上周末，有一位租戶投訴涌金廣場，招商時承諾9月份開業(yè)，他預交了十萬元定金等到現(xiàn)在仍然遲遲未見動靜，幾番討還定金未果。這本是一起簡單的“定金糾紛”，卻讓沉寂很久的涌金廣場再度成為話題。

　　自2010年5月短暫的20多天試營業(yè)之后，涌金廣場一直停業(yè)至今。2012年，業(yè)界曾傳出消息，叫杭州鑫泰企業(yè)管理有限公司斥資4000萬元承接涌金廣場，并將其更名為“濱湖1號”，當時，它和杭州西田物業(yè)經(jīng)營管理有限公司專業(yè)運營團隊牽手，并對外宣稱“濱湖1號”將在2013年9月份開業(yè)。

　　但在今年6月，西田物業(yè)悄悄從涌金廣場撤出，一直裹在外墻上的“濱湖1號”海報也已被換下。直到目前，涌金廣場仍處于空置狀態(tài)，并沒有商戶在經(jīng)營。而西田物業(yè)撤離之后，另一家名叫“四季青特色街專業(yè)運營團隊”的公司接手營運，但當記者向四季青管委會求證，對方表示對此事毫不知情。

　　顯然，三年多未見動靜的涌金廣場，更名為“濱湖1號”后并未讓它擺脫厄運，更多人關(guān)心的是，深陷定金糾紛、產(chǎn)權(quán)過度分散、招商公司幾經(jīng)更迭、商業(yè)歷史幾乎斷裂的涌金廣場何時才能重見天日?

　　遲遲未開張的涌金廣場

　　一起定金糾紛，牽出“9月開張”的畫餅

　　在四季青做生意的龐先生，今年7月份得知涌金廣場正在進行招商，認為地段不錯的他，五分鐘就交付了十萬元定金。

　　龐先生說，當時商場方面承諾9月份開業(yè)。然而直到現(xiàn)在，涌金廣場內(nèi)仍然一片空蕩，龐先生幾次找到杭州鑫泰企業(yè)管理有限公司討還定金，都沒有結(jié)果，卻得到了杭州鑫泰企業(yè)管理有限公司負責人吳總含糊地回應：“公司出了點情況。”

　　交了定金的龐先生很著急，商場不能開張就意味著他無法開業(yè)賺錢，定金又不能退還，只能眼見著錯過了年底最好的黃金時機。

　　事實上，不單單是龐先生，住在涌金廣場周邊的不少居民也都等著它今年能開張。“涌金廣場關(guān)掉好幾年，去年拉起大幕要招商，都招了一年怎么還沒招好?”常來涌金廣場一樓麥當勞吃中飯的陳先生日前在朋友圈發(fā)了這么一條微信。

　　“濱湖1號”海報撤下，項目仍在招商

　　昨天，記者來到了位于延安路上的涌金廣場，地下一樓的家樂福超市仍有不少客人在購物，一樓只有屈臣氏、麥當勞在正常營業(yè)，而這幾家都是很多年前就已經(jīng)落戶的。一樓的其他商鋪，只是被簡單地分割了一下，各自仍處于毛坯階段，記者在現(xiàn)場也并未看到有工人進場裝修。

　　涌金廣場一樓招商部的負責人肖先生說：“我們給商戶開出的租金是3500元/平方米/年，明顯低于周邊商業(yè)店鋪的平均租金，但目前仍然在招商階段。”據(jù)他說，招商部對涌金廣場有自己的規(guī)劃，主力店鋪面積將達到50平方米，計劃引入服飾品牌的工廠店和旗艦店，打造與電商價格持平的“工廠店”。屆時，涌金廣場也將改成新的名字“濱湖1號”。

　　商場門口包裹著招商廣告和品牌即將開出的墻紙，但按照目前的進度，涌金廣場最快也要2014年下半年才有望整體開出，而對具體開業(yè)時間，廣場方面也并未給出明確的時間。

　　西田悄悄撤離，“四季青”接棒

　　鑫泰公司負責人口中出的“出了點情況”，不僅讓商場遲遲無法開業(yè)，甚至連租戶的定金也無法賠付，這個“情況”背后，是否還蘊含著更深層而復雜的原因?

　　去年年底，涌金廣場曾高調(diào)宣布，杭州鑫泰企業(yè)管理有限公司斥資4000萬元承接涌金廣場，并將其更名為“濱湖1號”，當時，它和杭州西田物業(yè)經(jīng)營管理有限公司專業(yè)運營團隊牽手，委托西田物業(yè)進行規(guī)劃、招商、營運等系統(tǒng)工作，并對外宣稱將在2013年9月份開業(yè)。

　　而這家“西田物業(yè)”就是打造過城北莫干山路和古墩路交叉口“西田城購物中心”的公司，對這家在杭州新落戶的公司而言，拿下西湖邊的絕佳位置，對公司的長期發(fā)展也相當有利。

　　然而今年6月份，在沒有任何征兆的情況下，西田物業(yè)悄悄撤出了該項目，一直裹在外墻上的“濱湖1號”海報也已經(jīng)被換下。直到目前，涌金廣場仍處于空置狀態(tài)，并沒有商戶在經(jīng)營。昨天，記者了解到，西田物業(yè)撤離之后，另一家名叫“四季青特色街專業(yè)運營團隊”的公司接手營運。

　　定位分歧是推遲開張的直接原因?

