“全區(qū)‘兵團化比拼’第二名,加1.2分;固定資產(chǎn)投資增速月度排列全市第二,加0.3分……”近日,溫州市洞頭區(qū)376名科級干部收到了2022年上半年的“成績單”。各單位“一把手”還能在手機應用中查看本單位所有科級干部的加減分情況和“期中考”排名。
近年來,洞頭區(qū)持續(xù)優(yōu)化干部工作實績紀實機制,樹立重實干重實績的“以事找人、以事論人”導向,不斷凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力,有效激發(fā)了干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。
2021年,該區(qū)上線運行了“科級干部每月動態(tài)排名應用系統(tǒng)”,專班考核、清單督辦、擂臺比拼、指標排名等內(nèi)容逐一量化為考核數(shù)據(jù),按月進行全程動態(tài)積分考核量分。組織部門通過考核數(shù)據(jù)“駕駛艙”,既能全盤了解各項重點工作的推進情況,又能及時掌握干部在攻堅一線和日常工作中的表現(xiàn)情況,實現(xiàn)動態(tài)考核、實時反饋、及時鞭策。
今年,當?shù)剡€進一步實施了“實干爭先強執(zhí)行 共富花園大趕考”亮曬比拼,針對每次亮紅燈項目的分管領導,由分管區(qū)領導進行談話,幫助分析原因、查找問題;對亮綠燈項目的分管領導,相關區(qū)領導會聽取成效匯報和經(jīng)驗總結(jié)。同時,相關亮燈情況均計入個人積分,通過積分立體考核、正反雙向激勵,靶向推動干部揚長補短、攻堅趕考,交出高分答卷。
“以數(shù)字化改革為動力,我們進一步提升了紀實排名的工作效率和信息化水平,每月開展動態(tài)排名,一屏掌控干部表現(xiàn)‘精準畫像’,智能全面精準掌握干部工作實績,同時強化實績分析和結(jié)果運用。”洞頭區(qū)委組織部相關負責人介紹,今年該區(qū)創(chuàng)新出臺兵團化作戰(zhàn)機制,組建了12個作戰(zhàn)部,在作戰(zhàn)部干部選用調(diào)配上,利用動態(tài)考核結(jié)果,真正找出“會干、能干、干成過”的干部。截至目前,當?shù)匾延?6名干部因為考核數(shù)據(jù)畫像優(yōu)異被提拔任用或進一步使用。
相關負責人表示,接下來,洞頭區(qū)還將進一步整合干部績效、督考、評價等信息,進一步打造干部畫像立體分析、干部能力實時評估、干部培養(yǎng)定期掌握的干部智管機制,讓干部在“事上練”、優(yōu)劣在“事上見”,賦能洞頭高質(zhì)量建設共同富裕海上花園。