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南通

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蘇錫通園區(qū)“4化解決4個不”完善小微企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制

針對小微企業(yè)管理過程中存在的問題,蘇錫通應(yīng)急局不斷探索,以“4化解決4個不”的管理方法,著力解決一些突出問題和常見問題,從而使安全局面得到有效好轉(zhuǎn)。

以問題查找表單化解決“不懂管”。編制《安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理通則》,制定《小微企業(yè)現(xiàn)場安全管理重點事項對照表》,對照表重點關(guān)注重大事故隱患和常見的典型問題,從多個行為類別分類進(jìn)行細(xì)化,在問題與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)間建立一對一的映射,為員工作業(yè)行為提供對照。

以責(zé)任落實強(qiáng)制化解決“不重視”。組織召開主要負(fù)責(zé)人集中座談會,出臺《蘇錫通班組安全管理工作規(guī)范》,推行安全管理人員紅袖標(biāo)管理方法,出臺《鎮(zhèn)村兩級考核辦法》,細(xì)化《鎮(zhèn)村安全檢查巡查考核細(xì)則》,不斷推進(jìn)主要負(fù)責(zé)人、班組、安全管理人員和鎮(zhèn)村兩級責(zé)任落實。

以文化建設(shè)常態(tài)化解決“不關(guān)己”。開展“四級宣誓”活動,常態(tài)化開展“百團(tuán)進(jìn)百萬企業(yè)千萬員工”安全宣傳活動,鼓勵社會公眾對企業(yè)安全隱患問題進(jìn)行舉報,對舉報人給予一定的獎勵,在一線員工和全社會中形成人人關(guān)注安全講安全的文化氛圍。

以執(zhí)法檢查重點化解決“不想管”。部分企業(yè)對安全生產(chǎn)不是不會管,而是不想管,存在僥幸心理,對此現(xiàn)象,應(yīng)急局重點針對生產(chǎn)安全事故多發(fā)頻發(fā)、存在重大生產(chǎn)安全事故隱患和企業(yè)主要負(fù)責(zé)人不重視的企業(yè)開展重點執(zhí)法檢查,解決企業(yè)不想管的問題。

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