近年來，懷寧縣藍莓產業(yè)協(xié)會落實“萬企興萬村”行動工作舉措，精心做好“土特產”文章，創(chuàng)建國家林業(yè)產業(yè)示范園區(qū)、3.5萬畝全國綠色食品原料（藍莓）標準化生產基地、國家農村產業(yè)融合發(fā)展示范園和安徽省藍莓種植標準化示范區(qū)，推動懷寧初步形成育、種、加、銷、游等較為完整的三產融合產業(yè)鏈條。在2024世界品牌莫干山大會上，懷寧藍莓被選入環(huán)球品牌可持續(xù)發(fā)展典型案例。到2025年，懷寧藍莓種植規(guī)模超10萬畝，形成10萬噸深加工能力，打造100億級農業(yè)產業(yè)。
“小藍莓”帶動“大發(fā)展”。近日，藍莓采摘旺季剛剛結束，在懷寧縣公嶺鎮(zhèn)安徽幸福海岸生態(tài)農業(yè)發(fā)展有限公司，負責人劉觀天正忙著安排財務人員結算采摘工人的工資?！斑@個藍莓季，公司工資性支付在500萬元左右，僅支付藍莓采摘工的工資就超300萬元?！眲⒂^天說。
作為懷寧縣藍莓產業(yè)協(xié)會會員單位，在鞏固自身發(fā)展的同時，劉觀天的公司還從藍莓育苗、施肥、銷售等全鏈條支持周邊村民組發(fā)展藍莓產業(yè)，帶動村集體增收、村民致富。他說，今年，公嶺鎮(zhèn)田鋪村、三鋪村、水磨村等很多村集體和農戶的藍莓種植面積不大、產量小、銷售渠道單一，他們公司就牽頭協(xié)調進行銷售。
懷寧著力完善利益聯(lián)結機制，培育國家級藍莓農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)1家、省級龍頭企業(yè)4家，集聚規(guī)?；N植企業(yè)198家，發(fā)展藍莓農家樂34家、藍莓采摘園99家。通過“公司+合作社+基地+農戶”發(fā)展模式，采取土地入股、合作發(fā)展、務工就業(yè)、生產托管、開辦農家樂等舉措，實現(xiàn)“一地生五金”，即土地流轉“獲租金”、資金入股“變股金”、基地務工“掙薪金”、訂單種植“得售金”、生態(tài)旅游“贏現(xiàn)金”。
實施藍莓助推村級集體經濟發(fā)展工程，創(chuàng)新“政企銀擔”金融支持模式，村級集體經濟組織以不低于100畝土地入股，前3年村集體每年按5萬元/百畝標準獲取收益，以后逐年增加。目前，全縣95%鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展藍莓，78%行政村將藍莓作為村級集體經濟發(fā)展主導產業(yè)，村均藍莓收益超15萬元。年增加用工2.1萬余人次，帶動脫貧群眾3000余戶次，戶均增收8000元以上。2024年，懷寧縣藍莓鮮果產量預計3.6萬噸以上，藍莓深加工年處理能力達7萬噸，綜合產值將突破75億元。2025年綜合產值或破100億元。
懷寧縣藍莓產業(yè)發(fā)展服務中心副主任夏國鈞介紹，該縣積極發(fā)揮藍莓產業(yè)協(xié)會的帶動作用，組建藍莓發(fā)展聯(lián)合體，采取育苗一體化、肥料采購統(tǒng)一、技術指導統(tǒng)一的模式，與藍莓種植大戶及企業(yè)深層次對接，攻克藍莓灰霉病、根腐病等30余項生產技術難題，培育科技示范戶、致富帶頭人209人。正在打造藍莓種植、藍莓加工銷售、文旅休閑相結合的三產融合產業(yè)鏈，實現(xiàn)藍莓產業(yè)標準化和生態(tài)效益、社會效益、經濟效益最大化。
該縣嚴格實施藍莓栽培管理技術規(guī)范，發(fā)布懷寧藍莓12個團體標準，指導標準化種植、分揀、儲藏、運輸，創(chuàng)建3.5萬畝全國綠色食品原料（藍莓）標準化生產基地，打造十佳藍莓示范基地和精品示范園11個，新建水肥一體化設備及冷庫110座，全縣千畝以上種植企業(yè)7家、500畝以上企業(yè)15家、100畝以上企業(yè)140家，規(guī)?；N植占93%。
圍繞藍莓產業(yè)全產業(yè)鏈發(fā)展，該縣推動藍莓初加工、精深加工、綜合利用加工協(xié)調發(fā)展，投資3億元建成集冷鏈、倉儲、分揀、深加工、交易、物流于一體的藍莓產業(yè)園，充分挖掘藍莓花青素價值，吸收浙江藍美等3家藍莓花青素生產企業(yè)入會，著力延鏈補鏈強鏈。計劃到2025年，懷寧藍莓深加工能力達10萬噸，綜合產值突破100億元。
該縣還打造藍莓成果展示中心、科普研發(fā)中心、物流電商中心及藍莓商業(yè)街，打造獨秀山公園、馬拉松生態(tài)廊道等藍莓產業(yè)融合品牌，擦亮“獨秀故里、藍莓之鄉(xiāng)”文化旅游名片，2023年有50萬人次參加戶外拓展、生態(tài)采摘、休閑旅游，實現(xiàn)營業(yè)收入16億元；打造“懷寧藍莓”區(qū)域公共品牌，積極創(chuàng)建“皖美品牌”，打造懷寧縣藍莓綜合供應鏈服務體系，通過統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一分選、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一定價、統(tǒng)一銷售“五統(tǒng)一”模式，加強品牌管理，加大知識產權保護力度，實現(xiàn)托底保價收購，提升藍莓品牌溢價能力，把品牌價值轉換為產業(yè)價值。（撰稿人：盧向波 審稿人：劉同娟）
