近年來，市人社局聚力發(fā)揮考核“牽引”作用，探索建立“鏈接式”考核體系，以高質(zhì)量考核助力人社事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

縱向貫通，串聯(lián)“目標(biāo)鏈”。堅(jiān)持目標(biāo)設(shè)定“四掛鉤”原則，通過全局工作目標(biāo)與中心任務(wù)掛鉤、事業(yè)發(fā)展掛鉤、部門職責(zé)掛鉤、補(bǔ)短強(qiáng)特掛鉤，促進(jìn)靶向發(fā)力、精準(zhǔn)施策。建立目標(biāo)逐級(jí)傳導(dǎo)機(jī)制，聚焦全局整體任務(wù)，以“切口小、發(fā)力準(zhǔn)、覆蓋全、效果優(yōu)”為導(dǎo)向，組織各部門、處室細(xì)化分項(xiàng)工作目標(biāo)，助力目標(biāo)層層分解、逐級(jí)逐項(xiàng)落實(shí)。

精準(zhǔn)施考，壓實(shí)“責(zé)任鏈”。針對(duì)不同類別、不同層次考核對(duì)象，探索建立“三標(biāo)五評(píng)”差異化考核機(jī)制。科學(xué)設(shè)置“共性指標(biāo)+個(gè)性指標(biāo)+彈性指標(biāo)”考評(píng)體系，確?？己巳婢珳?zhǔn)，壓緊壓實(shí)責(zé)任。優(yōu)化實(shí)績?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制，綜合采取部門自評(píng)、民主測(cè)評(píng)、交叉互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、外部評(píng)議方式，相互銜接、補(bǔ)充印證，全面掌握履責(zé)情況，切實(shí)推動(dòng)擔(dān)責(zé)有為。

動(dòng)態(tài)跟蹤，延長“監(jiān)測(cè)鏈”。積極延伸監(jiān)測(cè)觸角，建立“五步評(píng)查”績效目標(biāo)管理模式。通過即時(shí)跟蹤、月度預(yù)警、季度分析、半年評(píng)估、年終考評(píng)方式，動(dòng)態(tài)掌握目標(biāo)推進(jìn)情況。對(duì)過程中發(fā)現(xiàn)的排名靠后、數(shù)據(jù)脫幅、進(jìn)度失序、質(zhì)效欠佳等8類情形，精準(zhǔn)實(shí)施預(yù)扣分機(jī)制，督促相關(guān)問題“掛牌銷號(hào)”，并視整改情況酌情返還預(yù)扣分值。