點(diǎn)，輻射亞太、美洲等100多個(gè)國家和地區(qū)的市場(chǎng)格局。

“‘AIR FOR ALL’是空氣萬象、空氣萬物的一個(gè)概念。作為一家兼容并包、海納百川的企業(yè)，我們歡迎各國企業(yè)、人才與鑫磊合作?！闭雇磥恚娂焰ハＭ〉谩蚌巍蓖黄疲翰粌H要把“中國制造”賣到全球，更要讓“中國品牌”揚(yáng)名全球。