鐘佳妤（中）拓展海外客戶。（資料圖片）

臺傳媒記者張 怡

溫嶺東部新區(qū)，鑫磊壓縮機股份有限公司（以下簡稱“鑫磊股份”）未來工廠，工人們正緊鑼密鼓地進行外立面裝修收尾工作。今年年底，該公司將整體遷入新廠區(qū)。

老與新的更迭，不只是廠房。

2023年初，鑫磊股份在深交所上市。隨后，“企二代”鐘佳妤成為公司新任總經(jīng)理，進入核心管理層。董事長千金、“00后”、女性……一時間，偏見與質疑從四面八方涌來。對此，內心清醒且強大的鐘佳妤卻很是淡然。

“人家輕視你，反而更容易做出成績，因為對你沒有抱有期待。既然坐在這個位子上，那就要努力，不要德不配位?！鄙先我荒辏娂焰ソo自己打75分，“永遠不足，永遠在進步。今年有了一個好的開頭，我會更期待明年，希望可以做到85分。我把鑫磊當作孩子，愿意跟它一起走到自己70歲、80歲那天?！?/p>

“在游泳中學會游泳”

兒時，鑫磊股份的廠房是鐘佳妤的游樂場?？梢哉f，員工們是看著她長大的。

讀初中時，鐘佳妤就有了未來接手企業(yè)的想法。她覺得，如果自己不這樣做，會導致3000名員工失業(yè)。

“現(xiàn)在看來，當時的想法真是幼稚，并且大錯特錯。溫嶺制造業(yè)那么發(fā)達，技工去隔壁就能找個廠擰螺絲，失業(yè)的人可能是我自己。”鐘佳妤說。

2020年，鐘佳妤結束7年留學生涯，回到溫嶺，成為鑫磊股份的一名“廠妹”。

“不是因為父母期待我接班，我才接班。根本在于，我想不想做這件事，能不能做好這件事。”促使鐘佳妤接班的原因，一是其自小就具備的作為“企二代”的社會責任感，二是空氣動力行業(yè)廣闊的發(fā)展前景。

以空氣壓縮機和離心式鼓風機為例，這兩類產品是工業(yè)現(xiàn)代化、自動化的基礎動力產品，重要性強、應用范圍廣，而鑫磊股份是行業(yè)內少數(shù)掌握主要零部件自主研發(fā)、設計與生產的企業(yè)。鐘佳妤認為，空氣動力行業(yè)兼具發(fā)展深度、廣度與高度，是一個值得去做的行業(yè)。

與眾多“企二代”一樣，鐘佳妤從基層做起，干過采購、銷售。她將經(jīng)銷商、代理商等合作伙伴當作老師，不斷學習，一路成長為品牌總監(jiān)。得知自己要被提拔為總經(jīng)理時，她的內心沒有絲毫喜悅之情，而是抗拒，覺得勝任不了，需要再沉淀沉淀。一場父女談心，董事長鐘仁志說服了她。

“老鷹將小鷹推下懸崖，最終教會小鷹飛翔，我的父親也是秉持這種教育理念。在我‘摔死’的前一秒，我相信他作為董事長能把我撈起來?！辩娂焰フf，早熟永遠代替不了閱歷，要“在游泳中學會游泳”。

“整頓”職場有一套

在鐘佳妤選擇大學專業(yè)時，鐘仁志建議選工商管理，她自己則更喜歡視覺傳播。經(jīng)過充分溝通后，父親決定尊重女兒的意愿。

從父親與女兒到董事長與總經(jīng)理，從以商業(yè)嗅覺打江山的“經(jīng)驗型”決策到以智能化管理賦能企業(yè)發(fā)展的“數(shù)據(jù)型”決策，兩代人之間的摩擦與碰撞一直存在。在“向上管理”中尋求中庸之道，是鐘佳妤的職場生存“秘訣”。

