今年以來，淮安市淮陰區(qū)古清口街道堅持黨建引領(lǐng)，在持續(xù)推動村集體經(jīng)濟增收固本的基礎(chǔ)上，深入實施“雙倍增”行動，不斷筑牢發(fā)展根基。

　　示范引領(lǐng)，鍛造干部“真功夫”。分類管理顯實效。堅持將黨建引領(lǐng)發(fā)展作為“一把手”工程，制定方案，構(gòu)建干部“有崗有責(zé)”格局，推進(jìn)重點村、“紅網(wǎng)連心”試點村等工作。以學(xué)促用強動能。保持干部擰成“一股繩”發(fā)力，通過逐村調(diào)研，制定“一村一策”，組織村干部集中培訓(xùn)、實地觀摩10余次，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍。產(chǎn)才融合固根本。強化產(chǎn)業(yè)和人才“一盤棋”統(tǒng)籌，由黨工委書記帶頭“走出去”，招引鄉(xiāng)土人才，通過“線上+線下”的方式為8家企業(yè)服務(wù)，4個村預(yù)計增收30萬元。

　　走在前沿，鉚足發(fā)展“實干勁”。錨定目標(biāo)勇沖刺。積極響應(yīng)全區(qū)“干在實處、走在前列”攻堅行動要求，對優(yōu)勢指標(biāo)拔高標(biāo)準(zhǔn)，對落后指標(biāo)，既抓關(guān)鍵大指標(biāo)，也重視易失分的“小數(shù)點”，全力破解影響目標(biāo)考核的“木桶效應(yīng)”。助力項目早投產(chǎn)。圍繞總投資50億元的京華智能科技項目，做好用地保障，目前項目二期地塊已完成搬遷。為實現(xiàn)特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項目規(guī)模倍增，助推金荷塘項目建成完工，預(yù)計9月份投產(chǎn)，每年可增收20萬元。固本強基聚潛力。辣樹村通過整合閑置土地150畝，打造辣椒產(chǎn)業(yè)園項目，預(yù)計增收160萬元。目前，10個村集體經(jīng)濟收入均按序時超25萬元，其中辣樹村89.8萬元、桂塘村51.3萬元，在去年成功培育1個超百萬元村基礎(chǔ)上，今年再打造一個百萬元村，辣樹村爭取突破200萬元。

　　對標(biāo)對表，展現(xiàn)服務(wù)“精氣神”。優(yōu)中選優(yōu)強組織。堅持政治第一標(biāo)準(zhǔn)，選聘241名黨員骨干擔(dān)任志愿網(wǎng)格員，加強黨建引領(lǐng)基層治理隊伍建設(shè)。開展“書記講黨課”、重溫入黨誓詞、表彰優(yōu)秀黨員系列活動，引導(dǎo)黨員守初心、擔(dān)使命、齊奮進(jìn)。民生服務(wù)再升級。開展“磐石行動”，優(yōu)化暑期托班、日間照料等面向青少年和老年人的服務(wù)。深化重點行業(yè)領(lǐng)域隱患排查整治，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)三年“零事故”目標(biāo)。落實社會矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素月排查制度，確保全年進(jìn)京赴省“零信訪”。激勵機制善保障。完善全區(qū)首創(chuàng)的網(wǎng)格員待遇激勵保障機制，制定《高質(zhì)量跨越發(fā)展考核指標(biāo)分解表》和《兩辦五局兩中心人員考核辦法》，建立日?？己恕⒔Y(jié)果導(dǎo)向、作風(fēng)評價“三位一體”考評管理體系，讓“四敢”精神成為古清口干部新風(fēng)尚。

　　下一步，古清口街道將圍繞貫徹落實黨的二十大精神，緊扣高質(zhì)量發(fā)展的主題，精準(zhǔn)施策、高質(zhì)高效，為全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興貢獻(xiàn)古清口力量。