近年來(lái)，泰州油恒油氣工程服務(wù)有限公司將推行能級(jí)工資、激勵(lì)學(xué)歷技能雙提升作為產(chǎn)改工作“名片”，賦能產(chǎn)業(yè)工人成長(zhǎng)、發(fā)展，蓄勢(shì)前行；建設(shè)各類職工“小家”，溫暖職工大家，不斷增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)工人的歸屬感、獲得感、幸福感。

  油恒公司管理地域范圍廣，共有員工千余人，其中共產(chǎn)黨員100多人，下設(shè)4個(gè)黨支部，設(shè)立9個(gè)黨小組。如何堅(jiān)持黨建、工建、產(chǎn)改一體化推進(jìn)，同頻共振、同向發(fā)力，使產(chǎn)改工作邁上新高度？公司創(chuàng)新設(shè)立了黨建“風(fēng)箏”管理模式。公司黨總支積極踐行“風(fēng)箏工作法”，牢牢攥緊“一根服務(wù)線”，繃緊黨性弦，使一線流動(dòng)黨員管得住、管得好、管得活。公司《黨員聯(lián)動(dòng)備忘錄》明確各黨小組黨員按照就近原則，參加業(yè)務(wù)發(fā)包方黨支部組織開(kāi)展的黨員大會(huì)、黨課等黨內(nèi)組織生活。

  公司工會(huì)每年組織全體員工進(jìn)行常規(guī)體檢，及時(shí)掌握員工身體狀況，并制定保護(hù)員工身體健康的各種管理措施。針對(duì)邊遠(yuǎn)井場(chǎng)員工的心理健康問(wèn)題，工會(huì)定期安排專人對(duì)員工進(jìn)行心理疏導(dǎo)；根據(jù)工區(qū)的危害特點(diǎn)，購(gòu)置相應(yīng)的醫(yī)療器材和藥品，有力保障了員工身心健康。

  設(shè)備易得，技術(shù)工人難求。近年來(lái)，油恒公司積極提升產(chǎn)業(yè)工人素質(zhì)，大力推行能級(jí)工資集體協(xié)商，將職工職位、技能等級(jí)與薪酬掛鉤，待遇與獲得榮譽(yù)激勵(lì)配套，技高者多得、貢獻(xiàn)突出者多得的良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制助推企業(yè)賦能成長(zhǎng)。在職員工，取得大專文憑的，每人每次獎(jiǎng)勵(lì)1000元；本科文憑的，獎(jiǎng)勵(lì)2000元；碩士及以上文憑獎(jiǎng)勵(lì)3000元。技能津貼方面，根據(jù)公司《薪酬管理規(guī)定》，按照23級(jí)24檔，實(shí)行分級(jí)考核晉檔、專業(yè)技術(shù)等級(jí)晉升晉檔。

  去年獲評(píng)第四屆“海陵工匠”的楊竹，曾在全國(guó)行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽集輸工競(jìng)賽中摘得桂冠，并獲得2萬(wàn)元重獎(jiǎng)。載譽(yù)歸來(lái)，公司又配套獎(jiǎng)勵(lì)了他1萬(wàn)元?！霸谶@里，一線工人同樣有很好的發(fā)展，有奔頭?！睏钪裆钣懈杏|地說(shuō)。記得剛進(jìn)企業(yè)那陣，他就是一名普通員工，但他有股子鉆勁，愛(ài)學(xué)習(xí)、常請(qǐng)教、善動(dòng)腦、敢創(chuàng)新。楊竹所在的西邊城班站是泰州采油廠油氣水集輸運(yùn)轉(zhuǎn)中樞，轄區(qū)內(nèi)有各類油氣水管網(wǎng)120余千米。長(zhǎng)久以來(lái)，油氣生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大讓集輸系統(tǒng)運(yùn)行效率持續(xù)走低。針對(duì)部分流程布局不合理、設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)和老舊設(shè)備閑置等多重矛盾，楊竹率先提出“大集輸”理念。他首先緊盯“西氣東輸”工程，創(chuàng)新利用壓縮機(jī)和油氣混輸工藝，完成了南華區(qū)塊井口伴生氣集輸至洲城聯(lián)合站的卡脖子工程，僅此一項(xiàng)，年度可節(jié)約燃料成本120余萬(wàn)元。如今，他已成長(zhǎng)為西邊城班站班長(zhǎng)，系技術(shù)方面名副其實(shí)的行家里手。

  打通員工晉升通道的同時(shí)，油恒公司注重建立健全職工關(guān)愛(ài)機(jī)制，慶賀生日、捐資助學(xué)、走訪慰問(wèn)……面對(duì)年僅30歲、卻不幸患腦膠質(zhì)瘤的員工，公司第一時(shí)間籌得愛(ài)心款7.29萬(wàn)元；為給職工孩子安裝好一點(diǎn)的人工耳蝸，籌款3.4萬(wàn)元；多次組織愛(ài)心獻(xiàn)血、義賣綠植救治社會(huì)心臟病患兒……“我們盡全力建好職工‘小家’，讓他們感受到來(lái)自‘娘家人’‘大家庭”的溫暖?！惫竟?huì)負(fù)責(zé)人說(shuō)。系列暖心舉措下，油恒公司產(chǎn)改實(shí)績(jī)明顯，不僅有效“解鎖”產(chǎn)業(yè)工人幸福圈，更為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供可持續(xù)動(dòng)力。