“城市蝶變專班讓我發(fā)揮了環(huán)境設(shè)計專業(yè)特長，不僅使所學(xué)知識有了實踐土壤，能夠?qū)W以致用、學(xué)用相長，更激發(fā)了我干事創(chuàng)業(yè)的激情?！?5后“百島菁英”人才金雅潔提起近半年的專班工作經(jīng)歷格外興奮。
2023年以來，溫州市洞頭區(qū)圍繞年度重點任務(wù)成立了10個重點工作(項目)專班，建立“一項工作、一個專班、一抓到底”專班攻堅機制，精心遴選57名年輕干部抱團攻堅，激勵廣大干部在攻堅“賽場”擔(dān)當(dāng)作為、比拼爭先。
“實體辦公+柔性參會”建強專班
“5個專班工作小組、7名集中辦公人員、24名柔性參與專業(yè)干部。”提起“家底”，重大審批爭取專班相關(guān)負(fù)責(zé)人脫口而出。
為進一步優(yōu)化專班作戰(zhàn)體系，洞頭區(qū)實行“實體+柔性”雙專班機制，一方面充分發(fā)揮專班牽頭抓總作用，區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)舉旗任專班指揮長，在駐點牽頭單位設(shè)立綜合辦，指定區(qū)府辦分管副主任擔(dān)任綜合組組長，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、強化工作保障；另一方面，找準(zhǔn)專班專業(yè)人才需求與干部歷練需要的“平衡點”，重點選派缺乏基層工作經(jīng)歷的優(yōu)秀年輕干部與工作經(jīng)驗豐富的干部，采取“以老帶新”組團攻堅，并點派126名專業(yè)干部不定期參與專班商討、決策工作，以“柔性參會”模式發(fā)揮專長、獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
“‘實體+柔性’的運行機制，不僅保障了專班人員力量，密切相關(guān)專班之間協(xié)同作戰(zhàn)，還有效提升了部門間的工作調(diào)度、銜接和配合。”城市蝶變專班負(fù)責(zé)人介紹，“專班堅持重點會商、定期協(xié)商、研討磋商的‘三商’機制，緊密聯(lián)動大干交通、重點項目推進、和美鄉(xiāng)村等專班，形成攻堅合力，實現(xiàn)資源互補、信息共享，順利解決項目問題40余個，推進未來社區(qū)鄰里中心等11個項目如期開工。”
“會商研討+調(diào)研考察”充電賦能
“島內(nèi)交通路網(wǎng)不完善、停車配套不足，旅游需要通過分流換乘的交通模式進行疏導(dǎo)”“核心景區(qū)需乘坐公共交通或者憑當(dāng)日酒店預(yù)訂證明方可入內(nèi)，引導(dǎo)即來即走的游客進入集散中心”……近日，在大干交通專班團隊頭腦風(fēng)暴討論會上，來自各部門和街鎮(zhèn)的9名專業(yè)干部，結(jié)合履職經(jīng)歷和專業(yè)知識，跳出固有思維模式，探尋交旅融合解決旅游交通擁堵新路徑。
除了不定期召開集體會商研討座談，各專班還強化外出學(xué)習(xí)考察“充電”形式，以“會商研討+調(diào)研考察”組合培訓(xùn)模式，通過“問學(xué)”“比學(xué)”“訪學(xué)”方式，帶領(lǐng)專班成員“走出去”、推動先進經(jīng)驗“引進來”，有效拓寬專班干部專業(yè)知識儲備和視野格局。
“我一直在單位從事文字工作，‘研討+考察’的實戰(zhàn)培訓(xùn)模式，對于我這類基層工作零基礎(chǔ)的‘小白’十分有用，很大程度上緩解了本領(lǐng)恐慌的忐忑。”抽調(diào)至甬莞高速項目政策處理組的許生浩在專班談心談話時說。
截至目前，十大專班針對工作推進中的阻力、政策處理中的難題等不定期開展會商研討70余次，外出考察學(xué)習(xí)36次，推動百億項目、大干交通、項目建設(shè)等重點工作取得階段性成果。
“跟蹤督考+賽馬比拼”實干爭先
為充分發(fā)揮督考“指揮棒”作用，洞頭區(qū)組建“一辦三組”督考專班，負(fù)責(zé)全區(qū)各重點專班、重點工作、重大項目等考核督辦推進工作，建立“周督查、月亮?xí)?、季比拼”調(diào)度督辦機制，開展“駿馬”“蝸牛”項目評選活動，實行專班事項“紅黑榜”亮?xí)瘢?023年一季度評出“駿馬”事項31項、“蝸牛”事項26項，形成“以督促導(dǎo)、以導(dǎo)促進”的工作態(tài)勢。
“針對集中辦公、柔性參會等不同類型的專班干部，我們通過查進度、看實效、走訪知情人、征求分管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)意見等方式，動態(tài)掌握干部實際表現(xiàn)、作用發(fā)揮等情況，突出在一線精準(zhǔn)考察識別干部。”洞頭區(qū)委組織部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹。
自2023年2月十大專班組建以來，該區(qū)堅持“以事找人、人事貫通”，實行專班干部月考評動態(tài)調(diào)整機制，每月按照30%、50%、20%比例評選優(yōu)秀、良好、合格三檔人員，作為評選駿馬干部、蝸牛干部的參考，每年度在駿馬干部中評選“三牛型好干部”，著力將“專班作戰(zhàn)”開辟成干部成長的“實驗田”，建立干部成長與事業(yè)發(fā)展雙贏雙促新機制，全面點燃建設(shè)海上花園的“干事引擎”。
