臺(tái)傳媒記者章雪瑤
成為村后備干部的第五年，從不適應(yīng)到得心應(yīng)手，34歲的葉林暉找到了奮斗方向，在曾覺(jué)得枯燥的基層工作中有了滿滿獲得感。
葉林暉學(xué)的是人物形象設(shè)計(jì)專業(yè)，曾在杭州形象設(shè)計(jì)學(xué)校工作。10年前，他回到家鄉(xiāng)三門縣健跳鎮(zhèn)健漁村，成為該村后備干部。剛開(kāi)始，他覺(jué)得所學(xué)專業(yè)與“基層”“農(nóng)村”這樣的場(chǎng)景一點(diǎn)都搭不上邊。但沒(méi)想到，在掛職鎮(zhèn)黨建辦之后，他參與策劃鄉(xiāng)村夜話、學(xué)雷鋒日、婦女節(jié)活動(dòng)，拍攝人物和活動(dòng)照片，專業(yè)技能還真派上了用場(chǎng)。
“原來(lái)和村民‘夾生’，現(xiàn)在得到越來(lái)越多人的認(rèn)可，這堅(jiān)定了我扎根基層的決心?！比~林暉說(shuō)。
“后繼乏人”“備而無(wú)用”“備用脫節(jié)”……這是村社后備干部隊(duì)伍建設(shè)中常見(jiàn)的幾個(gè)難題。而其中，急需破解的便是“選育難”。
如何為農(nóng)村基層篩選出一批有文化、有經(jīng)驗(yàn)、留得住、用得上的干部？
“我們從返鄉(xiāng)大學(xué)生、退伍軍人、新農(nóng)人等群體中挑選人才進(jìn)入村社后備干部隊(duì)伍，并根據(jù)崗位需求和人員特點(diǎn)，制定系列選育、培養(yǎng)計(jì)劃，還給每個(gè)人都建了一份‘成長(zhǎng)檔案’。”三門縣委組織部副部長(zhǎng)柯斌說(shuō)，目前，三門全縣已儲(chǔ)備1000余個(gè)村社后備人才，其中大專及以上學(xué)歷占比達(dá)85%。
在培養(yǎng)中使用，在使用中培養(yǎng)。三門推行后備干部試崗歷練機(jī)制，讓后備干部充分參與村級(jí)事務(wù)，在征地拆遷、基層治理、志愿服務(wù)等領(lǐng)域磨煉，領(lǐng)辦的村級(jí)干事清單超過(guò)1700項(xiàng)。
為讓“雛雁”高飛，三門持續(xù)深化“鏈?zhǔn)健迸嘤龣C(jī)制，發(fā)揚(yáng)“以老帶新、以強(qiáng)帶弱、現(xiàn)職帶后備”的優(yōu)秀傳統(tǒng)，配強(qiáng)幫帶村社干部，管片領(lǐng)導(dǎo)、第一書(shū)記、駐村干部共同組建頭雁導(dǎo)師團(tuán)，有針對(duì)性制訂培養(yǎng)方案和幫帶措施，通過(guò)思想上引、經(jīng)驗(yàn)上傳、業(yè)務(wù)上幫，讓村級(jí)后備人才在“滴灌”培養(yǎng)中提升政治能力和服務(wù)水平。
兩年前，林鵬懷揣“造福鄉(xiāng)親”的夢(mèng)想，從一線城市返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，也獲得了后備干部的新身份。他與浦壩港鎮(zhèn)黨委副書(shū)記結(jié)對(duì)，在深入了解產(chǎn)業(yè)狀況、農(nóng)戶需求之后，于該鎮(zhèn)桃峙村建起鮮甜共富工坊，并創(chuàng)新解鎖“工坊+基地+加工+市場(chǎng)+電商+配送+體驗(yàn)+金融”全產(chǎn)業(yè)鏈共富模式，桃峙村集體經(jīng)濟(jì)和周邊農(nóng)戶收入“水漲船高”。
雖已過(guò)不惑之年，但劉克利對(duì)鄉(xiāng)村振興的熱情絲毫未減。他是橫渡鎮(zhèn)坎下金村的后備干部，自從該村將后備干部納入未來(lái)鄉(xiāng)村建設(shè)攻堅(jiān)隊(duì)伍之后，作為年紀(jì)較長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的后備骨干，劉克利主動(dòng)挑起政策講解、溝通勸導(dǎo)、危房拆除等重點(diǎn)工作，協(xié)助村“兩委”拆除120余間老房。
近年來(lái)，三門還摸索出一攬子激勵(lì)和淘汰政策。例如，實(shí)行“日常管理+目標(biāo)責(zé)任”綜合考評(píng)，每季度開(kāi)展履職問(wèn)詢?cè)u(píng)議，綜合干部述職、群眾問(wèn)詢、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)議等情況量化賦分、評(píng)定等次；聚焦村級(jí)干事清單“哪里來(lái)、誰(shuí)來(lái)干、怎么干、怎么管、怎么評(píng)”，推行干事清單“五步法”，抓實(shí)村社干部履職；實(shí)施村社后備干部“雛雁”儲(chǔ)能計(jì)劃，制訂“后進(jìn)干部”負(fù)面清單，實(shí)行量化扣分、常態(tài)評(píng)定，按照“優(yōu)進(jìn)劣汰”原則動(dòng)態(tài)調(diào)整后備干部人才庫(kù)。
“我們堅(jiān)持全周期管理、一體化貫通、梯隊(duì)式傳承，同時(shí)，按照村社干部特點(diǎn)，全新劃分五類干部，制訂‘五型’預(yù)任制干部培養(yǎng)工作方案，打好‘選育用管出’組合拳，讓村社后備‘金種子’在鄉(xiāng)村發(fā)展中綻放光芒?！比T縣委組織部副部長(zhǎng)柯斌說(shuō)。
