今年以來，南通開發(fā)區(qū)小海街道聚焦破解社區(qū)治理難題，實施“小海薈治”黨建引領(lǐng)基層治理提升行動，著力以更優(yōu)的治理模式、更強的隊伍合力、更高的服務(wù)水平，探索推進(jìn)基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

推出“小海骨干薈”，讓“小組長”成為“大角色”。小海街道以網(wǎng)格為單元梳理熱心基層治理的群眾骨干，分類出臺“上崗指南”，明確骨干履職所需。常態(tài)化開展“小海骨干薈”專項培訓(xùn)，為全街458名骨干加油賦能。發(fā)布季度“共創(chuàng)美好家園”招募動員令，圍繞為民服務(wù)解難重點事項，引導(dǎo)核心“骨干”挑重?fù)?dān)、打頭陣、齊攻堅，由點到面帶動身邊人參與社區(qū)共治，持續(xù)壯大“小海薈治達(dá)人庫”。

借助“小海議事薈”，讓“煩心事”變身“舒心事”。在街道群眾活動集聚地、休憩納涼地設(shè)立“議事室”“議事亭”“議事角”等“面對面”協(xié)商議事平臺21處。探索形成“議題征集—議題協(xié)商—議案公示—監(jiān)督評議”的“四議”閉環(huán)機制，年均開展“小海議事薈”活動38次，推動破解停車難、充電難、環(huán)境亂等民生難題38件。從共性問題破解中提煉社區(qū)治理“薈治錦囊”15個，從鄰里矛盾化解中指導(dǎo)居民自主討論形成“美麗約定”10項，持續(xù)鞏固自治共治長效成果。

打造“小海共享薈”，讓“獨角戲”變身“大合唱”。通過整合網(wǎng)格內(nèi)現(xiàn)有各類場所，改造閑置房屋，盤活社會資源，街道各個社區(qū)因地制宜構(gòu)建面積、功能各異的小?！肮蚕?空間”49個。以社區(qū)大黨委、網(wǎng)格黨支部為牽引，整合社區(qū)共建單位、業(yè)委會、物業(yè)管理公司、“三官一律”、在職黨員、熱心志愿者等力量，進(jìn)駐網(wǎng)格驛站，打造“1+N”服務(wù)團(tuán)隊，明確“一網(wǎng)格一召集人”，按需“吹哨”，協(xié)調(diào)專業(yè)力量一線解決群眾身邊鄰里糾紛、家庭矛盾等煩心事，讓群眾共享治理成果。