歲末年初，泰州市獲評“公物倉創(chuàng)新試點單位”。在全國范圍內(nèi)，公物倉創(chuàng)新試點建設(shè)是一個動態(tài)向前發(fā)展的熱門話題，沒有現(xiàn)成模式、成熟經(jīng)驗可借。泰州市公物倉錨定“應(yīng)用功能拓展”目標(biāo)任務(wù)，因地制宜、系統(tǒng)謀劃、統(tǒng)籌推進(jìn)，實現(xiàn)從“有”到“優(yōu)”、從“瓶頸制約”到“有力支撐”的轉(zhuǎn)型升級。

  多角度深化融合，全方位能動推進(jìn)。泰州市把公物倉建設(shè)融入財政“一盤棋”，建立共謀劃、同部署工作體系，實現(xiàn)職責(zé)的再強(qiáng)化、力量的再融合、效果的再提升。推行“主倉+分倉”模式打造分布式實體倉，實現(xiàn)全市公物倉從“各自為陣”變?yōu)椤耙惑w協(xié)同”。目前，泰州市公物倉在庫資產(chǎn)約3500多件，總值超7000萬元。與三化建設(shè)相融。對入倉資產(chǎn)賦予身份管理，實現(xiàn)一物一碼，確保帳、物、卡相符，提升公物倉信息化、規(guī)范化、精細(xì)化管理水平。

  多路徑激發(fā)活力，全生命周期管理。堅持勤儉辦一切事業(yè)，摒棄“公物倉等于公物庫”觀念，實現(xiàn)從閑置物資的“倉庫管理”到資產(chǎn)管理的“職能履行”轉(zhuǎn)型。堅持“無計劃，不配置”“無審批，不處置”。2023年，泰州市級行政事業(yè)單位申報2024年通用資產(chǎn)2366.95萬元，審核通過1541.4萬元，核減825.55萬元，核減率35%。截至目前，公物倉為各部門（單位）調(diào)劑資產(chǎn)2074件，節(jié)約資產(chǎn)購置資金2776.28萬元。

  多領(lǐng)域聚合效應(yīng)，全覆蓋資源共享。租購并舉一體化，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，為江蘇省第二十屆運動會籌委會配置各類通用資產(chǎn)、體育器材，以租代購，節(jié)約經(jīng)費2000余萬元。

  多條線突圍破局，突破層級聯(lián)動共建。泰州公物倉建設(shè)，按照“市級創(chuàng)新、全域共享”原則，建立跨部門、跨區(qū)域、跨層級聯(lián)動調(diào)劑共享的資產(chǎn)再分配模式，打通市、市（區(qū)）公物倉聯(lián)動通道。突出“小平臺”發(fā)揮“大效益”，把降低成本運行、提升管理效益理念貫穿公物倉建設(shè)全過程。創(chuàng)新資產(chǎn)交易機(jī)制，提高資產(chǎn)增值效益，探索罰沒品全網(wǎng)拍賣模式，累計上繳國庫非稅收入284.92萬元，部分成交溢價率達(dá)128%以上。