浙江日報訊 近日，樂清市人大常委會副主任胡成劍多了兩個新“頭銜”——白溪至芙蓉公路改造工程一期及虹橋城市綜合體一期兩個項目建設(shè)的“指揮長”;同時，他還擔任甬臺溫鐵路虹橋段、東干河虹橋段環(huán)境整治“督察長”。接下來這段時間，他將深入基層一線，到掛鉤聯(lián)系的項目點抓具體項目建設(shè)。

　　上個月，樂清市梳理了一批建設(shè)項目和環(huán)境整治重點區(qū)域，部署了“千名干部破難攻堅”活動。此次活動中，全市36位市級領(lǐng)導全員上陣，千名干部共同“出征”基層一線，解決工作中出現(xiàn)的“攔路虎”和“硬骨頭”。這個月，樂清市級機關(guān)部門工作組和各重要項目推進小組集中時間和精力突出重點，全力攻堅。

　　樂清市財政局辦公室主任楊宏輝就是負責凱爾達集團廠區(qū)建設(shè)的下派干部。下派以來，他跑了多個部門為企業(yè)解決供電等問題，他說：“干部下企業(yè)，增加了政府與企業(yè)間的交流，有利于雙方的相互理解。”

　　破難攻堅，樂清定下了路線圖和時間表：今年樂清要完成限額以上固定資產(chǎn)投資516億元，增幅42%以上;城中村改造的戶數(shù)要達到應改總戶數(shù)的四分之一以上，農(nóng)房集聚率新增5%以上;在綜合環(huán)境建設(shè)方面，要完成拆違205萬平方米，新增城市人均公園綠地1平方米，新增人均森林公園綠地面積46.7平方米。此外，今年還新增了省級高新園、大院名校項目、對臺經(jīng)濟合作區(qū)、文化創(chuàng)意園、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)等“十個一”工程。

　　面對“軍令狀”，干部們肩上多了沉甸甸的“責任擔子”。楊宏輝今年年底要完成廠區(qū)的主體建設(shè)，感到壓力很大，他說，任務(wù)考核采取“末位淘汰”的機制，完不成任務(wù)，領(lǐng)導干部要調(diào)整，后備干部取消后備資格。

　　據(jù)了解，為了讓千名干部真正沉到一線，樂清市采用責任捆綁的辦法，讓市四套班子領(lǐng)導、市直各部門單位和有關(guān)市管干部、市管后備干部都對應承擔起聯(lián)動責任，并建立市委常委、副市長工作聯(lián)系制度，市領(lǐng)導擔任項目建設(shè)指揮長和環(huán)境整治督察長制度，行政審批提速機制，“十個一”工作推進責任制等十大推進機制，確保破難攻堅取得實效。

　　對此，溫州市人大常委會副主任、樂清市委書記潘孝政說：“各級領(lǐng)導干部都要找準自己的位置，明確自己的目標任務(wù)，承擔起自己應該承擔的責任，不能等部署、等協(xié)調(diào)、等督查，真正做到把自己負責的工作當作自己家里的事情來管理;要按照條塊結(jié)合的要求，明確部門、功能區(qū)和鎮(zhèn)街的職責，明確時限、明確要求，把力量集中在破難題、打硬仗的最前線，一個項目一個項目抓落實，一個地段一個地段抓整治，一個點一個點抓突破，形成橫向到邊、縱向到底的責任體系。”