我國傳統(tǒng)圖書零售業(yè)的銷售額2012年首次出現(xiàn)負(fù)增長。
當(dāng)當(dāng)、卓越等網(wǎng)絡(luò)書店的興起，而實體書店面臨高昂的房租、人工成本等困境，近年來江郎書店、滿庭芳等知名的民營書店不得不退出市場。
為扶持實體書店的發(fā)展，近日財政部和國家新聞出版廣電總局出臺扶持政策，將對北京、上海、南京等12個試點城市的實體書店推出免稅及資金扶持。杭州成為12個試點城市之一。
書店免征圖書批發(fā)、零售環(huán)節(jié)增值稅
優(yōu)秀書店還將獲得資金獎勵
這次財政部和國家新聞出版廣電總局推出的為扶持實體書店政策，將對國內(nèi)12個試點城市的實體書店免征圖書批發(fā)、零售環(huán)節(jié)增值稅。
除了免征增值稅，中央財政將對試點城市符合條件的優(yōu)秀實體書店給予獎勵，這些資金將用來幫助他們購買軟硬件設(shè)備、支付房租、彌補流動資金不足等等。
首批12個試點城市分別是：北京、上海、南京、杭州、廣州、武漢、長沙、合肥、南昌、成都、西安、昆明。
事實上，在此前，杭州已經(jīng)對民營書店進(jìn)行了兩次幫扶。自前年推出扶持政策之后，去年12月杭州市財政局、市宣傳部、市文廣新局和市文創(chuàng)辦等聯(lián)合發(fā)文，將總計236萬元的資金撥付給“曉風(fēng)書屋”、“楓林晚”等21家民營書店。
實體店微利經(jīng)營
杭州民營書店紛紛退出市場
去年獲得杭州專項扶持資金的21家民營書店中，曉風(fēng)書屋的“2013文化項目”和楓林晚的“楓林晚人文講堂”分別獲得30萬元，是收獲最大的兩家民營書店。
曉風(fēng)書屋的負(fù)責(zé)人姜愛軍說，目前實體書店的經(jīng)營只能說有微利，勉強維持。“曉風(fēng)之所以還活著，主要是靠批發(fā)業(yè)務(wù)的支撐。”通過給浙江省內(nèi)的零售書店提供圖書批發(fā)，以及為酒店、社區(qū)、企事業(yè)單位等提供圖書配送服務(wù)，成為支撐曉風(fēng)書屋的主要收入來源。
但是，在姜愛軍看來，未來這塊業(yè)務(wù)也將逐漸萎縮。“50%的批發(fā)盈利，來自于給大大小小的書店供書，不過以后書店會越來越少。”
事實上，民營書店的倒閉早已不是什么新聞。近年來，房租和人力成本的重壓，網(wǎng)絡(luò)書商大打“價格戰(zhàn)”的沖擊，新興電子書對人們閱讀習(xí)慣的影響，杭城曾經(jīng)輝煌的鐵驢書社、菜根譚書店、江郎書店、百通書店、卷耳書坊和西湖法律書店等等，接連從人們的視野中消失。
做企業(yè)圖書館和兒童培訓(xùn)
杭州書店不僅要賣書今后還要賣服務(wù)
“曉風(fēng)的批發(fā)部，實質(zhì)上是各大出版社的營銷部，承擔(dān)了中間人的角色，供貨給各種客戶群。”姜愛軍說，這種處于中端的發(fā)展模式并不十分理想。“以后，出版社很可能直接供貨給客戶，不需要通過曉風(fēng)的批發(fā)部。”因此，如何將上游產(chǎn)業(yè)鏈也吸納過來，是姜愛軍目前考慮的重要問題。“未來可能會通過合作，投資一些作者出書，將主動權(quán)爭取過來。”
除了傳統(tǒng)的實體書店，曉風(fēng)書屋近兩三年也很注重網(wǎng)絡(luò)書店的發(fā)展。“曉風(fēng)在網(wǎng)絡(luò)這一塊是持續(xù)盈利的。明年，希望這塊業(yè)務(wù)比重從10%-15%加大到20%。”姜愛軍說。
與曉風(fēng)書屋不同的是，楓林晚打算走文化服務(wù)輸出的路線。
楓林晚的負(fù)責(zé)人朱升華說，楓林晚十多年來通過開講座、辦沙龍等活動，積累起來的文化資源是最大的寶藏，“實體書店雖然在走下坡路，但文化資源卻是越來越豐富的。”
當(dāng)初阿里巴巴找到楓林晚做企業(yè)圖書館和文化管家，也是看中了楓林晚背后的文化資源。已經(jīng)在阿里巴巴內(nèi)部入駐三家分店的楓林晚，從2008年第一家分店進(jìn)駐開始，就陸續(xù)收到多家企業(yè)的邀約。不過對朱升華而言，從傳統(tǒng)書店轉(zhuǎn)向文化服務(wù)商，不是一蹴而就的事。“如果在各大企業(yè)快速擴張開來，缺乏自己的核心競爭力，遲早會被別人復(fù)制和模仿，到時候也走不下去的。”
朱升華覺得，在找到方向后，楓林晚還需要一段時間進(jìn)行探索和沉淀，提升自己的文化服務(wù)能力，“必須體現(xiàn)出我們在做文化服務(wù)這塊的專業(yè)性和不可替代性。”
而與企業(yè)文化管家打通的是，楓林晚在兒童培訓(xùn)方面也打算升級為深度服務(wù)。朱升華說，目前，楓林晚實體書店的經(jīng)營只能說勉強維持，單靠賣書的微薄利潤已經(jīng)沒法生存了，必須改變方向。
“賣書只是簡單的搬運角色，價格是別人定的。而文化服務(wù)可以形成自己的產(chǎn)品和品牌，擁有自己的定價權(quán)。”楓林晚兒童培訓(xùn)目前已經(jīng)粗具規(guī)模，接下來就是慢慢轉(zhuǎn)型為服務(wù)商的過程。
