1000余個(gè)座位座無(wú)虛席，現(xiàn)場(chǎng)掌聲不斷;為聆聽(tīng)他的演講，有觀眾專程從外地坐飛機(jī)趕來(lái)……中國(guó)著名企業(yè)家、低調(diào)“首富”宗慶后在成都商報(bào)讀者的期待中揭開(kāi)神秘面紗!

　　昨日，成都商報(bào)“我看未來(lái)20年”大型公益演講第七場(chǎng)在東郊記憶演藝中心拉開(kāi)大幕。作為國(guó)內(nèi)最大飲料企業(yè)娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，“中國(guó)飲料大王”宗慶后專程為成都商報(bào)而來(lái)，為蓉城讀者而來(lái)，與大家分享娃哈哈的昨天、今天和明天，并暢談當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。

　　頭頂多屆“內(nèi)地首富”光環(huán)，宗慶后卻始終低調(diào)謙和。樸實(shí)的穿著，質(zhì)樸的語(yǔ)言，讓人感受到一位杰出民營(yíng)企業(yè)家代表的睿智、魄力，更讓人從他的身上觸摸到一份民族企業(yè)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

　　他敏銳而進(jìn)取。常年奔走在一線，總能第一時(shí)間捕捉到商機(jī)變幻。對(duì)于娃哈哈近期進(jìn)軍白酒行業(yè)，他說(shuō)由于受到三公消費(fèi)限制，白酒行業(yè)不怎么景氣，但卻是投資白酒行業(yè)的好時(shí)機(jī)。對(duì)于這一選擇，他堅(jiān)定而有信心，承諾“要造老百姓喝得起的茅臺(tái)鎮(zhèn)的好酒”。為突破傳統(tǒng)白酒營(yíng)銷層層加價(jià)的傳統(tǒng)，他決定改變針對(duì)白酒行業(yè)經(jīng)銷商的策略，“你每年賣1000萬(wàn)元的酒，我給你每股1塊錢的原始股100萬(wàn)股，三五年以后上市，那時(shí)候1塊錢變成幾十塊上百塊，上市的時(shí)候就賺到錢了。”

　　他真誠(chéng)而坦率。對(duì)于娃哈哈近來(lái)加速落地的多元化戰(zhàn)略，他坦陳外界不乏質(zhì)疑之聲，但自身實(shí)踐過(guò)程中他心中有數(shù)，企業(yè)將保持穩(wěn)健發(fā)展。對(duì)于此前進(jìn)入的零售板塊，他坦言，“零售行業(yè)我們?cè)?jīng)說(shuō)開(kāi)一百個(gè)商場(chǎng)，但進(jìn)入這個(gè)行業(yè)后，我們感覺(jué)這個(gè)目標(biāo)要慢慢做?，F(xiàn)在各大城市商業(yè)綜合體太過(guò)剩了，我們現(xiàn)在有幾個(gè)地方在建，但步伐肯定要放慢一點(diǎn)。”

　　他坦蕩而敢言。作為民營(yíng)企業(yè)家的杰出代表，他奔走呼吁審批制度改革和財(cái)稅體制改革，他堅(jiān)持認(rèn)為政府需進(jìn)一步“放權(quán)、讓利、開(kāi)放”，最終實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)國(guó);他相信民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的第二個(gè)春天已經(jīng)到來(lái)，而在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中應(yīng)堅(jiān)持實(shí)體經(jīng)濟(jì)為本。

　　他的財(cái)富觀念耐人尋味。“我們不能忘記小平同志那句話，先富幫后富，實(shí)現(xiàn)大家共同富裕。實(shí)現(xiàn)大家共同富裕，你的財(cái)富才安全，也值得人家尊重。再說(shuō)財(cái)富生不帶來(lái)死不帶走，真正屬于你的財(cái)富是你消費(fèi)的財(cái)富，你沒(méi)有消費(fèi)的財(cái)富就是社會(huì)的，財(cái)富名義上是你自己的，最后還是社會(huì)的。”宗慶后在演講的最后表示。成都商報(bào)記者賀華玲

　　宗慶后總結(jié)娃哈哈27年成功經(jīng)驗(yàn)

　　第一是我們堅(jiān)持主業(yè)經(jīng)營(yíng)。

　　小步快跑、穩(wěn)步發(fā)展，形成抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，所以不管你經(jīng)濟(jì)怎么困難，經(jīng)濟(jì)危機(jī)怎么樣，我想對(duì)我來(lái)講都沒(méi)有問(wèn)題。

　　第二是我們不斷創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展提供了動(dòng)力。

　　我們有國(guó)家級(jí)的研究中心，有國(guó)家認(rèn)證的檢測(cè)分析中心，還參與了地方和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂，為企業(yè)制訂最高級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，較好地解決產(chǎn)品生命周期的問(wèn)題。而且我們有國(guó)際一流的生產(chǎn)線，盡管投的時(shí)候成本高，但是能保證質(zhì)量，保證效益，所以它的成本反而更低。我們不斷引進(jìn)開(kāi)發(fā)新的技術(shù)，使設(shè)備和技術(shù)始終領(lǐng)先于人家，成本最低，質(zhì)量最好，效益最高。

　　第三是建立高度集中的產(chǎn)供銷體系。

　　如果是各市場(chǎng)自己銷售，肯定是自己打自己，所以實(shí)行統(tǒng)一銷售，統(tǒng)一供應(yīng)，采購(gòu)量大的時(shí)候你的價(jià)格也會(huì)便宜。過(guò)去都說(shuō)我事必躬親，什么事情都自己做，買把掃帚也要我審批，這個(gè)時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，現(xiàn)在我已經(jīng)授權(quán)管理，不用什么事情都由我來(lái)管，而且全國(guó)各地都有分公司，全國(guó)各地都有銷售網(wǎng)絡(luò)。

　　第四是建立以“家文化”為核心的企業(yè)文化。

　　通過(guò)不斷提高員工待遇和全員持股制度讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。我認(rèn)為中國(guó)人最聰明，關(guān)鍵要把他的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)才行。

　　第五是堅(jiān)持質(zhì)量誠(chéng)信為基礎(chǔ)。

　　做到對(duì)消費(fèi)者誠(chéng)信，對(duì)供應(yīng)商經(jīng)銷商誠(chéng)信，對(duì)員工誠(chéng)信，對(duì)所有人誠(chéng)信，我們的信譽(yù)得到社會(huì)的認(rèn)可，娃哈哈也是比較值得信賴的品牌。

　　第六是我們認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，努力奉獻(xiàn)社會(huì)。

　　我們也在做一些慈善事業(yè)，這些年我們花了4億多，重點(diǎn)做的還是支持教育事業(yè)，我認(rèn)為我們后面要靠年輕人，實(shí)現(xiàn)中華民族復(fù)興我認(rèn)為教育很重要。

　　我們27年來(lái)仍然保持較快的發(fā)展勢(shì)頭，我們也不斷在改進(jìn)自己的工作，提出了追求卓越，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的目標(biāo)，規(guī)范各種規(guī)章制度，把人治轉(zhuǎn)為法治。

　　我也檢討，我工作做得太細(xì)，造成干部員工隊(duì)伍的依賴性太強(qiáng)，所以不能調(diào)動(dòng)他的主觀能動(dòng)性，所以我現(xiàn)在要改變工作方法。