　　對撤出涌金廣場，西田方面諱莫如深，但一位不愿意透露姓名的知情人分析，主要矛盾是和鑫泰在對涌金廣場的定位上。“西田更希望打造成Mall的業(yè)態(tài)，突出玩樂的部分，但涌金廣場方面有別的考量。”知情人士說。

　　如果從Mall類的業(yè)態(tài)來看，“輕服飾、重餐飲娛樂”是它的特點，而這類業(yè)種雖然對人氣集聚會有明顯拉動，卻未必能帶來較高利潤，因為餐飲、娛樂業(yè)的普遍毛利都不高。百貨店則不然，傳統(tǒng)百貨中近90%的利潤是依靠服飾類創(chuàng)下的，但要招到相當高比例的服飾類品牌，在如今百貨店形勢走弱的情況下，如果不是實力非常強的招商團隊，恐怕相當難。

　　西田物業(yè)撤出后，官方顯示接棒的為“四季青特色街專業(yè)運營團隊”，而這家經(jīng)營團隊將涌金廣場定位為百貨業(yè)態(tài)的“工廠店”，主打男女服飾銷售。

　　不過，定位分歧真的是西田撤退、涌金廣場遲遲未能開張的最大原因嗎?

　　產(chǎn)權(quán)分散一直是最大障礙

　　涌金廣場開開停停好多年，一直沒有形成一個穩(wěn)定發(fā)展的商業(yè)體，一波又一波想在這里掘金的商家，最后總因為同一個原因陷入“死循環(huán)”，那就是產(chǎn)權(quán)分散，小業(yè)主們始終無法達成一致，和商場之間有著不可調(diào)和的矛盾。

　　涌金廣場的幾番起落，源于物業(yè)的分散產(chǎn)權(quán)和商業(yè)體發(fā)展之間的矛盾。

　　涌金廣場的商鋪采取的是分割式出售方式，在購買商鋪的300多位小業(yè)主中，有些是以經(jīng)營者的身份出現(xiàn)，有些則是當做投資，這就導致了一個問題——涌金廣場如果想統(tǒng)一規(guī)劃商場，就需要和每一個小業(yè)主進行談判，征得同意后簽訂協(xié)議，然而在過去幾年里，由于小業(yè)主各自的訴求不同，談判往往要陷入僵局。

　　在杭州百貨業(yè)中，因“分散產(chǎn)權(quán)”而導致百貨店發(fā)展“步履蹣跚”的，不只是涌金廣場，元華、西城廣場等也曾面臨相同困境，如果不能解決小業(yè)主問題，涌金廣場再開業(yè)仍有很大障礙。此外，涌金廣場舊式的物業(yè)構(gòu)造，也讓其未來的發(fā)展空間受限，在“Shopping Mall”業(yè)態(tài)當?shù)赖慕裉?，如何對商場定位進行拿捏，成為一場博弈。

　　已和300多家小業(yè)主簽下12年合同?

　　“對于商業(yè)體來說，5年是一個起步培育期，如果想在分散產(chǎn)權(quán)的商業(yè)物業(yè)上經(jīng)營百貨店，起租點必須是10年。”百貨業(yè)內(nèi)人士分析。

　　對此，涌金廣場招商部方面透露，“已經(jīng)和300多家小業(yè)主全部訂好了協(xié)議，合同期為12年。”如果招商部的說法屬實，也就意味著在未來12年里，涌金廣場有權(quán)對商業(yè)物業(yè)進行整體規(guī)劃調(diào)整。

　　然而，對于這家號稱“四季青特色街專業(yè)運營團隊”的公司，四季青街道管委會方面表示“并不知情，合作不是管委會這里做的決定。”這樣的回復，也讓涌金廣場的未來蒙上了一層陰影。

　　“如果不是管委會方面牽頭的合作，那么就可能是底下市場方面的行為，由于招商經(jīng)營在前期需要墊付大量資金，公司擁有多強的實力，對整個商業(yè)體能否持續(xù)發(fā)展是至關(guān)重要的。”百貨業(yè)內(nèi)人士說。

　　鏈接

　　涌金廣場的“幾度關(guān)張”

　　2001年9月16日，涌金廣場開業(yè)。

　　2002年6月，因經(jīng)營困難宣布停業(yè)，營業(yè)時間不足10個月。

　　2002年7月，“廣州白馬服裝市場”相中了涌金廣場。但由于業(yè)主簽約率低，之后退出涌金廣場的租賃經(jīng)營，近5000萬的投資計劃也隨之作廢。

　　2005年12月初，涌金廣場以“涌金流行前線”之名再度開業(yè)。經(jīng)營方與300多位小業(yè)主簽訂10年的委托管理合同，然而因其拖欠近30萬元的水電費和物業(yè)管理費，在2007年7月底結(jié)束營業(yè)。

　　2010年春節(jié)過后，涌金廣場再度啟動招商，由杭州風尚投資管理有限公司接盤，卻在5月份試營業(yè)之后，遭到商戶的“集體停業(yè)”，之后涌金廣場大量商業(yè)物業(yè)空置。

　　2012年年底，傳出將再度打造“濱湖1號”項目，然而這一項目一波三折，直到目前，廣場方面也遲遲未公布最終開業(yè)時間。