臺(tái)傳媒記者蔣虎雄
臺(tái)傳媒通訊員陳海峰
籃球、羽毛球、臺(tái)球、釣魚……剛剛過(guò)去的兩個(gè)多月里，浙江仙琚制藥股份有限公司（下簡(jiǎn)稱仙琚制藥）第十一屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)熱鬧舉行。上千人次職工踴躍參與，快樂角逐，一展身手。
這場(chǎng)運(yùn)動(dòng)盛宴是一個(gè)縮影。以多元化的活動(dòng)營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍，激發(fā)職工的創(chuàng)新活力與團(tuán)隊(duì)精神，是仙琚制藥深化民主管理的“法寶”之一。
“以人為本，共創(chuàng)共享?！毕设⒅扑廃h委副書記、工會(huì)主席吳天飛介紹，氛圍營(yíng)造與制度保障、透明公開構(gòu)成的“三位一體”民主管理戰(zhàn)略，為企業(yè)和諧穩(wěn)定和健康發(fā)展注入了強(qiáng)勁的動(dòng)力。
制度筑基
“建立在線專業(yè)化培訓(xùn)平臺(tái)，為各職能線員工創(chuàng)造良好的電子化學(xué)習(xí)環(huán)境?！蹦瓿醯穆毚鷷?huì)上，二車間的顧鵬飛提出的這個(gè)提案，眼下已在仙琚制藥“開花結(jié)果”，廣大員工實(shí)現(xiàn)了隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)和互動(dòng)成長(zhǎng)。
1982年3月召開一屆一次職工代表大會(huì)后，仙琚制藥職代會(huì)一年一度，雷打不動(dòng)。42年來(lái)，近千名職工代表共提出提案1050個(gè)，公司落實(shí)并解決了945個(gè)。無(wú)法解決的，也逐一回復(fù)，說(shuō)明原因。
“件件有著落，事事有回音。”吳天飛說(shuō)，在搭建好職代會(huì)這一職工參與企業(yè)民主管理的核心舞臺(tái)的同時(shí)，公司將廠務(wù)公開的觸角延伸至車間、班組乃至個(gè)人。
簡(jiǎn)而言之，就是把職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)和敏感事項(xiàng)，如公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況、人事任免等重要信息，全都置于陽(yáng)光之下，主動(dòng)接受職工監(jiān)督。
仙琚制藥還創(chuàng)新實(shí)施職工監(jiān)事制度，從職工中選拔精英代表，賦予他們監(jiān)督董事會(huì)、經(jīng)理層工作的職責(zé)使命。
一整套科學(xué)、規(guī)范、完善的民主管理制度體系，有效確保了職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2020年，仙琚制藥獲評(píng)全國(guó)廠務(wù)公開民主管理示范單位。
透明鑄魂
針對(duì)如何打造廠區(qū)參觀路線，讓合作伙伴更好更方便地了解公司，有員工提出了自己的想法和建議。公司領(lǐng)導(dǎo)層在一線調(diào)研座談時(shí)，欣然接受了該建議并很快研究落實(shí)。
職代會(huì)閉會(huì)期間，職工聲音照樣能夠被聽到、被重視，得益于仙琚制藥積極構(gòu)建的全方位全鏈條透明溝通機(jī)制。
吳天飛介紹，公司將公開透明視為民主管理的靈魂。在廠務(wù)公開方面，除了傳統(tǒng)的職代會(huì)、監(jiān)事會(huì)、質(zhì)詢會(huì)，還充分利用微信群、公眾號(hào)等現(xiàn)代化信息平臺(tái)，拓寬公開渠道。
此外，各種專題報(bào)告會(huì)、座談會(huì)等，讓職工能夠深入了解企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、技術(shù)創(chuàng)新等方面的信息。公司的意見箱，則及時(shí)收集、整理職工的意見和建議。
眼下，在仙琚制藥，一個(gè)職工意見快速響應(yīng)的閉環(huán)機(jī)制已經(jīng)運(yùn)行多年。多元化的溝通格局，有效增強(qiáng)了廣大職工的參與意識(shí)和主人翁精神。公司的“陽(yáng)光企業(yè)”建設(shè)，因此成為行業(yè)典范。
氛圍揚(yáng)帆
今年有件事，與仙琚制藥所有職工息息相關(guān)。公司調(diào)整了《大病補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)實(shí)施辦法》，退休職工的自負(fù)額部分補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)提高。同時(shí)，公司《門診費(fèi)補(bǔ)助發(fā)放辦法》繼續(xù)沿用。
福利待遇的不斷擴(kuò)充，進(jìn)一步提升了廣大職工“我是仙藥人”的歸屬感和榮譽(yù)感。浙江省“幸福共同體領(lǐng)頭雁企業(yè)”這一稱號(hào)，對(duì)仙琚制藥而言可謂實(shí)至名歸。
在仙琚制藥，類似于職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、文化沙龍之類的大小活動(dòng)，豐富多彩，職工們?cè)谳p松愉快的氛圍中，增進(jìn)了友誼，提高了團(tuán)隊(duì)凝聚力。
而表彰先進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議等活動(dòng)，則激發(fā)了職工們的工作熱情和創(chuàng)造力。每年的優(yōu)秀員工評(píng)選，都向基層傾斜，一線員工占比達(dá)80%以上。
對(duì)員工的關(guān)愛關(guān)懷，仙琚制藥一直都很重視。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2023年度，該公司救助困難員工55人次97500元。今年以來(lái)，已救助困難員工30人次56875元。
“一句話，依靠職工、尊重職工、關(guān)心職工！”對(duì)仙琚制藥的民主管理實(shí)踐，仙居縣總工會(huì)黨組書記、常務(wù)副主席徐榮偉贊許有加，“這種良好的氛圍，凝聚起了推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大力量?！?
