許兵 殷尚
3年前，云臺(tái)農(nóng)場(chǎng)境內(nèi)的云臺(tái)水生花卉園開門營(yíng)業(yè)。作為市區(qū)內(nèi)若干鄉(xiāng)村旅游點(diǎn)之一，云臺(tái)水生花卉園逐漸聲名鵲起，某種程度上，可以作為港城觀光休閑農(nóng)業(yè)的一個(gè)典型代表。
走進(jìn)云臺(tái)水生花卉園，我們?cè)噲D從中尋找港城休閑觀光農(nóng)業(yè)的整體突破之路。
農(nóng)業(yè)到旅游：
策應(yīng)更高需求的選擇
作為地處市區(qū)的國(guó)有農(nóng)場(chǎng)，云臺(tái)農(nóng)場(chǎng)多年來(lái)一直致力于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的提檔升級(jí)，形成了獨(dú)具特色的出口蔬菜產(chǎn)業(yè)基地，成功躋身國(guó)家級(jí)出口農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全示范區(qū)。蓮藕是眾多出口蔬菜中的主打品種，為滿足加工企業(yè)的需求，源頭保證產(chǎn)品質(zhì)量，云臺(tái)農(nóng)場(chǎng)蓮藕種植面積每年穩(wěn)定在1萬(wàn)畝左右。
隨著港城經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，市民觀光休閑需求日益增加，每年6月到9月，云臺(tái)農(nóng)場(chǎng)“映日荷花別樣紅”時(shí)節(jié)，恰逢高溫酷暑，“接天蓮葉無(wú)窮碧”的如畫親水景觀，總會(huì)吸引眾多有車族自發(fā)結(jié)伴前往。正是看到其中的巨大商機(jī)，云臺(tái)農(nóng)場(chǎng)在做大做強(qiáng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的過程中，專門組建生態(tài)旅游公司，選址建設(shè)水生花卉園，延伸放大農(nóng)業(yè)觀光休閑功能，聚力打造農(nóng)場(chǎng)的旅游經(jīng)濟(jì)板塊。
截至目前，云臺(tái)水生花卉園累計(jì)完成投入1000多萬(wàn)元，其中今年的投入就達(dá)320萬(wàn)元，建成水生花卉觀賞區(qū)面積460畝，配套的桃、梨果蔬采摘區(qū)300畝，休閑垂釣區(qū)80畝。水生花卉園開園以來(lái)，迅速成為港城市民夏季消暑觀光的重要去處，每年門票收入成倍增長(zhǎng)，第一年僅為8000多元，去年達(dá)到2.3萬(wàn)元，今年已經(jīng)突破10萬(wàn)元。
粗放到專注：
放眼更大市場(chǎng)的追求
云臺(tái)農(nóng)場(chǎng)旅游公司總經(jīng)理費(fèi)宏年表示，水生花卉園成功獲評(píng)省三星級(jí)鄉(xiāng)村旅游點(diǎn)之后，公司正在組織申報(bào)國(guó)家2A級(jí)風(fēng)景區(qū)。“快的話，今年內(nèi)就可以拿到牌子。未來(lái)三五年，我們要打造國(guó)內(nèi)品種最多、面積最大的荷花觀賞基地。”
市區(qū)的另一家水生花卉觀賞去處是振興花卉園。資料顯示，振興花卉園擁有300畝水生花卉觀賞園區(qū)，50畝水生花卉種質(zhì)資源圃，300畝科研、繁育及生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化開發(fā)區(qū)，是集水生花卉的科研開發(fā)、生產(chǎn)銷售、科普教育、休閑旅游、種質(zhì)保存為一體的大型綜合性主題園區(qū)。園內(nèi)現(xiàn)已繁育荷花、睡蓮及其他水生觀賞植物400多個(gè)品種，是國(guó)內(nèi)最大的水生花卉綜合性專類園之一，全國(guó)重要的水生花卉科普、生產(chǎn)繁育基地。
但是實(shí)際上，振興花卉園的重點(diǎn)更在于花卉品種的繁育、研發(fā)，觀光休閑的功能從一開始就未曾被刻意突出。從做農(nóng)業(yè)拓展而來(lái)的云臺(tái)水生花卉園，則專注定位觀光休閑功能，在前期農(nóng)場(chǎng)主導(dǎo)投入硬件建設(shè)的基礎(chǔ)上，盡力完善提升品種和檔次，實(shí)現(xiàn)從粗放觀賞到精致休閑的轉(zhuǎn)變。水生花卉園目前擁有花蓮品種96個(gè)，其中僅睡蓮品種就超過30個(gè)，同時(shí)還發(fā)展了10多個(gè)品種的水生花卉。作為蘇北最大的王蓮栽培地，因?yàn)槠錈o(wú)法越冬，旅游公司每年均需重新引進(jìn)栽培，一株價(jià)格即為300元。
費(fèi)宏年介紹，水生花卉園的健康發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)以園養(yǎng)園的自我壯大奠定了良好基礎(chǔ)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，除了不斷增長(zhǎng)的門票收入，公司依托自有技術(shù)力量，每年向荷蘭出售在園的睡蓮種球，可獲利30多萬(wàn)元。雖然是更多強(qiáng)調(diào)觀賞特性的花蓮品種，水生花卉園仍可通過每年出售蓮藕收入20多萬(wàn)元。
旅游到服務(wù)：
打造更多游客駐留的載體
雖然如此，云臺(tái)農(nóng)場(chǎng)企劃部部長(zhǎng)江舜年并不諱言水生花卉園存在的多重制約。首當(dāng)其沖的是交通不便。市區(qū)到東辛農(nóng)場(chǎng)的客車貫穿云臺(tái)農(nóng)場(chǎng)全境，加上花卉園南面不遠(yuǎn)就是在建的徐新公路，距離應(yīng)該不是問題。但現(xiàn)實(shí)的情況是，最直接的方式只能是乘坐到東辛農(nóng)場(chǎng)的客車，在云臺(tái)農(nóng)場(chǎng)下車步行前往水生花卉園，交通不便成為最大阻礙。
其次，港城眾多鄉(xiāng)村旅游點(diǎn)，或觀光，或采摘，極少能夠集“吃住行游購(gòu)?qiáng)?rdquo;一條龍服務(wù)為一體，即便有部分配套設(shè)施，也停留在較低的層次上，難以吸引更多游客長(zhǎng)駐。云臺(tái)水生花卉園除了觀荷看景，僅有為數(shù)不多的幾條腳踩船，采摘項(xiàng)目剛剛起步，餐飲項(xiàng)目配套仍在規(guī)劃中。此外，包括游客服務(wù)中心等硬件，至今還在“紙上談兵”階段，無(wú)形中影響了整體對(duì)外形象。
作為具體負(fù)責(zé)人，旅游公司副總周廣超更為看重一點(diǎn)，那就是如何將水生花卉園納入為港城的大旅游范疇。“全市的鄉(xiāng)村旅游點(diǎn)也不少了，類似黃川草莓、石梁河葡萄都很有名，海州新壩采摘園也很好。但是，這些鄉(xiāng)村旅游點(diǎn)大多是承包基地的企業(yè)自己做，有著很大的不確定性，收入也不穩(wěn)定。”周廣超建議，如果將市區(qū)的鄉(xiāng)村旅游點(diǎn)納入全市大旅游體系，在市民年卡銷售中分得一定比例，注入更穩(wěn)定的人流和資金，必然可以創(chuàng)造更為廣闊的發(fā)展空間?！?/p>
