江海交匯處，浪潮奔涌不息。2025年的如東工業(yè)經(jīng)濟，恰似一艘穿越風(fēng)浪的巨輪，在復(fù)雜的國際國內(nèi)環(huán)境中破浪前行。上半年，如東縣工業(yè)開票銷售穩(wěn)步增長，新質(zhì)動能澎湃涌動，服務(wù)機制深度革新，在承壓中夯實根基，于轉(zhuǎn)型中蓄勢躍升。當(dāng)“雙過半”的航程行至中流，回望來路，壓力與韌性交織，挑戰(zhàn)與希望并存，一幅工業(yè)經(jīng)濟攻堅克難的生動圖景正徐徐展開。

承壓顯韌：基本盤在風(fēng)浪中錨定航向

全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的陣痛與國內(nèi)需求恢復(fù)的波折，構(gòu)成了如東工業(yè)航程中必須穿越的湍流。1-5月，全縣完成工業(yè)開票銷售924.9億元，實現(xiàn)規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值906.3億元，同比增長6.4%。這份“穩(wěn)”的成績單背后，是重點板塊的堅實支撐。洋口鎮(zhèn)作為工業(yè)重鎮(zhèn)，1-5月完成工業(yè)開票銷售177.22億元，工業(yè)產(chǎn)值197.02億元，工業(yè)開票銷售同比增長6.8%，工業(yè)產(chǎn)值同比增長8.3%。

這份“穩(wěn)”的成績單能夠交出，還離不開一批標桿企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中開辟出增長新路徑。江蘇昊銀新材料科技有限公司成功研發(fā)的獨特還原法銀粉流水線一次性試產(chǎn)成功，打破了國外技術(shù)壟斷，實現(xiàn)了高科技產(chǎn)品的規(guī)?；a(chǎn)。

江蘇騰魄休閑用品有限公司憑借90余道精密工序打造的智能遮陽傘，不僅進駐北京大興機場、華為總部等標桿場景，更遠銷全球50多個國家和地區(qū)。今年1-4月銷售額已突破1億元。

今年1-6月，得益于3.2期項目的投產(chǎn)和國內(nèi)市場的開拓，南通常佑藥業(yè)科技有限公司月均銷售6000萬元，同比增長30%，較去年同期有較大的提升，下半年，隨著3.3期項目即將進入試生產(chǎn)階段，力爭保持月均銷售超去年同期。

動能轉(zhuǎn)換：新質(zhì)生產(chǎn)力于變局中強勢崛起

當(dāng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)遭遇增長瓶頸的“逆風(fēng)”，新質(zhì)生產(chǎn)力正以破竹之勢，成為驅(qū)動如東工業(yè)巨輪穿越迷霧的新引擎。1-5月，一個數(shù)據(jù)令人振奮：新能源裝備產(chǎn)業(yè)增加值增速飆升至75.03%，其中海上風(fēng)電裝備細分領(lǐng)域表現(xiàn)尤為奪目。這股“新”的力量，正在重塑如東的產(chǎn)業(yè)版圖。

龍頭企業(yè)的航跡，清晰標注著轉(zhuǎn)型的方向。中天科技集團，這艘南通先進制造業(yè)的“旗艦”，已構(gòu)筑起通信、電力、海洋、新能源、數(shù)字經(jīng)濟等多領(lǐng)域協(xié)同的“深藍艦隊”，其“專精特新”的“一企一品”深耕模式，在2024年成功突破千億銷售大關(guān)。江蘇御傳新能源科技有限公司，作為國內(nèi)新能源乘用車傳動系統(tǒng)核心部件的“隱形冠軍”，正斥資1億元實施生產(chǎn)線智能化改造，新增高精度齒輪生產(chǎn)線。該項目全面達產(chǎn)后，預(yù)計將實現(xiàn)年應(yīng)稅銷售1.5億元，為如東新能源產(chǎn)業(yè)鏈嵌入關(guān)鍵一環(huán)。

