長三角城市網(wǎng)訊 家住珠江路的市民錢云嵐：兩年前，父親中風(fēng)后，長期臥床，生活不能自理。

我們姐弟兩個(gè)工作都十分忙碌，抽不出時(shí)間護(hù)理，想在家附近找一家?guī)пt(yī)療康復(fù)功能的養(yǎng)老院住進(jìn)去，有專業(yè)的護(hù)理人員服務(wù)，我們更放心；而且離家近，每天下班后，我們姐弟倆可以輪流去看看父親。但是，一直沒找到這樣的養(yǎng)老院。

我希望能在主城多建一些醫(yī)療型養(yǎng)老院，讓老人享受到醫(yī)療護(hù)理，又方便子女探望。

代表回應(yīng)

秦淮區(qū)紅花社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心徐其平代表告訴記者，帶醫(yī)療功能的養(yǎng)老院審批要求非常高，必須要有一個(gè)副主任醫(yī)師、3個(gè)主治醫(yī)師；一張床位要配0.8個(gè)護(hù)理員，而護(hù)士和護(hù)理員的比例是1:2―2.5?，F(xiàn)在一個(gè)養(yǎng)老院最少設(shè)50張床位，按照最低標(biāo)準(zhǔn)來算，需要40個(gè)護(hù)理員、4個(gè)醫(yī)生，最少16個(gè)護(hù)士，還得配很多醫(yī)療設(shè)備。醫(yī)生一年最低人工成本要七八萬元，護(hù)士也在五六萬元，并且主城區(qū)寸土寸金，所以要建一家醫(yī)療型養(yǎng)老院非常難。要解決這個(gè)難題，一是政府在土地、資金上給予支持；二是大力推廣醫(yī)養(yǎng)融合。

從2013年開始，徐其平所在的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心率先在全市探索醫(yī)養(yǎng)融合，與相隔不遠(yuǎn)的歡樂時(shí)光老年公寓合作。社區(qū)醫(yī)生每天到老年公寓查房、問診，為老人量血壓、做糖尿病檢測、建慢性病檔案，還進(jìn)行中醫(yī)干預(yù)治療。老人雖然住在養(yǎng)老院，卻可以像住院一樣享受到醫(yī)生的貼心服務(wù)。這樣的服務(wù)受到了老人和家屬的稱贊。經(jīng)過3年的實(shí)踐，徐其平認(rèn)為這種模式是可行的。

截至去年底，南京戶籍人口653.3萬人，其中60歲以上老年人口134.93萬人，占戶籍人口的20.65%，比前年增加了0.69%。徐其平認(rèn)為，未來慢性病老人也將會(huì)越來越多，應(yīng)該更多地利用社區(qū)醫(yī)院的資源為老人服務(wù)。醫(yī)養(yǎng)融合值得深度推廣。目前，這種模式在秦淮區(qū)所有的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心已全面推開?！笆濉逼陂g，秦淮區(qū)衛(wèi)生部門將繼續(xù)優(yōu)化“醫(yī)養(yǎng)融合”模式，繼續(xù)推進(jìn)“醫(yī)養(yǎng)融合”醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)社會(huì)化、規(guī)范化。

在推廣醫(yī)養(yǎng)融合的過程中，徐其平也發(fā)現(xiàn)一些難題。首先是醫(yī)護(hù)人手緊缺。按有關(guān)規(guī)定，在社區(qū)衛(wèi)生中心，每萬名居民應(yīng)該配備一名醫(yī)務(wù)人員，南京距離這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)還有一些差距，現(xiàn)在加上了養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的服務(wù)，人手更是緊張。徐其平建議增加社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心醫(yī)務(wù)人員的編制，提升服務(wù)水平。其次是加大“醫(yī)聯(lián)體”建設(shè)，打通社區(qū)醫(yī)院與三級醫(yī)院通道，讓大醫(yī)院的專家更多地下社區(qū)指導(dǎo)、問診，這樣重病的老人不一定轉(zhuǎn)到大醫(yī)院，在養(yǎng)老院就可以享受到專家級醫(yī)生的服務(wù)。此外，徐其平還建議，進(jìn)一步完善養(yǎng)老的醫(yī)保政策，目前老人在社區(qū)醫(yī)院的治療可以刷醫(yī)?？?，但床位不能享受醫(yī)保。建議先對困難老人給予養(yǎng)老床位的補(bǔ)貼。

南京報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)全媒體記者 許琴