7月6日上午，大生集團在二樓多功能會議室，以視頻會議的方式召開高支紗工廠半年度經營分析會。集團領導班子全體成員、三家高支紗工廠領導班子成員、各職能部室負責同志參加會議。集團公司黨委書記、董事長漆穎斌出席會議并講話。

漆穎斌圍繞“管理者如何創(chuàng)造價值”提出管理創(chuàng)造價值的要點。他表示，管理最本質的目的是拿結果，并就管理者如何帶領團隊拿結果提出五方面意見要求：一要定目標，讓“子彈”飛起來；二要抓協作，讓團隊動起來；三要盯過程，讓執(zhí)行做到位；四要曬成果，讓努力看得見；五要育人才，讓團隊有活力。

集團公司總經理包衛(wèi)東點評高支紗工廠上半年工作情況并作下半年部署。他首先肯定了高支紗工廠上半年取得的成績，并提出五點要求：一是加強市場化競爭意識，二是實現資源高效協同，三是優(yōu)化人力資源管理，四是加快技術改造步伐，五是提升信息化應用能力。

會上，濱州公司、聊城公司和合肥公司分別匯報上半年主要經營指標及重點工作完成情況，分析存在的問題和不足，交流下半年主要工作任務目標。集團各分管領導結合分管聯系領域提出具體要求。會議由集團公司黨委副書記盛燕兵主持。