“我們要盡快從‘三門干部’轉(zhuǎn)變?yōu)椤芨刹俊孕叛鲋üゴ髸r(shí)代?！毙氯肼毮贤ㄊ谐绱▍^(qū)和平橋街道的青年人才鄭樂樂說。崇川區(qū)以全流程培養(yǎng)管理模式作為加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要抓手，進(jìn)一步激發(fā)年輕干部隊(duì)伍整體活力。

　　崇川區(qū)落實(shí)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部與新任干部結(jié)對培養(yǎng)，通過幫帶領(lǐng)辦“開門五件事”助推新任干部快速進(jìn)入角色。優(yōu)選100名年輕干部組建青訓(xùn)營集中培養(yǎng)管理，通過舉辦“黨史青年說”“青干微論壇”等特色活動(dòng)，全方位開發(fā)干事創(chuàng)業(yè)潛能。每年選派100人到信訪維穩(wěn)、駐村(社區(qū))等“六大條線”摔打歷練，培養(yǎng)和激發(fā)青年人才獨(dú)當(dāng)一面的能力與激情。

　　近年來，崇川區(qū)營造比學(xué)趕超良好氛圍。每季度開展青年人才“成長鑒定”，圍繞工作業(yè)績、廉潔自律等方面，綜合研判形成青年人才履職“成績單”，動(dòng)態(tài)掌握青年人才成長狀態(tài)。以“平時(shí)考評+年終考核”模式，采取工作述職、民主測評等方式，從“德能勤績廉”五方面考準(zhǔn)考實(shí)青年人才工作實(shí)績，記入年輕干部成長檔案，作為評先評優(yōu)重要參考。制定出臺(tái)《崇川區(qū)優(yōu)秀緊缺專業(yè)青年人才管理辦法》，細(xì)化選調(diào)人員工資、福利等各項(xiàng)政策。明確不同學(xué)歷人才享受梯度津貼補(bǔ)貼，切實(shí)提高青年人才福利待遇。