一切盯著項目看，一切圍繞項目轉(zhuǎn)。今年以來，含山經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)聚焦“快”字，瞄準(zhǔn)“放管服”改革目標(biāo)，實施建設(shè)項目審批“提速換擋”行動，創(chuàng)新推行容缺審批機制、拿地即開工試點、賦權(quán)清單制度建設(shè)，讓項目建設(shè)進(jìn)入“快車道”，努力打造一流營商環(huán)境，助推經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展。

　　一是實施審批“提速換擋”。為加快項目落戶，做好項目服務(wù)保障工作，解決企業(yè)反映的審批程序多，時間長等問題。開發(fā)區(qū)會同縣相關(guān)部門多次協(xié)商對策，優(yōu)化創(chuàng)新涉企服務(wù)體制機制，在全區(qū)范圍內(nèi)實施容缺審批機制、推行“標(biāo)準(zhǔn)地”改革，拿地即開工試點，壓縮審批流程和時限，全力促成項目早開工、早竣工、早投產(chǎn)，為項目竣工投產(chǎn)插上飛速“翅膀”。其中可爾海思項目創(chuàng)下“一天三證五審批”的項目審批新極速紀(jì)錄，井利電子項目實現(xiàn)拿地后2個工作日即開工。

　　二是提升“企業(yè)秘書”服務(wù)。針對重點項目與招引主體、開發(fā)區(qū)進(jìn)一步完善項目包保機制，實行“項目全生命周期幫辦跟辦”服務(wù)，與項目團(tuán)隊無縫對接，不斷提升“企業(yè)秘書”服務(wù)企業(yè)能力，常態(tài)化開展“四送一服”活動，針對企業(yè)的行政審批事項，全程跟蹤服務(wù)。2020年開發(fā)區(qū)共選派65名企業(yè)秘書，下沉到190家企業(yè)中，創(chuàng)新“6+N”工作法，做好重點項目服務(wù)，幫助朗迪二期等項目解決推進(jìn)過程中遇到的實際困難，推動項目快速落地建設(shè)。

　　三是做好“賦權(quán)增效”承接。為實現(xiàn)項目建設(shè)審批流程再優(yōu)化、時限再縮短，開發(fā)區(qū)瞄準(zhǔn)企業(yè)實際需要，梳理出迫切希望下放審批權(quán)限的事項，積極與上級部門溝通，爭取賦權(quán)部門的理解和支持。截至目前，開發(fā)區(qū)已獲得各級部門下放43項賦權(quán)清單，涉及建設(shè)項目選址意見書核發(fā)、建設(shè)工程類規(guī)劃許可、臨時用地審批等。接下來，開發(fā)區(qū)將主動對接賦權(quán)部門，抓緊制定承接方案，配齊配強人員力量，確保各項權(quán)利接得住，接得穩(wěn)，接得好，及時將承接權(quán)力事項向社會公布，為企業(yè)提供更多便利。