“作為女兒，我在某種意義上享有‘特權’，敢和老板‘對沖’，這其實是一個認知與忌憚對抗的過程。我會提供建議，希望能找到一條觀點融合的中間道路，但最終拍板的人肯定是董事長。身為總經(jīng)理，我要擺正位置，做好執(zhí)行落實工作?！辩娂焰フf。

“00后”整頓職場，不僅“向上管理”有一套，“向下管理”更是“手拿把掐”。鐘佳妤打破層級壁壘，鼓勵員工發(fā)表多樣性觀點，以彌補個人視角下的盲點與缺憾，力求最優(yōu)管理。

“愛鑫磊的每一位寶貝”，這是鐘佳妤“釘釘”上的個性簽名。職場上，她是雷厲風行的“女霸總”；生活中，她是熬夜、追劇、看小說、刷短視頻、吃外賣的“五毒俱全”女孩，和員工處成朋友。

“干制造業(yè)，肯定要懂技術。但懂技術不是我去擰螺絲，而是與員工打成一片，讓擰螺絲最厲害的員工告訴你，這個螺絲的設計存在不合理的地方，要怎么改進?！辩娂焰フJ為，一名優(yōu)秀的企業(yè)家需要具備非凡魄力、人格魅力、專業(yè)能力。

今年3月，鑫磊股份研發(fā)的舒適水機中央空調亮相石家莊國際會展中心，該產品實現(xiàn)了空氣生態(tài)的全維度控制。產品創(chuàng)新的背后，是鐘佳妤提倡的“放權式”管理。

“我不是工科出身，不能瞎指揮。在專業(yè)領域，研發(fā)團隊擁有絕對自由，我要做的就是把市場信息、客戶需求帶回來，為他們提供平臺、資金和好的團隊氛圍。”鐘佳妤說。

帶領鑫磊走向世界

去年，鑫磊股份緊抓上市契機，利用募集資金建設未來工廠，這為鐘佳妤提供了一個落實數(shù)字化理念的平臺。

未來工廠占地223畝，計劃總投資10.63億元，包含辦公大樓、生產廠房、智能立庫、職工宿舍等。項目全面投產后，預計聯(lián)網(wǎng)設備超400臺，生產效率整體提升30%，自動化覆蓋率達60%，工廠運維數(shù)字化覆蓋率達80%，具備年產80萬臺小型空壓機、6.5萬臺螺桿式空壓機、3000臺離心式鼓風機和1000臺磁懸?。ㄋ洌岜脵C組的能力。

已是空氣動力行業(yè)細分領域佼佼者的鑫磊股份，轉型意愿為何如此迫切？

“沒有人可以永遠站在頂峰。迭代掉馬車的不是更快的馬，而是汽車?！辩娂焰フf，希望通過統(tǒng)籌推進技術改造、設備更新、產業(yè)升級，打造自動化、智能化、數(shù)字化生產線，實現(xiàn)從勞動密集型向技術密集型轉變，塑造一個全新的鑫磊股份。

在許多人眼里，鐘佳妤是不好好讀書就只能回家繼承家產的“爽文大女主”。她自己深知，銜玉而生，是幸運更是責任。

“在接班的道路上，我劃分了了解鑫磊、學習鑫磊、改變鑫磊三個階段。目前仍處于學習鑫磊的階段，還有很長的路要走?！辩娂焰ケ硎荆白鳛樾乱淮闵?，要學習‘四千精神’，抬頭看路，低頭做事?！?/p>

當前，鑫磊股份正在實施“AIR FOR ALL”全球戰(zhàn)略，通過“全球超級合伙人計劃”，鏈接上下游企業(yè)，推動“中國制造”出海。目前，該公司已形成以歐洲為重點，輻射亞太、美洲等100多個國家和地區(qū)的市場格局。

“‘AIR FOR ALL’是空氣萬象、空氣萬物的一個概念。作為一家兼容并包、海納百川的企業(yè)，我們歡迎各國企業(yè)、人才與鑫磊合作?！闭雇磥恚娂焰ハＭ〉谩蚌巍蓖黄疲翰粌H要把“中國制造”賣到全球，更要讓“中國品牌”揚名全球。