近年來，盱眙縣聚焦部分村級(jí)黨組織引領(lǐng)發(fā)展的能力不強(qiáng)，村集體發(fā)展路徑不寬、資源不足等問題，全力推進(jìn)黨建賦能村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)“雙攻堅(jiān)”行動(dòng)縣委書記黨建項(xiàng)目，探索多元發(fā)展模式，不斷拓展增收途徑、集聚發(fā)展資源、提升發(fā)展能級(jí)。

　　盤活閑置資產(chǎn)，變“沉睡資源”為“發(fā)展優(yōu)勢(shì)”。緊抓鄉(xiāng)村公共空間治理契機(jī)，深入踐行“三提三知”群眾工作法，健全“鎮(zhèn)(街道)黨(工)委—村(社區(qū))黨總支—網(wǎng)格黨支部—黨員中心戶”組織鏈條，通過“黨員帶頭、干部表率”形成“大戶響應(yīng)、群眾支持”的良好局面，確保“七空間一資源”違規(guī)侵占行為排實(shí)排細(xì)、應(yīng)收盡收。對(duì)已收回公共空間資源進(jìn)行合理規(guī)劃、高效利用、釋放潛能，村集體經(jīng)濟(jì)總?cè)胭~達(dá)4500余萬元，村均增收約30萬元，涌現(xiàn)出黃花塘鎮(zhèn)蓮塘社區(qū)項(xiàng)目盤活、淮河鎮(zhèn)洪建村生態(tài)化池塘改造、官灘鎮(zhèn)侍澗村黃桃園盤活等一批示范典型。

　　壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，聚“各方資源”強(qiáng)“特色品牌”。引導(dǎo)鼓勵(lì)大戶領(lǐng)辦創(chuàng)辦家庭農(nóng)場(chǎng)、合作社，形成訂單農(nóng)業(yè)模式，拓寬銷售渠道。對(duì)村(社區(qū))現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)擴(kuò)大種植生產(chǎn)規(guī)模，將產(chǎn)業(yè)區(qū)域集中成片，形成綜合種養(yǎng)的規(guī)?；a(chǎn)基地，提高生產(chǎn)效率。依托主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，興建配套交易市場(chǎng)物流中心，將農(nóng)業(yè)與倉(cāng)儲(chǔ)、電商、冷鏈等相結(jié)合，促進(jìn)一二三產(chǎn)業(yè)前延后伸，構(gòu)建生產(chǎn)、加工、經(jīng)營(yíng)、銷售、轉(zhuǎn)運(yùn)的產(chǎn)業(yè)體系。全縣先后建成冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)20余個(gè)，富民直播間40余個(gè)，形成“黃花塘金果梨”“陡山黃桃”“馬壩西瓜”等一批特色品牌。

　　聯(lián)建共富合作，以“組織聯(lián)建”促“產(chǎn)業(yè)共興”。全縣各村(社區(qū))通過與蘇南強(qiáng)村結(jié)對(duì)和村企聯(lián)建等形式，尋求技術(shù)支持、資金投入、渠道共享、品牌塑造等幫助，助力集體經(jīng)濟(jì)總量增收、結(jié)構(gòu)優(yōu)化。馬壩鎮(zhèn)九里村成立盱眙馬壩康品農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司，與中石油盱眙黨支部達(dá)成黨建共建合作，簽訂非油商品買賣合同，共享淮安市內(nèi)中石油線下與線上銷售渠道，承銷九里村自主品牌產(chǎn)品。積極爭(zhēng)取上級(jí)支持，與萬潤(rùn)發(fā)、市場(chǎng)監(jiān)督管理局工會(huì)合作達(dá)成產(chǎn)銷協(xié)議。今年上半年，馬壩鎮(zhèn)九里村實(shí)現(xiàn)西瓜銷售1.6萬斤，稻米銷售9000斤。

　　農(nóng)旅融合發(fā)展，變“鄉(xiāng)土田園”為“打卡景點(diǎn)”。將文化與旅游相結(jié)合，通過多種方式開辦農(nóng)家樂、民宿、采摘基地等投資建設(shè)，推動(dòng)農(nóng)商文旅體融合發(fā)展。黃花塘鎮(zhèn)黃花塘村，依托中組部紅色美麗村莊試點(diǎn)，利用集體領(lǐng)辦黃花塘金果林現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，積極推動(dòng)黃花塘村、新四軍紀(jì)念館、新四軍文化園三區(qū)融合發(fā)展，2023年，村集體經(jīng)濟(jì)預(yù)計(jì)達(dá)超160萬元，同時(shí)帶動(dòng)周邊20名群眾每人增收1萬余元。串點(diǎn)連線打造一條新四軍軍部—新四軍文化園—黃花塘村—金果林園紅色研學(xué)線路，每年吸引游客約10萬人。