“以前辦事得逐個辦公室詢問，現(xiàn)在遇到工作人員就能辦理，方便多了?！弊蛉眨嗵锟h三溪口街道村民曾萍走進街道黨群服務(wù)中心，發(fā)現(xiàn)昔日分散在各樓層的職能科室已統(tǒng)一規(guī)整至一樓，辦事群眾不再需要“敲門找干部、爬樓找科室”。

今年以來，青田以“大科室制”優(yōu)化調(diào)整為切入點，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）履職事項清單梳理，在明確三定方案、股級職數(shù)“兩不變”的情況下，以“事權(quán)清晰、責(zé)能相適、履職順暢、保障有力”為目標，對原有科室的組織形式、職能職責(zé)和力量配置進行重塑，形成以黨政綜合辦公室、經(jīng)濟生態(tài)辦公室、平安法治辦公室、公共服務(wù)中心為基礎(chǔ)，地方特色事項為補充的“4+X”大科室制運行模式。

“‘敲門找干部、爬樓找科室’的情況在鄉(xiāng)鎮(zhèn)并非孤例，這既損害了人民群眾的利益，也影響了政府形象。我們決定從體制機制上入手，進行一場深刻的政務(wù)服務(wù)變革，為打造一個讓群眾滿意的服務(wù)型政府而努力?！鼻嗵锟h委組織部副部長毛平平介紹，“大科室制”在這樣的背景下應(yīng)運而生，該模式下人員、職能、辦公場所等配置更加貼合實際需求，也有效解決了鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）內(nèi)設(shè)機構(gòu)權(quán)責(zé)不一、辦事效率不高、辦公場所分散等難題。

截至目前，青田32個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）全部實行“大科室制”運行模式，科室數(shù)量從190個組合歸并為113個，對外業(yè)務(wù)科室全部入駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)一樓黨群服務(wù)中心，并實行“集中式辦公、超市式服務(wù)”。如今辦事干群一致反映，“集中式服務(wù)讓辦事效率更高了?！?/p>

在推行“大科室制”的同時，青田還積極推動片區(qū)組團發(fā)展，通過“黨建聯(lián)建、資源聯(lián)享、活動聯(lián)辦、事務(wù)聯(lián)商、隊伍聯(lián)管”等方式，促進鄉(xiāng)村片區(qū)組團高質(zhì)量發(fā)展。例如溫溪片區(qū)“一鎮(zhèn)三鄉(xiāng)”打通市監(jiān)、民政等18個部門189項事項，讓偏遠鄉(xiāng)群眾也能享受通辦服務(wù)；甌南街道和章旦鄉(xiāng)共同設(shè)置大科室，街鄉(xiāng)工作人員實行“集中式辦公、大廳式服務(wù)”，徹底解決“跨鄉(xiāng)一體”組團發(fā)展辦公場所受限的問題。

隨著科室構(gòu)架優(yōu)化，“大科室長”的選拔與任用也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。于是，青田實行干部與崗位“雙向匹配、比選競進”機制，通過設(shè)置科室長技能準入機制，選拔出了一批具備專業(yè)技能特長與實戰(zhàn)潛力的骨干擔(dān)任“大科室長”。據(jù)了解，今年全縣共有236名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部報名參加“大科室長”競聘，經(jīng)綜合比選后，“90后”年輕干部占比提升7.1個百分點。

毛平平說，“大科室制”優(yōu)化調(diào)整只是第一步，接下來，青田還將持續(xù)深入踐行“八八戰(zhàn)略”，深化“奮斗實干、擔(dān)當爭先”效能建設(shè)，一體推進職能、技能和效能建設(shè)，并依托各級黨校以及新時代“培養(yǎng)技能型干部、建設(shè)技能型政府”教研中心、大講堂、現(xiàn)場教學(xué)點、實訓(xùn)基地等，不斷增強干部推動高質(zhì)量發(fā)展、服務(wù)群眾和防范化解風(fēng)險的本領(lǐng)。