許兵 殷尚
3年前,云臺農(nóng)場境內(nèi)的云臺水生花卉園開門營業(yè)。作為市區(qū)內(nèi)若干鄉(xiāng)村旅游點之一,云臺水生花卉園逐漸聲名鵲起,某種程度上,可以作為港城觀光休閑農(nóng)業(yè)的一個典型代表。
走進云臺水生花卉園,我們試圖從中尋找港城休閑觀光農(nóng)業(yè)的整體突破之路。
農(nóng)業(yè)到旅游:
策應更高需求的選擇
作為地處市區(qū)的國有農(nóng)場,云臺農(nóng)場多年來一直致力于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的提檔升級,形成了獨具特色的出口蔬菜產(chǎn)業(yè)基地,成功躋身國家級出口農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全示范區(qū)。蓮藕是眾多出口蔬菜中的主打品種,為滿足加工企業(yè)的需求,源頭保證產(chǎn)品質(zhì)量,云臺農(nóng)場蓮藕種植面積每年穩(wěn)定在1萬畝左右。
隨著港城經(jīng)濟社會的快速發(fā)展,市民觀光休閑需求日益增加,每年6月到9月,云臺農(nóng)場“映日荷花別樣紅”時節(jié),恰逢高溫酷暑,“接天蓮葉無窮碧”的如畫親水景觀,總會吸引眾多有車族自發(fā)結(jié)伴前往。正是看到其中的巨大商機,云臺農(nóng)場在做大做強現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的過程中,專門組建生態(tài)旅游公司,選址建設(shè)水生花卉園,延伸放大農(nóng)業(yè)觀光休閑功能,聚力打造農(nóng)場的旅游經(jīng)濟板塊。
截至目前,云臺水生花卉園累計完成投入1000多萬元,其中今年的投入就達320萬元,建成水生花卉觀賞區(qū)面積460畝,配套的桃、梨果蔬采摘區(qū)300畝,休閑垂釣區(qū)80畝。水生花卉園開園以來,迅速成為港城市民夏季消暑觀光的重要去處,每年門票收入成倍增長,第一年僅為8000多元,去年達到2.3萬元,今年已經(jīng)突破10萬元。
粗放到專注:
放眼更大市場的追求
云臺農(nóng)場旅游公司總經(jīng)理費宏年表示,水生花卉園成功獲評省三星級鄉(xiāng)村旅游點之后,公司正在組織申報國家2A級風景區(qū)。“快的話,今年內(nèi)就可以拿到牌子。未來三五年,我們要打造國內(nèi)品種最多、面積最大的荷花觀賞基地。”
市區(qū)的另一家水生花卉觀賞去處是振興花卉園。資料顯示,振興花卉園擁有300畝水生花卉觀賞園區(qū),50畝水生花卉種質(zhì)資源圃,300畝科研、繁育及生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化開發(fā)區(qū),是集水生花卉的科研開發(fā)、生產(chǎn)銷售、科普教育、休閑旅游、種質(zhì)保存為一體的大型綜合性主題園區(qū)。園內(nèi)現(xiàn)已繁育荷花、睡蓮及其他水生觀賞植物400多個品種,是國內(nèi)最大的水生花卉綜合性專類園之一,全國重要的水生花卉科普、生產(chǎn)繁育基地。
但是實際上,振興花卉園的重點更在于花卉品種的繁育、研發(fā),觀光休閑的功能從一開始就未曾被刻意突出。從做農(nóng)業(yè)拓展而來的云臺水生花卉園,則專注定位觀光休閑功能,在前期農(nóng)場主導投入硬件建設(shè)的基礎(chǔ)上,盡力完善提升品種和檔次,實現(xiàn)從粗放觀賞到精致休閑的轉(zhuǎn)變。水生花卉園目前擁有花蓮品種96個,其中僅睡蓮品種就超過30個,同時還發(fā)展了10多個品種的水生花卉。作為蘇北最大的王蓮栽培地,因為其無法越冬,旅游公司每年均需重新引進栽培,一株價格即為300元。
費宏年介紹,水生花卉園的健康發(fā)展,為實現(xiàn)以園養(yǎng)園的自我壯大奠定了良好基礎(chǔ)。據(jù)統(tǒng)計,除了不斷增長的門票收入,公司依托自有技術(shù)力量,每年向荷蘭出售在園的睡蓮種球,可獲利30多萬元。雖然是更多強調(diào)觀賞特性的花蓮品種,水生花卉園仍可通過每年出售蓮藕收入20多萬元。
旅游到服務:
打造更多游客駐留的載體
雖然如此,云臺農(nóng)場企劃部部長江舜年并不諱言水生花卉園存在的多重制約。首當其沖的是交通不便。市區(qū)到東辛農(nóng)場的客車貫穿云臺農(nóng)場全境,加上花卉園南面不遠就是在建的徐新公路,距離應該不是問題。但現(xiàn)實的情況是,最直接的方式只能是乘坐到東辛農(nóng)場的客車,在云臺農(nóng)場下車步行前往水生花卉園,交通不便成為最大阻礙。
其次,港城眾多鄉(xiāng)村旅游點,或觀光,或采摘,極少能夠集“吃住行游購娛”一條龍服務為一體,即便有部分配套設(shè)施,也停留在較低的層次上,難以吸引更多游客長駐。云臺水生花卉園除了觀荷看景,僅有為數(shù)不多的幾條腳踩船,采摘項目剛剛起步,餐飲項目配套仍在規(guī)劃中。此外,包括游客服務中心等硬件,至今還在“紙上談兵”階段,無形中影響了整體對外形象。
作為具體負責人,旅游公司副總周廣超更為看重一點,那就是如何將水生花卉園納入為港城的大旅游范疇。“全市的鄉(xiāng)村旅游點也不少了,類似黃川草莓、石梁河葡萄都很有名,海州新壩采摘園也很好。但是,這些鄉(xiāng)村旅游點大多是承包基地的企業(yè)自己做,有著很大的不確定性,收入也不穩(wěn)定。”周廣超建議,如果將市區(qū)的鄉(xiāng)村旅游點納入全市大旅游體系,在市民年卡銷售中分得一定比例,注入更穩(wěn)定的人流和資金,必然可以創(chuàng)造更為廣闊的發(fā)展空間?!?/p>