今年以來，市住建局在重點工程建設領域已完成投資約5億元，較好完成年度目標任務。

建強人才隊伍。印發(fā)《市重點中心平時考核工作方案》，建立“能上能下”競聘機制，搭建學習平臺，以“老帶新、強帶弱”賦能隊伍成長。截至目前，市重點中心本科以上職工占比100%，工程師以上職稱占比約77%；常態(tài)化開展“周五大課堂”學習培訓活動，參訓人員達500余人次。

創(chuàng)新代建模式。主動將代建關口前移，從決策、設計、實施、移交等階段全過程參與管理，全方位規(guī)范市中心城區(qū)政府投資項目代建程序。目前，已在協(xié)議中明確工程概況、代建期限、代建方式、責任義務等5大方面內(nèi)容；正在有序推進教育、公用事業(yè)等多個項目集中建設事宜。

精細項目管理。持續(xù)推行“精細化”制度建設，以一線駐場管理為抓手，突出關鍵環(huán)節(jié)管控，高質(zhì)量推進項目建設。截至目前，對招標采購、資金監(jiān)管、驗收管理等方面16項制度和規(guī)定進行精細化提升。希夷大道“白加黑”更新改造、市職教園區(qū)、市中醫(yī)院二期建設任務如期完成。

強化服務指導。建立“一線管理+巡查檢查+服務指導”多層級監(jiān)督服務提升機制，組織業(yè)務骨干到項目現(xiàn)場指導服務100余次，提出合理化建議90余條；常態(tài)化組織開展質(zhì)量安全巡查檢查，聚力打造“精品”工程。截至目前，獲評“芍花杯”項目4個、“黃山杯”項目1個。