近年來，為建立同長三角一體化發(fā)展相適應的干部交流機制，提升年輕干部推進高質量發(fā)展的能力，天長市落實“主動靠上去、精準接上去、全力融進去”要求，打造長三角“百日實訓營”，助力年輕干部拓視野、長才干。

“點穴式”靶向發(fā)力，確保年輕干部“選得準”

緊盯天長發(fā)展需要，結合年度考核工作，組建19支調研組深入各鎮(zhèn)街、市直單位和產業(yè)園區(qū)，精準了解年輕干部在改革創(chuàng)新、雙招雙引等領域現(xiàn)實表現(xiàn)，制定專業(yè)技術、基層服務、行政管理3類15項干部能力提升需求清單。對照清單，按照綜合素質高、學習能力強、發(fā)展?jié)摿Υ蟮倪x派標準，每年從推進長三角一體化發(fā)展重點工作部門、崗位一線以及科教農醫(yī)等重點領域中擇優(yōu)選派年輕干部人才，根據(jù)干部培養(yǎng)需求分批選送到不同單位跟班學習。近三年來，擇優(yōu)選送6批次39名年輕干部赴蘇錫常等地對口單位跟班學習。

“沉浸式”跟班實訓，確保年輕干部“融得進”

召開跟班學習見面會，印發(fā)《百日跟班學習告知書》，列出任務清單，將學習先發(fā)地區(qū)開放思維、戰(zhàn)略眼光和先進理念，借鑒鄉(xiāng)村振興、園區(qū)建設、產業(yè)發(fā)展、科技成果轉化等6個方面的經驗做法和創(chuàng)新舉措等作為跟班學習重點，解答干部跟班學習學什么、怎么學、怎么干的問題。跟班學習采取“現(xiàn)場觀摩+蹲點跟學+交流研討”形式，開展不少于100天的體悟實訓，安排長三角業(yè)務骨干擔任“一對一導師”，主動壓擔子、交任務、提要求。通過“實地幫、實戰(zhàn)訓”等形式，督促干部全方位、多層次參與項目建設、矛盾調解、園區(qū)改造等重點工作，走訪長三角地區(qū)村(社區(qū))120余個、考察企業(yè)105家。

“嵌入式”長效合作，確保年輕干部“干得實”

持續(xù)加強與長三角地區(qū)產業(yè)園區(qū)、企事業(yè)單位、科研院所等單位的溝通協(xié)調合作，形成長效干部交流培養(yǎng)方式，持續(xù)增強年輕干部服務地方發(fā)展能力。定期召開跟班學習干部座談交流會，分享學習心得和跟班學習成效，收集助力天長經濟社會改革發(fā)展、推進與長三角地區(qū)深度融合的舉措建議，加強成果轉化。實施“百日實訓”以來，開展座談交流33次，多渠道獲得招商信息10余個，吸引赴天長實地考察合作企業(yè)3家。

“跟蹤式”聯(lián)合管理，確保年輕干部“上得來”

構建組織部門、派出單位、接收單位“三位一體”全周期管理模式，全面掌握干部跟班學習期間的思想動態(tài)及工作、生活情況。實行“雙周匯報、中期探訪、期滿考核”制度，加強與干部日常聯(lián)系和跟蹤了解，收集反饋意見，優(yōu)化跟班方案。全面落實跟班期間脫產學習、住宿交通、生活補貼等各項保障措施，及時幫助解決干部生活上的困難，支持干部全身心投入學習。跟班期滿后，與跟班單位共同開展考核鑒定，作為干部年度考核和選拔任用參考依據(jù)。截至目前，已有9名年輕干部因跟班實訓工作表現(xiàn)突出被提拔晉升、交流使用到重要崗位。