“我們要盡快從‘三門干部’轉(zhuǎn)變?yōu)椤芨刹俊?，以信仰之力建功偉大時代?！毙氯肼毮贤ㄊ谐绱▍^(qū)和平橋街道的青年人才鄭樂樂說。崇川區(qū)以全流程培養(yǎng)管理模式作為加強干部隊伍建設的重要抓手，進一步激發(fā)年輕干部隊伍整體活力。

　　崇川區(qū)落實優(yōu)秀領導干部與新任干部結對培養(yǎng)，通過幫帶領辦“開門五件事”助推新任干部快速進入角色。優(yōu)選100名年輕干部組建青訓營集中培養(yǎng)管理，通過舉辦“黨史青年說”“青干微論壇”等特色活動，全方位開發(fā)干事創(chuàng)業(yè)潛能。每年選派100人到信訪維穩(wěn)、駐村(社區(qū))等“六大條線”摔打歷練，培養(yǎng)和激發(fā)青年人才獨當一面的能力與激情。

　　近年來，崇川區(qū)營造比學趕超良好氛圍。每季度開展青年人才“成長鑒定”，圍繞工作業(yè)績、廉潔自律等方面，綜合研判形成青年人才履職“成績單”，動態(tài)掌握青年人才成長狀態(tài)。以“平時考評+年終考核”模式，采取工作述職、民主測評等方式，從“德能勤績廉”五方面考準考實青年人才工作實績，記入年輕干部成長檔案，作為評先評優(yōu)重要參考。制定出臺《崇川區(qū)優(yōu)秀緊缺專業(yè)青年人才管理辦法》，細化選調(diào)人員工資、福利等各項政策。明確不同學歷人才享受梯度津貼補貼，切實提高青年人才福利待遇。