7月6日上午，大生集團(tuán)在二樓多功能會議室，以視頻會議的方式召開高支紗工廠半年度經(jīng)營分析會。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、三家高支紗工廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能部室負(fù)責(zé)同志參加會議。集團(tuán)公司黨委書記、董事長漆穎斌出席會議并講話。

漆穎斌圍繞“管理者如何創(chuàng)造價值”提出管理創(chuàng)造價值的要點。他表示，管理最本質(zhì)的目的是拿結(jié)果，并就管理者如何帶領(lǐng)團(tuán)隊拿結(jié)果提出五方面意見要求：一要定目標(biāo)，讓“子彈”飛起來；二要抓協(xié)作，讓團(tuán)隊動起來；三要盯過程，讓執(zhí)行做到位；四要曬成果，讓努力看得見；五要育人才，讓團(tuán)隊有活力。

集團(tuán)公司總經(jīng)理包衛(wèi)東點評高支紗工廠上半年工作情況并作下半年部署。他首先肯定了高支紗工廠上半年取得的成績，并提出五點要求：一是加強(qiáng)市場化競爭意識，二是實現(xiàn)資源高效協(xié)同，三是優(yōu)化人力資源管理，四是加快技術(shù)改造步伐，五是提升信息化應(yīng)用能力。

會上，濱州公司、聊城公司和合肥公司分別匯報上半年主要經(jīng)營指標(biāo)及重點工作完成情況，分析存在的問題和不足，交流下半年主要工作任務(wù)目標(biāo)。集團(tuán)各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管聯(lián)系領(lǐng)域提出具體要求。會議由集團(tuán)公司黨委副書記盛燕兵主持。