東方網(wǎng)記者 程琦

  “現(xiàn)在會(huì)議少了，考核指標(biāo)不斷精簡(jiǎn)，不再需要準(zhǔn)備臺(tái)賬資料，聯(lián)系居民的時(shí)間就多了。”沈洪是上海市奉賢區(qū)青村鎮(zhèn)青韻社區(qū)居委書(shū)記，談及基層減負(fù)帶來(lái)的變化，臉上滿是欣慰。

  自基層減負(fù)工作全面鋪開(kāi)以來(lái)，沈洪的日程安排可謂發(fā)生了翻天覆地的改變。往昔，他忙碌于各類會(huì)議之間，年末還得埋頭于繁瑣的臺(tái)賬資料準(zhǔn)備，應(yīng)對(duì)多頭考核，手機(jī)里密密麻麻的工作微信群時(shí)刻“催促”著他“爬樓”回復(fù)。如今，這些曾經(jīng)的“枷鎖”逐一被打破。

  今年以來(lái)，奉賢區(qū)對(duì)標(biāo)中央、市委要求，大刀闊斧優(yōu)化完善街鎮(zhèn)考核，果斷將“千分考”調(diào)整為“百分考”，大幅簡(jiǎn)化指標(biāo)架構(gòu)，僅設(shè)置黨的建設(shè)和高質(zhì)量發(fā)展兩大類指標(biāo)。針對(duì)涉及多部門的相同考核內(nèi)容，精準(zhǔn)確定唯一評(píng)價(jià)主體，杜絕多頭考核亂象，嚴(yán)格清退與考核專項(xiàng)無(wú)關(guān)的指標(biāo)。

  數(shù)據(jù)見(jiàn)證成效，指標(biāo)數(shù)量已從去年的118個(gè)銳減至今年的68個(gè)，精簡(jiǎn)比例達(dá)42%，基層干部得以騰出大把時(shí)間與精力專注抓落實(shí)。

  不僅如此，奉賢區(qū)還把落實(shí)為基層減負(fù)工作納入?yún)^(qū)級(jí)機(jī)關(guān)績(jī)效考核的減分項(xiàng)內(nèi)容。

  考核少了，基層居村書(shū)記得以抽身，將更多時(shí)間投入到基層，實(shí)實(shí)在在為居民排憂解難。基層居村書(shū)記們紛紛感慨，隨著基層減負(fù)穩(wěn)步推進(jìn)，他們終于有了充裕時(shí)間扎根基層，為居民辦實(shí)事。“減負(fù)之前，我的手機(jī)屏幕上密密麻麻排列著幾十個(gè)工作微信群，而現(xiàn)在，經(jīng)過(guò)精簡(jiǎn)整合，僅保留了十幾個(gè)與群眾生活密切相關(guān)的工作群，信息的傳遞更加高效，也讓我有了更多精力專注于解決實(shí)際問(wèn)題。”沈洪說(shuō)。

  為確保基層減負(fù)各項(xiàng)舉措落到實(shí)處，上海根據(jù)居村數(shù)量基數(shù)，兼顧不同類型居村建立了100個(gè)居村減負(fù)監(jiān)測(cè)點(diǎn)，通過(guò)市、區(qū)聯(lián)動(dòng)，社工部以每月至少聯(lián)系1次、每?jī)蓚€(gè)月實(shí)地走訪1次的頻率，了解監(jiān)測(cè)點(diǎn)的社情民意，并對(duì)監(jiān)測(cè)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題線索，迅速核查及時(shí)處置。

  目前，奉賢區(qū)已建立27個(gè)減負(fù)監(jiān)測(cè)點(diǎn)，青村居委便是其中之一。走進(jìn)青村居委，集中辦公區(qū)域醒目張貼上報(bào)二維碼，別看是一個(gè)小小的二維碼，在青村居委書(shū)記楊銀花看來(lái)，這是一條為居村干部開(kāi)辟的快速、直接反饋問(wèn)題的“綠色通道”。

  楊銀花介紹說(shuō)，居村干部在日常工作中，一旦遭遇超出“一辦法兩清單”范圍的工作任務(wù)，或是碰上不符合加掛牌精簡(jiǎn)規(guī)范的情況，只需拿起手機(jī)輕輕一掃二維碼，就能迅速上報(bào)這些不必要、不合理的工作要求。

  此外，奉賢區(qū)還巧妙結(jié)合人民建議征詢、全方位拓寬群眾參與渠道等工作，充分激發(fā)居民參與基層治理的熱情，讓減負(fù)監(jiān)測(cè)點(diǎn)廣納來(lái)自一線的真實(shí)聲音，進(jìn)一步提升治理決策的民主性與透明度。