“這批發(fā)往巴西的扳手必須盡快裝船，每款都要經(jīng)過(guò)實(shí)驗(yàn)室的性能復(fù)測(cè)?！?在南通斯達(dá)特進(jìn)出口有限公司生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)，總經(jīng)理李東海緊盯質(zhì)檢流程。車(chē)間外，多個(gè)集裝箱正等待發(fā)車(chē)。

從呂四港鎮(zhèn)9平方米的小辦公室起步，這家專(zhuān)注電動(dòng)工具出口的企業(yè)，如今已將產(chǎn)品送往全球90多個(gè)國(guó)家。

2014年的天汾五金城，李東海與合伙人擠在租來(lái)的9平米辦公室里開(kāi)啟了創(chuàng)業(yè)路?！爱?dāng)時(shí)連員工都沒(méi)有，我們靠著一臺(tái)電腦對(duì)接國(guó)外客戶(hù)。”李東?；貞?，最初公司以電動(dòng)工具零配件出口為主，作為“中間商”，品質(zhì)把控全依賴(lài)上游供應(yīng)商。一次印度客戶(hù)反饋產(chǎn)品品質(zhì)不合格，不僅要承擔(dān)全額賠償，還差點(diǎn)失去和這個(gè)客戶(hù)長(zhǎng)期合作的機(jī)會(huì)，這讓他下定決心轉(zhuǎn)型：“要出海站穩(wěn)腳跟，必須自己掌握話語(yǔ)權(quán)?！?/p>

2016年，斯達(dá)特建立起自己第一家電機(jī)工廠，正式從貿(mào)易公司轉(zhuǎn)向工貿(mào)一體化。從拿貨到生產(chǎn)，斯達(dá)特開(kāi)始試著走一條全新的路。

可新路并不好走。因?yàn)殡婃€內(nèi)的橡膠圈使用尺寸和材質(zhì)不當(dāng)，價(jià)值兩百多萬(wàn)的訂單全部返工；因?yàn)殡娿@的輸出軸擺動(dòng)過(guò)大，他們找遍了本地的輸出軸加工工廠，成本也從幾毛錢(qián)增加到1元多……也是從那時(shí)開(kāi)始，李東海和合伙人開(kāi)始嚴(yán)格把控生產(chǎn)的所有物料品質(zhì)和生產(chǎn)過(guò)程。隨著產(chǎn)品質(zhì)量提升，訂單也逐年遞增。后期因產(chǎn)能擴(kuò)大，公司四年內(nèi)五次搬遷，從200 平米倉(cāng)庫(kù)到800平米廠房。

“出海不是簡(jiǎn)單把貨賣(mài)出去，而是要讓品牌扎下根。”2019年，斯達(dá)特推出自主品牌 “NewBeat”，組建海外代理團(tuán)隊(duì)。為精準(zhǔn)對(duì)接市場(chǎng)，李東海和合伙人每年帶隊(duì)參加全球十余個(gè)行業(yè)展會(huì)，2023年NewBeat憑借行業(yè)口碑和產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比，一舉簽下3個(gè)貨柜的訂單，成功打開(kāi)南美市場(chǎng)。如今，NewBeat已在40多個(gè)國(guó)家建立代理網(wǎng)絡(luò)，“一帶一路” 沿線國(guó)家貢獻(xiàn)了70%的銷(xiāo)售額。

呂四港鎮(zhèn)作為電動(dòng)工具產(chǎn)業(yè)帶核心區(qū)，多年來(lái)持續(xù)跟蹤斯達(dá)特需求，今年終于為企業(yè)敲定20 畝新廠區(qū)地塊。“鎮(zhèn)上幫我們對(duì)接審批流程，還協(xié)調(diào)了產(chǎn)業(yè)帶的供應(yīng)鏈資源，讓我們能整合電機(jī)、注塑等工廠整體回遷?！?李東海說(shuō)，新廠房將建設(shè) 2.5 萬(wàn)平方米標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間，配備升級(jí)版實(shí)驗(yàn)室，重點(diǎn)研發(fā)新能源電動(dòng)工具。

眼下，斯達(dá)特的樣品柜里陳列有1500多種產(chǎn)品，從角磨機(jī)到激光水平儀，覆蓋整機(jī)、附件及配件全品類(lèi)。李東海正忙著籌備俄羅斯電動(dòng)工具展會(huì)：“過(guò)去是跟著市場(chǎng)走，現(xiàn)在要帶著產(chǎn)品引領(lǐng)市場(chǎng)?！?從9平米辦公室的創(chuàng)業(yè)初心，到全球90國(guó)的市場(chǎng)版圖，這家企業(yè)用十年證明：出海之路或許布滿荊棘，但以品質(zhì)為帆、品牌為舵，就能航向更廣闊的藍(lán)海。