為深入推進(jìn)DRG支付方式改革，鑄造一支適應(yīng)我市DRG付費(fèi)改革需要的復(fù)合型專業(yè)隊(duì)伍，根據(jù)《DRG、DIP支付方式改革三年行動計(jì)劃》，市醫(yī)保局構(gòu)架“三庫一平臺”，驅(qū)動醫(yī)保、醫(yī)療協(xié)同治理，提質(zhì)增效。

一、建立能力培訓(xùn)“師資庫”。為建立健全管用高效的醫(yī)保支付機(jī)制，由醫(yī)保部門定向邀請，經(jīng)所在單位和專家本人同意后，將40位高校、醫(yī)院、醫(yī)保等領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者納入為我市DRG付費(fèi)改革培訓(xùn)師資庫，為DRG付費(fèi)醫(yī)院開展不同層級業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)提供智力支持和技術(shù)保障。

二、創(chuàng)設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)“專家?guī)臁薄３浞职l(fā)揮本地醫(yī)療機(jī)構(gòu)專家在我市醫(yī)療支付方式改革中的咨詢、輔助和技術(shù)支持作用。經(jīng)所在單位推薦，市醫(yī)療保障局審核，將788名臨床和病案質(zhì)量管理人員納入專家?guī)?，攜手我市按DRG付費(fèi)相關(guān)工作。

三、打造醫(yī)保骨干“成員庫”。為進(jìn)一步提高DRG精細(xì)化管理水平，將熟悉DRG政策、能力出色的35名同志，納入DRG付費(fèi)醫(yī)保管理骨干成員庫，樹立標(biāo)桿，發(fā)揮以點(diǎn)帶面的示范效應(yīng)，夯實(shí)DRG付費(fèi)管理基礎(chǔ)。

四、構(gòu)建支付改革“總平臺”。由市級醫(yī)保部門牽頭，統(tǒng)一調(diào)度，整合各方面的資源力量，實(shí)現(xiàn)跨機(jī)構(gòu)、跨領(lǐng)域的資源共享。鼓勵各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)保部門多渠道多方式開展DRG業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升精細(xì)化管理能力。

“三庫一平臺”的建成，在全市醫(yī)保部門和醫(yī)療系統(tǒng)奠定了一支涵蓋醫(yī)保、信息、統(tǒng)計(jì)、病案和臨床各方面專業(yè)水平高、實(shí)操能力強(qiáng)、講解能力強(qiáng)、相對固定的DRG付費(fèi)方式改革復(fù)合型專家隊(duì)伍。下一步，市醫(yī)保局將立足“三庫一平臺”，充分發(fā)揮醫(yī)保支付方式改革杠桿作用，不斷將“三醫(yī)協(xié)同”引向深入。