政策東風(fēng)，為新動能的勃發(fā)鼓滿風(fēng)帆。國家層面大規(guī)模設(shè)備更新、消費品以舊換新、財稅金融支持等穩(wěn)工業(yè)“組合拳”，在如東大地精準落地。這些政策如同“及時雨”，有效降低了泰禾化工、海寶電池等代表性企業(yè)的技術(shù)升級門檻，緩解了眾多中小企業(yè)的現(xiàn)金流之渴。與此同時，如東縣主動作為，深化獨具特色的“26℃溫馨服務(wù)直通車”機制，架起政企常態(tài)化溝通的金橋；及時出臺《關(guān)于加快推進新型工業(yè)化的若干政策措施》等文件，確保獎勵資金“活水”直達企業(yè)。

一面是新能源、高端裝備制造的“熱火朝天”，一面是傳統(tǒng)行業(yè)受困于價格下行、需求萎縮的“寒意陣陣”，新舊動能轉(zhuǎn)換的“冰火兩重天”格局，恰恰印證了如東產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的堅定步伐與清晰路徑。

服務(wù)賦能：深水區(qū)改革為續(xù)航注入澎湃動力

進入三季度，高質(zhì)量發(fā)展能否補足短板，在拼搏競進中占據(jù)有利位次，考驗著導(dǎo)航的智慧與服務(wù)的效能。如東以刀刃向內(nèi)的改革銳氣和精準滴灌的服務(wù)理念，為工業(yè)經(jīng)濟續(xù)航注入不竭動力，一系列創(chuàng)新舉措在攻堅克難中淬煉成型。

機制創(chuàng)新，“樣樣辦”疏通微循環(huán)。在洋口鎮(zhèn)，原有的企業(yè)掛鉤機制被徹底優(yōu)化，掛鉤聯(lián)系人升級為中層正副職及以上干部，責(zé)任壓實，效率躍升。107家規(guī)上工業(yè)企業(yè)擁有了更直接、高效的政企聯(lián)絡(luò)通道。服務(wù)品牌“樣樣辦”應(yīng)運而生，它瞄準項目“全流程”，優(yōu)化服務(wù)“全周期”，成為洋口政務(wù)的金字招牌。

專班攻堅，靶向施策穩(wěn)大盤。面對增長壓力，如東縣建立起一套精準識別、分類施策的動態(tài)管理機制。緊緊抓住年初摸排確定的105家2000萬元以上增量工業(yè)企業(yè)，鼓勵支持已形成增量企業(yè)繼續(xù)釋放產(chǎn)能，持續(xù)推動未投產(chǎn)形成銷售企業(yè)早日達產(chǎn)見效。密切關(guān)注產(chǎn)值下降幅度較大企業(yè)和增量轉(zhuǎn)減量企業(yè)下行態(tài)勢，形成“一對一”幫扶，精準施策，盡快盡早“浮出水面”“由減轉(zhuǎn)增”。毫不放松39家2000萬元以上預(yù)期減量工業(yè)企業(yè)，千方百計將減量控制到最小。

強化調(diào)度，構(gòu)建協(xié)同監(jiān)測體系。加強部門鎮(zhèn)區(qū)聯(lián)動，建立“問題共析—能力共測—短板共補”的部門鎮(zhèn)區(qū)聯(lián)動機制，采用部門、鎮(zhèn)區(qū)直面數(shù)據(jù)邏輯與業(yè)務(wù)盲區(qū)，鎮(zhèn)區(qū)相互借鑒工作方法等聯(lián)動模式，實現(xiàn)立體化壓力傳導(dǎo)與開放式經(jīng)驗共享，既壓實鎮(zhèn)區(qū)主體責(zé)任，又強化部門服務(wù)支撐，為工業(yè)經(jīng)濟精細化管理構(gòu)建長效協(xié)同生態(tài)。

江海潮涌，奮楫者先。如東工業(yè)這艘航船，正憑借新質(zhì)生產(chǎn)力的澎湃動能與深化改革的強勁東風(fēng)，在長三角一體化的發(fā)展大局中，調(diào)整航向，破浪前行，向著高質(zhì)量發(fā)展的新藍海全速進發(fā)。一幅以創(chuàng)新為帆、以實干為槳的工業(yè)新圖景，正在這片充滿活力的臨海之地磅礴展開。