近日，市屬國企嘉通集團(tuán)數(shù)字化經(jīng)營管控系統(tǒng)成功入選浙江省“一流財務(wù)管理體系助推中國式現(xiàn)代化”優(yōu)秀案例，這也是全市唯一入選案例。該系統(tǒng)涵蓋人力資源、工程管理、財務(wù)融資、經(jīng)營投資、安全管理五類核心管理業(yè)務(wù)，打通生產(chǎn)系統(tǒng)與財務(wù)信息系統(tǒng)，達(dá)成業(yè)務(wù)邏輯、業(yè)務(wù)流程和財務(wù)管理的緊密整合，形成全業(yè)務(wù)、全流程、全級次的業(yè)財一體化管理體系，標(biāo)志著我市國資國企在智慧財務(wù)管理建設(shè)邁上新臺階。

近年來，市國資委始終高度重視市屬國企財務(wù)管理，把財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級放到國資國企改革發(fā)展大局中去謀劃、去推動。一是筑牢制度根基。先后制定《關(guān)于加強嘉興市屬國有企業(yè)債務(wù)風(fēng)險管控的實施意見》《嘉興市屬國有企業(yè)資金信用監(jiān)督管理暫行辦法》等文件，進(jìn)一步規(guī)范國有企業(yè)財務(wù)行為。二是突出數(shù)字賦能。通過“禾采聯(lián)”國企采購服務(wù)平臺，實現(xiàn)資金存放“陽光交易”。開發(fā)建設(shè)市屬國企資產(chǎn)信息平臺，利用數(shù)字技術(shù)實現(xiàn)資產(chǎn)區(qū)位、規(guī)劃用途、使用狀態(tài)、存在問題等全要素“一圖總覽”。推進(jìn)國資監(jiān)管數(shù)字化平臺與企業(yè)經(jīng)營管控系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)貫通。三是深挖數(shù)據(jù)潛能。健全統(tǒng)計評價體系，把財務(wù)管理工作重點從事后處理轉(zhuǎn)移到事前謀劃預(yù)測、企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展參謀上來，為全市國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整等提供決策支持。同時加速推進(jìn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表工作，率先在水務(wù)、交通、公共服務(wù)等領(lǐng)域開展數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表試點。四是強化風(fēng)險防控。建立以融資能力保障和資金風(fēng)險管理為核心的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，制定科學(xué)合理的監(jiān)測預(yù)警指標(biāo)體系，多渠道全方位及時感知、發(fā)現(xiàn)、處置、化解風(fēng)險。加強負(fù)債約束，確保資債結(jié)構(gòu)穩(wěn)健、負(fù)債水平與企業(yè)總體發(fā)展規(guī)模相匹配、資金成本與融資規(guī)模相匹配。

下一步，市國資委將通過規(guī)范管理、對標(biāo)一流，重點圍繞創(chuàng)新資金管控模式、加強資金使用管理、優(yōu)化風(fēng)險預(yù)警機(jī)制、健全統(tǒng)計評價體系等方面，制定符合我市國企實際的《財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作指引》，持續(xù)推動我市國有企業(yè)加快建立健全與中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度相匹配的財務(wù)管理體系，更好保障企業(yè)實現(xiàn)者高質(zhì)量發(fā)展。