特派記者 李楚悅 記者 鄭子愚 實(shí)習(xí)生 陳欣怡 李佳彥

  “這兩天終于基本理順了。”上海援藏干部、日喀則市審計(jì)局副局長姜曙站在倉庫門口感慨。

  1月13日，位于日喀則火車西站邊的5間大型倉庫空曠干凈，物資被整齊地碼放在特定區(qū)域。2號(hào)倉庫里，來自物流企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員正在向倉庫管理員講解剛剛上線的物流倉儲(chǔ)系統(tǒng)使用方法。

  1月7日9時(shí)5分，西藏日喀則市定日縣發(fā)生6.8級(jí)地震，震源深度10公里，造成重大人員傷亡。災(zāi)情發(fā)生的第二天，包括姜曙在內(nèi)的第十批上海援藏干部立即中斷返滬休假，全員返回日喀則的工作崗位。

  上海援藏隊(duì)伍在日喀則市參與物資調(diào)配工作。物資大量供給，急需一套規(guī)范的物資倉儲(chǔ)模式，上海援藏力量借助上海在城市治理和管理方面的諸多經(jīng)驗(yàn)，在救災(zāi)過程中提供“上海思路”。

  1月13日上午9時(shí)不到，姜曙就到了倉庫現(xiàn)場。倉庫位于日喀則火車西站旁，是5個(gè)存量倉庫，總面積約為35000平方米。災(zāi)情發(fā)生后，原本處于半閑置狀態(tài)的5個(gè)倉庫被全部騰出，以接收社會(huì)捐贈(zèng)物資為主。最初參與建點(diǎn)的5人團(tuán)隊(duì)，花了兩天完成了先期的貨物整理工作。日喀則市各單位的干部、職工組建起志愿者團(tuán)隊(duì)，接收隨時(shí)到來的社會(huì)捐贈(zèng)物資。

  物資接踵而至，處理積壓物資成為最實(shí)際的問題。

  上海援藏干部們聯(lián)系到了以物流見長的電商企業(yè)。該企業(yè)委派4名專業(yè)人士負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)并指導(dǎo)倉庫的資源管理流程。經(jīng)過一天的重新布置和規(guī)整，現(xiàn)場人員被分成不同“科室”來負(fù)責(zé)不同種類的工作，第一天就處理完了積壓的物資。同時(shí)，在專業(yè)人士的指導(dǎo)下，各倉庫分工明確，各有其功能定位。

  但在突發(fā)災(zāi)難背景下，物資調(diào)配需要面對諸多不確定性。“最大的挑戰(zhàn)就是你不知道物資什么時(shí)候來，從哪兒過來，最終發(fā)去哪里。”物流企業(yè)技術(shù)專家說，對于救災(zāi)物資儲(chǔ)備系統(tǒng)來說，清晰的鏈路尤其重要。

  救災(zāi)初期，物資抵達(dá)時(shí)，當(dāng)?shù)刂驹刚呙鎸Χ殉缮降奈镔Y，拿的是紙和筆錄入信息。上海援藏干部們迅速分析后發(fā)現(xiàn)，建立起良性規(guī)范的收發(fā)制度是當(dāng)務(wù)之急。

  “災(zāi)后物資錄入和發(fā)放都要做到精確統(tǒng)計(jì)。”審計(jì)部門出身的姜曙覺得，這不僅是對受災(zāi)群眾和愛心人士負(fù)責(zé)，更是確保工作合規(guī)高效的關(guān)鍵。

  依托先進(jìn)物流管理軟件的線上系統(tǒng)，物資倉儲(chǔ)調(diào)配效率得到大幅提升。線上系統(tǒng)利于便捷管理多個(gè)倉庫的物資，不僅可以用手機(jī)來操作，還能詳細(xì)記錄物資名稱、數(shù)量、保質(zhì)期、來源單位、圖片留痕等入庫信息，以便后續(xù)追溯和管理。

  目前，姜曙和他所屬的上海援藏團(tuán)隊(duì)以上海思路為物資倉儲(chǔ)逐步解題，做好一個(gè)倉庫流程后通過復(fù)制經(jīng)驗(yàn)形成系統(tǒng)。