2023年南通“兩會”上，南通市委書記、市人大常委會主任吳新明指出，當(dāng)今時代，知識更新不斷加快，躺平不可取、躺贏不可能，唯有持續(xù)的“進(jìn)”，才有恒久的“穩(wěn)”。

乘著海安快速發(fā)展的東風(fēng)，江蘇東材認(rèn)真貫徹落實江蘇、南通、海安“兩會”精神，一手抓經(jīng)營、一手抓項目，實現(xiàn)全面達(dá)產(chǎn)達(dá)效，為海安“高質(zhì)量發(fā)展?fàn)幍谝?、百?qiáng)排名進(jìn)二十”貢獻(xiàn)東材人的力量。

進(jìn)一步加大在智能化改造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的投入。通過對時間、材料、設(shè)備、空間和效率的有效利用，精益流程的持續(xù)改進(jìn)，生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。其中在快速追蹤生產(chǎn)作業(yè)活動方面形成有效的管理措施，優(yōu)化了企業(yè)成本管控。公司重規(guī)信息化體系的建設(shè)，已導(dǎo)入ERP、MES、SRM、MDM、財務(wù)協(xié)同、OA系統(tǒng)，并通過員工培訓(xùn)等方式，使其能熟練掌握系統(tǒng)的操作和日常維護(hù)，構(gòu)建了較為規(guī)范的信息化體系。通過SAP、ERP實現(xiàn)企業(yè)級的產(chǎn)品、物料、資產(chǎn)、組織、人員、供應(yīng)商、客戶代碼、財務(wù)科目代碼、生產(chǎn)計劃排產(chǎn)的統(tǒng)一管理；通過SRM供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)，整合內(nèi)部和外部資源，建立起高效能的組織采購；通過財務(wù)協(xié)同，圍繞預(yù)算，全面控制相關(guān)的付款、合同、資產(chǎn)，切實有效降低成本，大幅提升利潤；通過OA系統(tǒng)，實現(xiàn)電子審批流程，提高了管理效率。并利用OA系統(tǒng)實現(xiàn)管理制度的電子化和標(biāo)準(zhǔn)化，確保管理制度的有效性；通過主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)MDM的應(yīng)用，對關(guān)鍵系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成和深度應(yīng)用，開展大數(shù)據(jù)挖掘和處理，實現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)營的分析決策。

進(jìn)一步推進(jìn)研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新。圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，貫徹“快速研發(fā)”的理念，著力解決研發(fā)的主動性和時效性問題。在自主研發(fā)的基礎(chǔ)上，更多地嘗試開放式創(chuàng)新，引智引腦，通過技術(shù)引進(jìn)、購買等方式，快速完成技術(shù)轉(zhuǎn)換，為客戶創(chuàng)造價值，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績。

進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)和銷售規(guī)模，加快項目建設(shè)速度。海安四期項目年產(chǎn)2.5萬噸偏光片用光學(xué)級聚酯基膜項目爭取5月份試車，年內(nèi)盡快提升產(chǎn)能利用率，達(dá)產(chǎn)見效。海安四期項目年產(chǎn)2萬噸特種功能聚酯基膜項目根據(jù)市場行情靈活接單，確保產(chǎn)線利用效率最大化，年內(nèi)實現(xiàn)銷售1.8萬噸。海安四期項目年產(chǎn)2萬噸MLCC及PCB用高性能聚酯基膜項目提升一次得率，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，盡快達(dá)到滿產(chǎn)，力爭銷量2.5萬噸。