為破解客戶單位在績效管理中遇到的堵點(diǎn)、難點(diǎn)，南通人才發(fā)展集團(tuán)于2月25日—2月26日創(chuàng)新推出了“中高層管理者訪談+靶向培訓(xùn)+定制化建議”的“輕咨詢”服務(wù)套餐，邀請實(shí)戰(zhàn)專家開展專題培訓(xùn)，為客戶單位高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。

前置訪談、精準(zhǔn)把脈

培訓(xùn)前，專家團(tuán)隊(duì)深入企業(yè)，與客戶單位經(jīng)營層、部門負(fù)責(zé)人開展了4小時深度訪談，圍繞領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)力、績效力、激勵力四大維度，系統(tǒng)梳理戰(zhàn)略目標(biāo)分解不暢、部門溝通反饋不足、考核指標(biāo)僵化等具體痛點(diǎn)。通過量化評估與案例對標(biāo)，精準(zhǔn)定位績效管理體系中的關(guān)鍵癥結(jié)，為后續(xù)培訓(xùn)課程奠定基礎(chǔ)。

靶向培訓(xùn)、強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)

培訓(xùn)聚焦“戰(zhàn)略解碼”與“績效落地”兩大主線，通過場景化賦能，幫助企業(yè)打造管理工具生態(tài)鏈，在戰(zhàn)略型績效體系搭建方面，重構(gòu)BSC-OKR融合模型，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀設(shè)計(jì)“戰(zhàn)略地圖—部門指標(biāo)—崗位PBC”三級聯(lián)動模型，確保目標(biāo)縱向穿透、橫向協(xié)同；在動態(tài)化過程管理方面，通過情景模擬演練目標(biāo)校準(zhǔn)、過程反饋、績效面談等場景，強(qiáng)化管理者“目標(biāo)設(shè)定—過程督導(dǎo)—結(jié)果應(yīng)用”閉環(huán)能力；在激勵驅(qū)動方面，拆解物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵組合策略，引入積分制、榮譽(yù)體系等創(chuàng)新工具，破解“考核即扣分”的思維定式。

閉環(huán)服務(wù)、助推長效

培訓(xùn)后，專家團(tuán)隊(duì)基于診斷結(jié)論與課堂反饋，輸出了《績效管理提升初步建議方案》，涵蓋了戰(zhàn)略解碼工具包、績效溝通話術(shù)庫、激勵資源池等實(shí)用工具。同步建立“1個月跟蹤輔導(dǎo)”機(jī)制，通過線上答疑、案例復(fù)盤確保方案落地見效。

此次培訓(xùn)打破傳統(tǒng)“大水漫灌”模式，而是根據(jù)受眾畫像“精準(zhǔn)滴灌”，推動客戶單位管理從經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動向體系驅(qū)動升級。參訓(xùn)學(xué)員普遍反饋“工具拿來即用、方法貼合實(shí)際”，該模式“既提供望遠(yuǎn)鏡洞察戰(zhàn)略全貌，又配備顯微鏡破解執(zhí)行細(xì)節(jié)”，為客戶單位實(shí)現(xiàn)全年業(yè)績目標(biāo)提供了有力抓手。