長三角城市網(wǎng)訊 在今天召開的中共南京市委十四屆四次全會上，南京市委副書記、市長繆瑞林作《關(guān)于全市重大產(chǎn)業(yè)項目推進(jìn)情況的報告》。上半年，全市產(chǎn)業(yè)項目推進(jìn)取得明顯成效，為實現(xiàn)“雙過半”提供堅實支撐。
【上半年重大項目完成咋樣？】
173個重大項目任務(wù)過半
今年上半年，南京固定資產(chǎn)投資完成3005.07億元，同比增長15.6%，增速較去年同期提高10.2%，高于全省平均值8.2%，呈現(xiàn)出明顯的上行趨勢。
從重大項目看，1-6月，全市173個重大產(chǎn)業(yè)項目累計完成投資721.93億元，較去年大幅增長。
報告指出，今年，全市共安排重大產(chǎn)業(yè)項目173個、當(dāng)年計劃投資1280億元，上半年完成年度計劃56.4%、超過序時進(jìn)度6.4%。產(chǎn)業(yè)項目的質(zhì)量層次得到明顯提升，在全市173個重大產(chǎn)業(yè)項目中，100億元以上項目有12個，50億元以上（不含100億元）項目有33個。
4個百億以上投資落戶南京
上半年，全市落戶產(chǎn)業(yè)項目164個，簽約重大產(chǎn)業(yè)項目145個，其中內(nèi)資總投資100億元以上和外資投資1億美元以上各有4個，包含阿里巴巴集團(tuán)江蘇總部、FMC總部及研發(fā)中心、華誼兄弟電影小鎮(zhèn)、高淳健康休閑旅游產(chǎn)業(yè)園等一批新項目、好項目。
此外，全市目前儲備在手在談重點項目200個，其中投資50億元以上項目7個，10億元以上項目29個，鴻海、創(chuàng)維等一批重點項目正在積極推進(jìn)，為全市產(chǎn)業(yè)滾動發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
【下半年重大項目怎么干？】
繼續(xù)辦好世界智能制造大會
重大產(chǎn)業(yè)項目是經(jīng)濟(jì)增長的“發(fā)動機”，是轉(zhuǎn)型升級的“助推器”，繆瑞林指出，全市上下要牢牢扭住產(chǎn)業(yè)項目這個“牛鼻子”。
報告提出，南京要進(jìn)一步提高招商引資質(zhì)量，大力招引一批產(chǎn)業(yè)鏈項目和配套項目，加快實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。辦好金洽會、軟博會、世界智能制造大會等一批重大展會活動，推動各類經(jīng)貿(mào)活動突出主題、簡化形式，持續(xù)做好成果跟蹤和對接服務(wù)。
加快臺積電等重大項目建設(shè)
報告指出，南京要打造新的增長動能。堅持有限目標(biāo)、重點突破，聚焦七大類14個重點領(lǐng)域，加快實施臺積電、紫光半導(dǎo)體、長安新能源汽車、銀隆新能源南京產(chǎn)業(yè)園、中興光電子、國科量子通信等一批重大產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)，充分發(fā)揮新興產(chǎn)業(yè)培育成為新的支柱產(chǎn)業(yè)。
加快推進(jìn)中興通訊三區(qū)一期、南京金融城、國際博覽會中心、華僑城歡樂谷、世茂夢工廠等一批服務(wù)業(yè)重大項目建設(shè)，進(jìn)一步做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模、做高發(fā)展層次、做強競爭實力。
大力引進(jìn)培養(yǎng)科技領(lǐng)軍人才
在引才方面，報告提出用足用好人才安居辦法、支持創(chuàng)新36條、“創(chuàng)業(yè)南京”英才計劃等一系列政策措施，大力引進(jìn)培養(yǎng)科技領(lǐng)軍人才、拔尖人才和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，以及具有戰(zhàn)略眼光、市場意識、創(chuàng)新能力的高素質(zhì)管理人才和企業(yè)緊缺的高級能人才。
繼續(xù)當(dāng)好“店小二”角色
報告強調(diào)抓項目招引、建設(shè)和投產(chǎn)達(dá)效，更要強調(diào)當(dāng)好“店小二”、抓好為企服務(wù)。要進(jìn)一步健全完善企業(yè)服務(wù)中心功能，建立企業(yè)服務(wù)需求征集和落實督辦機制，通過在線征集系統(tǒng)、辦事窗口、政務(wù)服務(wù)熱線多渠道征集企業(yè)服務(wù)事項，全程跟蹤督查辦理情況，并將辦理結(jié)果與企業(yè)評價結(jié)果納入部門績效考核。
對每一個重大產(chǎn)業(yè)項目，屬地各區(qū)和園區(qū)都要提供全生命周期“保姆式”服務(wù)，做到一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一個方案、一抓到底。
進(jìn)度遲緩項目“掛圖作戰(zhàn)”
報告指出要加強重大產(chǎn)業(yè)項目督察，以省、市、區(qū)三級重大產(chǎn)業(yè)項目為抓手，積極開展跟蹤督察、過程督察。對已開工項目，通過月度跟蹤、雙月評估、季度調(diào)度等方式督促項目建設(shè)單位加快施工進(jìn)度；對未開工項目，全方面全過程掌握項目進(jìn)程，幫助其加快前期手續(xù)辦理；對目前“應(yīng)開未開”、“進(jìn)度遲緩”的項目，實行倒排時間節(jié)點、“掛圖作戰(zhàn)”；對前期項目，強化通力協(xié)作、要素保障，抓早抓實項目開工前期準(zhǔn)備工作，促使項目盡早開工。
落實“一把手”項目建設(shè)“第一責(zé)任人”職責(zé)，強化各級干部“抓項目是本職”、“不抓項目是失職”、“抓不好項目是不稱職”的意識，理直氣壯支持干事者，旗幟鮮明鼓勵創(chuàng)新者，真心實意寬容失誤者，真正形成正向激勵、倒逼壓力和責(zé)任約束。
南京報業(yè)傳媒集團(tuán)全媒體記者 何剛 王麗華
見習(xí)記者 谷文俊
