“下雨天也擋不住去紅船場的熱情。”網(wǎng)友“是五花呀”近日更新了在紅船場游玩的小紅書動態(tài)，獲得近400的點贊。?？?middot;紅船場自去年12月開始營業(yè)，其相關(guān)話題累計瀏覽量達(dá)561萬；運河匯春節(jié)期間營收增長1.5倍，開業(yè)8個月來，維持每月10%的人流增幅。

　　沒有傳統(tǒng)的全封閉式建筑主體，沒有大體量的經(jīng)營戶，今年春節(jié)，當(dāng)一眾商業(yè)綜合體爭相亮出優(yōu)秀“成績單”，由老廠房、舊倉庫“改”出來的“非標(biāo)”商業(yè)體正橫戈躍馬，接連“破圈”，成為城市商業(yè)的新生動力。

　　裸露的管道煙囪、復(fù)古的紅磚紅墻，保留無錫船廠舊址的工業(yè)質(zhì)感，運轉(zhuǎn)良好的34家商鋪標(biāo)注出紅船場的商業(yè)性質(zhì)。而去年6月正式運營的運河匯則沿用無錫鋼鐵廠老廠房宏大的“巨構(gòu)”，招募百余家商戶，形成了獨具特色的商業(yè)風(fēng)貌。

　　“保留了建筑空間的同時，也是在完成商業(yè)空間的重塑。”運河匯華僑城蘇錫常招商運營負(fù)責(zé)人柴明孝表示，相比于擁有整套體量規(guī)模、業(yè)態(tài)配比、品牌層級等硬性評價指標(biāo)的“盒子商業(yè)”（以全封閉的建筑物為商業(yè)主體，在建筑物內(nèi)部設(shè)計規(guī)劃店鋪進(jìn)行租賃或銷售的物業(yè)形態(tài))，老廠房、古鎮(zhèn)古街、古村落、公園等存量在經(jīng)歷商業(yè)改建時，傳統(tǒng)商業(yè)思維中的整體布局和評價規(guī)則都在被“不可拆毀”的墻體“隔斷”，“這是一個通過敞開空間，來解構(gòu)、重組商業(yè)資源的過程。”

　　俯視運河匯的園區(qū)規(guī)劃和建筑結(jié)構(gòu)，其情景正如把一個“商業(yè)層層壘疊的盒子結(jié)構(gòu)”拆開、平展。運河匯是無錫首個正式以“非標(biāo)商業(yè)”為建設(shè)目標(biāo)打造的綜合體。雨水落在運河匯的街區(qū)道路，古運河在廠房沿側(cè)靜靜流淌，與天相接與地相連，這種“敞開”一眼可見，而廠房內(nèi)大片“留白”的建筑空間則讓位給了藝術(shù)展覽、文化活動、創(chuàng)意市集等。運營至今，這里共舉辦大大小小百余場活動。

　　“消費的同時，還要是健康的、具品質(zhì)的、有個性的……”盡管商家并不一定能“門對門”或“店連店”，但零散的商戶正從空間黏合轉(zhuǎn)向消費需求的黏合。觀察運河匯、紅船場及2005年就開業(yè)并紅火至今的北倉門生活藝術(shù)中心等受年輕群體歡迎的綜合體，可以發(fā)現(xiàn)，生活方式、調(diào)性、差異化、社群、文化藝術(shù)、松弛感等正慢慢成為其經(jīng)營關(guān)鍵詞、主心骨。在運河匯，諸如漾應(yīng)的火塘等主理人品牌及韓國料理松鶴谷等本土品牌的“能見度”很高，占比70%；紅船場將與網(wǎng)紅盛岸菜場的邊界“打通”，帶來流量及人流的同時，也銜接了“菜場”自帶的社群氣質(zhì)。

　　“對于過去20年規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化Mall范式的解構(gòu)和創(chuàng)新，是在存量商業(yè)時代下對集合式商業(yè)形態(tài)的探索。”專注于商業(yè)研究的自媒體人“佐夫”認(rèn)為，CSVB中國商業(yè)價值榜增設(shè)“非標(biāo)商業(yè)”相關(guān)獎項，意味著在空間、業(yè)態(tài)、場景、運營等維度上打破陳規(guī)是商業(yè)升級趨勢。最先在城市遺留建筑“存量”上體現(xiàn)的消費迭代，倒逼無錫商業(yè)存量作出改變。

　　運河藝術(shù)公園于前年陸續(xù)開放，并接連引入藝術(shù)展及園區(qū)商業(yè)；古運河?xùn)|門段，音樂盒子、濱水廣場、體驗式商業(yè)和運動休閑空間沿岸分布，坐在外場餐飲“露臺”享用美食，可一覽運河風(fēng)光。春節(jié)期間，幾乎每家商場都在極盡所能地進(jìn)行氛圍場景更新、舉辦“在地化”文化活動。諸如，濱湖萬象匯結(jié)合元宵節(jié)活動邀請了東陽非遺技術(shù)傳承人許賓，為消費者呈現(xiàn)一個異彩紛呈、花燈如畫的場景；大東方百貨春節(jié)期間舉辦“東方有好事”集市，邀請自由藝術(shù)家從山、書法大師吉鑫明，上白手作、溪韻坊等主理品牌參與，造濃文化氛圍。

　　一個更重質(zhì)量、更需精耕細(xì)作的“新消費”時代已經(jīng)到來，而無錫需要繼續(xù)打開新思路，在愈加精細(xì)的消費賽道里跑出“寬”生意。在無錫培育創(chuàng)建國際消費中心城市三年行動計劃中，已有城市商業(yè)升級躍躍欲試的“身影”：盤活升級存量資產(chǎn)，推動傳統(tǒng)商業(yè)項目提質(zhì)升級；注重主理人品牌培育——有觀點認(rèn)為，主理人的出現(xiàn)便是“非標(biāo)”商業(yè)精細(xì)化的結(jié)果——打造具有無錫本地特色的主理人和設(shè)計師品牌；要凸顯一個融匯共生的復(fù)合生態(tài)，讓商業(yè)和文化旅游、會展賽事、流量經(jīng)濟等深度交織起來。“我們看到了‘非標(biāo)’商業(yè)模式轉(zhuǎn)化為城市‘地標(biāo)’的潛力。”市商務(wù)局副局長鐘淵表示，以政策激勵、環(huán)境營造引導(dǎo)存量商業(yè)體和新興商業(yè)體加強在地化運營，助力形成一個印象鮮明、體量龐大、氛圍融合的城市消費IP。