為破解客戶單位在績效管理中遇到的堵點、難點，南通人才發(fā)展集團于2月25日—2月26日創(chuàng)新推出了“中高層管理者訪談+靶向培訓+定制化建議”的“輕咨詢”服務套餐，邀請實戰(zhàn)專家開展專題培訓，為客戶單位高質量發(fā)展注入新動能。

前置訪談、精準把脈

培訓前，專家團隊深入企業(yè)，與客戶單位經營層、部門負責人開展了4小時深度訪談，圍繞領導力、團隊力、績效力、激勵力四大維度，系統(tǒng)梳理戰(zhàn)略目標分解不暢、部門溝通反饋不足、考核指標僵化等具體痛點。通過量化評估與案例對標，精準定位績效管理體系中的關鍵癥結，為后續(xù)培訓課程奠定基礎。

靶向培訓、強化實戰(zhàn)

培訓聚焦“戰(zhàn)略解碼”與“績效落地”兩大主線，通過場景化賦能，幫助企業(yè)打造管理工具生態(tài)鏈，在戰(zhàn)略型績效體系搭建方面，重構BSC-OKR融合模型，結合企業(yè)現(xiàn)狀設計“戰(zhàn)略地圖—部門指標—崗位PBC”三級聯(lián)動模型，確保目標縱向穿透、橫向協(xié)同；在動態(tài)化過程管理方面，通過情景模擬演練目標校準、過程反饋、績效面談等場景，強化管理者“目標設定—過程督導—結果應用”閉環(huán)能力；在激勵驅動方面，拆解物質激勵與非物質激勵組合策略，引入積分制、榮譽體系等創(chuàng)新工具，破解“考核即扣分”的思維定式。

閉環(huán)服務、助推長效

培訓后，專家團隊基于診斷結論與課堂反饋，輸出了《績效管理提升初步建議方案》，涵蓋了戰(zhàn)略解碼工具包、績效溝通話術庫、激勵資源池等實用工具。同步建立“1個月跟蹤輔導”機制，通過線上答疑、案例復盤確保方案落地見效。

此次培訓打破傳統(tǒng)“大水漫灌”模式，而是根據(jù)受眾畫像“精準滴灌”，推動客戶單位管理從經驗驅動向體系驅動升級。參訓學員普遍反饋“工具拿來即用、方法貼合實際”，該模式“既提供望遠鏡洞察戰(zhàn)略全貌，又配備顯微鏡破解執(zhí)行細節(jié)”，為客戶單位實現(xiàn)全年業(yè)績目標提供了有力抓手。