臺傳媒記者龐曉棟

年均走訪企業(yè)超千家，服務臺州上市、擬上市、“專精特新”等企業(yè)200余家，投放資金超140億元，貢獻凈利潤超4.5億元，始終保持零不良資產(chǎn)……

2015年4月，市科創(chuàng)集團組建設立臺州市金控租賃有限公司，系臺州本地首家全國資的融資租賃公司。十年來，公司從無到有，從小到大，資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營效益穩(wěn)步增長，本地化、差異化、特色化的金融服務能力不斷提升。作為臺州市科創(chuàng)集團綜合金融版圖上的重要成員，臺州金控租賃公司將自身發(fā)展融入地方發(fā)展大局之中，延伸“融資租賃+商業(yè)保理+創(chuàng)新業(yè)務”服務鏈條，不斷實現(xiàn)新的跨越，躋身臺州金融領(lǐng)域的中堅力量。

從“雪中送炭”到“錦上添花”：以多元金融“活水”滋養(yǎng)實體經(jīng)濟

“當初如果沒有那筆‘救命錢’，我們可能撐不過那個冬天?！被貞浧鹌髽I(yè)初創(chuàng)時的困境，某科技型企業(yè)負責人至今感慨萬分。

這家企業(yè)專注技術(shù)創(chuàng)新，研發(fā)投入大，歷史積累少，傳統(tǒng)融資渠道屢屢碰壁。金控租賃深入調(diào)研后，為其量身定制融資租賃方案，支持設備更新和技術(shù)升級。

后續(xù)，當企業(yè)計劃沖刺資本市場時，金控租賃又聯(lián)動集團股權(quán)投資部門，打出“融資租賃+股權(quán)投資”組合拳，既“輸血”又“賦能”。如今，這家企業(yè)入選國家級“專精特新”企業(yè)名單，成為行業(yè)標桿。

這十年，金控租賃公司遵循金融回歸本源的政策導向，將設備租賃作為業(yè)務發(fā)展的核心，為企業(yè)提供全方位的金融服務，書寫了一幅幅企業(yè)轉(zhuǎn)型升級篇章——

與時間賽跑，主動服務困難企業(yè)。臺州某上市公司外地子公司受外地醫(yī)化園區(qū)爆炸事件連累，被迫停產(chǎn)，融資鏈幾近斷裂。金控租賃團隊第一時間走訪企業(yè)，迅速為企業(yè)制定融資租賃方案，僅半個月內(nèi)完成從審批到放款的全流程。

搶抓“兩新”機遇，點燃產(chǎn)業(yè)升級引擎。在國家推動設備更新政策東風下，金控租賃的“服務雷達”高速運轉(zhuǎn)：根據(jù)137個設備更新項目清單，劃分9個縣（市、區(qū)）責任人，聚焦重點行業(yè)10條制造業(yè)標志性產(chǎn)業(yè)鏈，2024年金控租賃公司服務有“兩新”需求的企業(yè)28家，超預定目標180%；支持金額達8.41億元，超預定目標180.33%。

“零不良”的奇跡背后：以全面風險管理體系保障穩(wěn)健經(jīng)營

中央金融工作會議強調(diào)，要把防控風險作為金融工作的永恒主題。臺州金控租賃公司深知，守住風險底線，是一切金融工作的前提，也是金融服務實體經(jīng)濟的根本保障。

這十年，金控租賃公司形成了有金控特色的，以業(yè)務（直接責任）、中后臺（審核管理責任）、經(jīng)營層（監(jiān)督管理責任）的三級風險管控模式，持續(xù)十年保持了零不良資產(chǎn)，守住了一道道風險防線——

25人“鐵軍”年均千次走訪?！皞鞲衅髌髽I(yè)的技術(shù)壁壘在哪里？”“汽配廠商的現(xiàn)金流周期如何把握？”為強化金融服務基層工作，金控租賃公司通過駐點縣（市、區(qū)）、網(wǎng)格化覆蓋，建立有效的風險預防、識別、評估和應對機制。團隊25人，年均走訪1000家。

讓權(quán)力、資金、風險都在“籠子里”。在金控租賃公司，“四道鐵閘”盡人皆知。以規(guī)范流程、分層授權(quán)、集體決策制住“權(quán)”；以雙人盡調(diào)、雙部門簽約、多人復核投放等操作規(guī)范管好“錢”；以專項排查、租后管理、定期審計等長效措施控住“險”；以公開選聘、薪酬考核、持續(xù)教育用“人”。

“廉潔三件套”構(gòu)建親清營商環(huán)境。在第一次拜訪客戶時，向企業(yè)家遞送《廉潔小卡片》；在簽訂業(yè)務合同前置簽訂《廉潔承諾書》，形成具有法律效力的“清廉合同”；綜合部門專人全流程跟進業(yè)務環(huán)節(jié)，把觸角延伸到“神經(jīng)末梢”。

“紅色基因”融入金融血脈：以特色文化品牌打造先鋒鐵軍

堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。

這十年，公司不忘初心，沉淀了“紅領(lǐng)金”支部黨建品牌、“金廉盟”支部清廉品牌，形成了自身特有的企業(yè)文化，黨員和優(yōu)秀青年干部逐漸成長為勤廉并重的新時代先鋒鐵軍。

金控租賃公司成立伊始，在招引第一名職業(yè)經(jīng)理人上就嚴把人才入口關(guān)。此外，通過“傳幫帶”，制定差異化人才培養(yǎng)計劃，三項制度改革，充分調(diào)動人的積極性。

黨建引領(lǐng)入腦入心。公司堅持思想培根鑄魂，文化浸潤人心，品牌催人奮進。召開初心故事分享會、“雙融共促”座談會；組織重走墾荒路、循跡溯源學思想促踐行活動；積極推廣陽光招標室、親清會客廳，企業(yè)文化融入了關(guān)鍵環(huán)節(jié)，規(guī)范、專業(yè)、高效的價值導向成為員工的集體共識。

黨建共建走深走實。黨員骨干們走進企業(yè)、同業(yè)、街道，與同業(yè)簽訂黨建共建協(xié)議、街道結(jié)對長期服務、企業(yè)達成戰(zhàn)略合作，結(jié)交“紅色合伙人”，資源共享、優(yōu)勢互補、發(fā)展共贏。突擊隊員們白天跑園區(qū)、訪車間，晚上研究政策、討論方案，摸索出全方位的金融服務模式，助力民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。