栽好梧桐樹，引得鳳凰來。開發(fā)區(qū)高度重視招商引資工作，奮力推動招商大提速、項目大突破，從項目審批到建設推進，再到企業(yè)生產(chǎn)，提供全鏈條保姆式服務，以一流營商環(huán)境激發(fā)市場主體活力，增強發(fā)展內生動力，在企業(yè)間樹立良好口碑，實現(xiàn)口耳相傳、以商引商。

先導項目招引簽約后，實現(xiàn)當年開工、當年建設、當年投產(chǎn)，就是開發(fā)區(qū)招引服務企業(yè)投產(chǎn)達效的生動實踐。

集成服務群，助力企業(yè)快馬加鞭辦。堅持主動靠前，提升服務溫度。建立集成服務群，組建“1+8”代辦隊伍，實行一對一服務。全面梳理在建重點項目施工手續(xù)辦理情況，每半月梳理更新，及時研究會辦難題?！耙患乱淮无k”，提升辦事效率。設置專窗，安排專人負責提供咨詢答疑、材料受理、代辦幫辦等精準貼心服務，積極推進“一件事一次辦”線上辦理。目前“一件事”線上辦件近9000件，其中，已上線的省級“一件事”，已產(chǎn)生辦件6000余件?！熬C合查一次”，提升監(jiān)管效能。園區(qū)開展“綜合查”（含“雙隨機”檢查）次數(shù)160余次，檢查企業(yè)300余家，總體減少檢查次數(shù)230余次，對企業(yè)提供指導服務次數(shù)200余次。形成典型示范案例10余個，企業(yè)表示迎檢負擔明顯減輕。

項目推進群，助力項目心無旁騖建。搭建77個項目推進群，收集影響項目進度的疑難雜癥，聚焦項目建設的卡點、壁壘，狠抓難題會辦，對癥下藥，營造敢于攻堅、善于破冰的氛圍。主動做好項目建設的“服務員”，讓項目心無旁騖建。主動做好項目建設的“服務員”，讓項目心無旁騖建。堅持每月一觀摩，及時掌握項目現(xiàn)場最新動態(tài)，一線發(fā)現(xiàn)問題，一線定人定時，形成問題整改清單，定期回頭看。確保問題有效化解，全力提速項目建設進度。組織開展重點項目建設推進“擂臺賽”，實行流動“紅黃旗”月評比制度，通過對項目建設進度、項目完成率等指標進行綜合評比，助推重點項目建設進度齊頭并進。2023年，先導、一道等78個全市重點項目全部開工建設，其中38個項目已竣工投產(chǎn)，3個項目部分投產(chǎn)，2個項目進行試生產(chǎn)，5個項目竣工，9個項目完成主體施工，其他重點項目均有序推進。

問題清零群，助力企業(yè)甩掉包袱闖。指揮運行“一步到位”，“立即解決、問題清零”指揮部由園區(qū)主要領導親自掛帥，力量頂格配備、領導定期會辦、督查全程介入，構架好指揮運行的“大腦中樞”。問題匯集“一網(wǎng)打盡”，構建“問題清零”群，打造“問題清零”平臺、建立24小時企業(yè)家微信群及12345熱線電話等渠道，線下下沉走訪企業(yè)。通過線上、線下雙渠道收集問題，構架好問題收集的“直通渠道”。分級派辦“一馬當先”，一般問題職能部門領辦快速解決，疑難問題分管領導牽頭集中攻堅，復雜問題主要領導親自會辦。做到企業(yè)有訴求、政府有回應、回應見實效，讓企業(yè)甩掉包袱闖。截至目前，指揮部共收集各類問題1039例，100例重點難題提請管委會領導會辦，939例一般問題派發(fā)職能部門辦理，已辦結1022例，辦結率達98.4%，為企業(yè)發(fā)展持續(xù)注入發(fā)展動能。

風正好揚帆，奮楫正當時，市開發(fā)區(qū)將進一步轉型升級、優(yōu)化服務、創(chuàng)新發(fā)展，以一流的營商環(huán)境攻堅突破、勇挑大梁、踔厲奮發(fā)，助推招商大提速、項目大突破，不斷夯實園區(qū)高質量發(fā)展根基。