臺(tái)傳媒記者元 萌

從當(dāng)初租用生產(chǎn)隊(duì)的棚房開(kāi)辦小化工廠，到如今國(guó)內(nèi)外設(shè)有分（子）公司40余家、員工8000余名、產(chǎn)品銷售覆蓋近200個(gè)國(guó)家和地區(qū)的上市公司，這35年來(lái)，華海藥業(yè)始終以“關(guān)愛(ài)生命、報(bào)效中華”為使命，以前瞻戰(zhàn)略領(lǐng)市場(chǎng)之先，以國(guó)際品質(zhì)領(lǐng)信賴之先，亦以人本文化領(lǐng)仁愛(ài)之先。

今年7月，臨海新生代企業(yè)家們走進(jìn)華海，華海藥業(yè)總裁陳保華向他們分享了這些年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和“以人品創(chuàng)造產(chǎn)品，以人品筑就企品”的華海精神，他說(shuō)，“一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，要有家國(guó)情懷，要有民族擔(dān)當(dāng)，光明磊落，一身正氣，才能品高威自來(lái)”。

立業(yè)行善

1989年1月，乘著改革開(kāi)放的春風(fēng)，陳保華帶著從親戚朋友那里借來(lái)的2萬(wàn)多元啟動(dòng)資金，在臨海市汛橋鎮(zhèn)程家橋村生產(chǎn)隊(duì)的一處棚房，創(chuàng)立了華海的前身臨海市汛橋合成化工廠。

當(dāng)時(shí)資金有限，大家在樓下的廠房工作，在樓上住宿和辦公。舍不得采購(gòu)設(shè)備，除了一些簡(jiǎn)單的玻璃器皿之外，剩下都是自己動(dòng)手，很快就建起了一個(gè)實(shí)驗(yàn)室。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，了解到治療膽結(jié)石的舒膽通比較暢銷，產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)了，但銷路卻成了問(wèn)題。

創(chuàng)業(yè)初期，老一輩華海人都是騎著自行車四處做采購(gòu)、跑業(yè)務(wù)，后來(lái)添置了新的交通工具——摩托車和“三輪卡”。采購(gòu)員和銷售騎著它們往返于臨海、黃巖、椒江等地。當(dāng)時(shí)大家不分晝夜地干，一門心思想把企業(yè)搞好。就這樣，以生產(chǎn)隊(duì)棚房為廠房，在1989年底創(chuàng)下了銷售額30萬(wàn)元、利潤(rùn)額14萬(wàn)元的業(yè)績(jī)。

“重視質(zhì)量，就是對(duì)生命負(fù)責(zé)”。早在1995年，華海開(kāi)始引入ISO質(zhì)量體系，在1997年12月，成為臨海市首家通過(guò)ISO9002質(zhì)量管理體系認(rèn)證的企業(yè)；2000年，首個(gè)產(chǎn)品通過(guò)國(guó)家GMP認(rèn)證，實(shí)現(xiàn)了由中間體為主的醫(yī)化企業(yè)向以原料藥為主的制藥企業(yè)轉(zhuǎn)變。

為了確保質(zhì)量，每次發(fā)貨，銷售員們都去倉(cāng)庫(kù)反復(fù)確認(rèn)產(chǎn)品批號(hào)、數(shù)量和包裝等，一旦發(fā)現(xiàn)包裝有污損、標(biāo)簽有破損都堅(jiān)決不出貨。后來(lái)，這種注重質(zhì)量、精益求精的精神，積淀為“以人品創(chuàng)造產(chǎn)品”的企業(yè)精神。

秉承著質(zhì)量立本、誠(chéng)信立業(yè)的初心，2003年3月，華海成功上市，次年在美國(guó)新澤西州成立了全資子公司，正式開(kāi)啟制劑國(guó)際化發(fā)展歷程。2007年6月，華海成為全國(guó)首家制劑通過(guò)美國(guó)FDA認(rèn)證的制藥企業(yè)。

作為民營(yíng)企業(yè)，華海時(shí)刻不忘踐行社會(huì)責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。近年來(lái)，企業(yè)已累計(jì)為定向扶貧、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、教育幫扶、抗疫救災(zāi)等公益慈善事業(yè)捐贈(zèng)及資金支持超億元。

弘揚(yáng)孝道

子女在華海上班，父母也能領(lǐng)“工資”？2016年起，華海藥業(yè)設(shè)立了“孝心基金”，作為員工及其家庭福利的一項(xiàng)，也搭起了家企共建的橋梁。

“‘孝心基金’遵循員工自愿參與的原則，采取公司和員工1∶1共同出資的形式，每月各出資150元，轉(zhuǎn)賬至員工父母所持有的賬戶。截至目前，公司累計(jì)投入近7000萬(wàn)元孝心基金，是華海弘揚(yáng)中華孝道、樹立感恩文化的具體實(shí)踐?！比A海藥業(yè)企業(yè)文化部總監(jiān)高春泉表示。

為了確?！靶⑿幕稹卑l(fā)放到位，加強(qiáng)企業(yè)與員工父母之間的聯(lián)系溝通，每半年各部門（車間）都會(huì)對(duì)每位員工父母進(jìn)行回訪。

00后康欣，是去年剛?cè)肼毴A海企業(yè)文化部的一名員工?！巴陚涞某砷L(zhǎng)發(fā)展通道、完善的員工福利待遇，新員工訓(xùn)練營(yíng)、親情日、鄰居節(jié)等文化活動(dòng)，讓我們這樣的‘新華海人’有家一樣的歸屬感?！?/p>

以孝善文化為本，華海設(shè)立了節(jié)日福利、婚嫁福利、扶貧助困等多種福利政策，在臨海市區(qū)、制藥科技產(chǎn)業(yè)園、頭門港川南醫(yī)化園區(qū)等，為員工建設(shè)4000余套公寓及宿舍，如華海科技公寓配套引入了幼兒園，華海雙職工夫妻可住用整套公寓房，解決了外地員工子女入托、父母贍養(yǎng)的后顧之憂。

華海千方百計(jì)用“關(guān)注”在保障方面提供“安心”，用“關(guān)愛(ài)”在生活方面展現(xiàn)“用心”，用“關(guān)切”為員工事業(yè)樹立“信心”?！叭P(guān)三心”工作法，讓廣大員工在“家”環(huán)境中成長(zhǎng)。