動(dòng)輒上百萬(wàn)，高校不惜血本搶人才
專(zhuān)家呼吁出臺(tái)政策規(guī)范人才無(wú)序流動(dòng)
南報(bào)網(wǎng)訊（記者 談潔）爭(zhēng)創(chuàng)雙一流，眼下是不少大學(xué)的主要任務(wù)，為了達(dá)到這一目標(biāo)，不少高校不惜血本到處“挖”人。今天（12月5日），教育部深化高校教師考核評(píng)價(jià)制度改革經(jīng)驗(yàn)交流與研討會(huì)在南京大學(xué)舉行，來(lái)自全國(guó)32個(gè)省市自治區(qū)的教育廳領(lǐng)導(dǎo)和來(lái)自75所部屬高校的分管校長(zhǎng)參加研討。部分高校呼吁，相關(guān)部門(mén)出臺(tái)政策，規(guī)范人才的無(wú)序流動(dòng)。
“我們學(xué)校是以人文社科類(lèi)見(jiàn)長(zhǎng)的學(xué)校，不少學(xué)科在全國(guó)排名第一，但是對(duì)于我來(lái)說(shuō)，特別害怕聽(tīng)到某某某又被評(píng)上了長(zhǎng)江學(xué)者、某某又被評(píng)上了國(guó)家杰出青年科學(xué)基金等這類(lèi)消息。為什么？”中國(guó)人民大學(xué)副校長(zhǎng)吳曉球發(fā)言時(shí)，抖出的包袱，一下子引起了眾人的關(guān)注。
“因?yàn)樗麄円坏┯辛耸裁搭^銜，就會(huì)被人盯上，不少學(xué)校開(kāi)出的優(yōu)惠條件就來(lái)了，年薪100萬(wàn)+一套房子+2000萬(wàn)科研啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)，有的甚至更高。”吳曉球繼續(xù)道，對(duì)于人文社會(huì)類(lèi)學(xué)科來(lái)說(shuō)，科研不需要高精尖的設(shè)備、不需要高大上的實(shí)驗(yàn)室，人力資本是核心，也就是說(shuō)，只要有人就行。“重金”來(lái)了，一般人很難抵得住誘惑，“我就不斷地請(qǐng)這些老師吃飯，做工作，但是也往往沒(méi)有辦法留住他們。”
吳曉球的發(fā)言引起了不少高校的共鳴。“不單單是人文社科類(lèi)學(xué)科，理工類(lèi)學(xué)科其實(shí)也是一樣。”一所高校的副校長(zhǎng)介紹，尤其是最近高校紛紛啟動(dòng)雙一流建設(shè)后，這類(lèi)現(xiàn)象特別突出。“比如，廣東省重點(diǎn)扶持一批高校爭(zhēng)創(chuàng)一流大學(xué)、一流學(xué)科的名單已經(jīng)出爐，省里扶持的資金也已經(jīng)下?lián)?，高校為了確保能上，到處‘挖’人，有的師范類(lèi)高校也來(lái)挖工科類(lèi)的人才。”
“不僅到外省搶人，省內(nèi)高校之間，也在互相搶。”江蘇一所高校的副校長(zhǎng)透露，前不久，蘇南一所高校的一個(gè)人文類(lèi)的學(xué)科團(tuán)隊(duì)就被南京一所高校整體“挖”了過(guò)來(lái)。
吳曉球認(rèn)為，國(guó)內(nèi)各校間通過(guò)高薪互相挖人，是一種“惡性人才競(jìng)爭(zhēng)”，“學(xué)校培養(yǎng)一個(gè)名教授不容易，花了很多精力，而這名教授通常是學(xué)科的領(lǐng)頭人，被其他學(xué)校用高薪挖走，不僅學(xué)校的學(xué)科鏈會(huì)斷裂，人才培養(yǎng)等都會(huì)受到影響。”
與會(huì)專(zhuān)家認(rèn)為，拔尖人才對(duì)于高校學(xué)科發(fā)展的影響不容忽視，高校之所以這樣不惜血本搶人，和這些人才帶來(lái)的學(xué)科效應(yīng)、人才集聚效應(yīng)是分不開(kāi)的，“很多‘大牛’一來(lái)，這個(gè)學(xué)科就起來(lái)了。”
“我并不是反對(duì)人才交流，合理的人才交流對(duì)高校的發(fā)展是有利的。只是這樣用高薪挖人的做法，只會(huì)導(dǎo)致人才一切向錢(qián)看。”吳曉球建議，教育主管部門(mén)要出來(lái)政策，規(guī)范高校之間的行為。
“集中資源打造某個(gè)學(xué)科時(shí)，看起來(lái)沒(méi)有錯(cuò)，但是高校的資源是有限的，一味地、沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)地大手筆投入，從高校學(xué)術(shù)生態(tài)來(lái)看，并不健康。”上海一所高校的副校長(zhǎng)認(rèn)為，高校之間的人才交流可以引入運(yùn)動(dòng)員俱樂(lè)部之間的“轉(zhuǎn)會(huì)制度”，“挖”人可以，對(duì)原來(lái)的高校要有“交代”，支付一定的“轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)”，“這樣高校可有經(jīng)費(fèi)、才敢放手繼續(xù)培育新的人才。”
東南大學(xué)副校長(zhǎng)王保平認(rèn)為，高校爭(zhēng)創(chuàng)一流，不是靠引進(jìn)一兩個(gè)人就能實(shí)現(xiàn)的，它需要學(xué)校清晰的學(xué)科定位，“作為被挖的當(dāng)事人，其實(shí)也應(yīng)該想清楚，其他學(xué)校給你提供的高薪是否可持續(xù)，在那樣的平臺(tái)下，你是否能繼續(xù)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。”
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江蘇9所部委署高校醞釀人才新政
“海歸”和“土著”實(shí)行同等待遇
南報(bào)網(wǎng)訊（記者 談潔）到海外組團(tuán)招聘吸引高層次人才加盟是教育部大力鼓勵(lì)的舉措，不過(guò)，海歸人才高人一等的現(xiàn)象在高校普遍存在。當(dāng)天的會(huì)議上，東南大學(xué)副校長(zhǎng)王保平透露，江蘇9所部委署高校正在醞釀人才新政，給予“海歸”人才和“土著”人才同等待遇。
據(jù)介紹，幾年前，為了吸引海外人才加盟，不少高校都拿出了相當(dāng)大的誠(chéng)意，不管是科研條件上，還是工資待遇上，都給予了和國(guó)內(nèi)人才差異化的處理。也就是說(shuō)，和國(guó)內(nèi)老師干一樣的活，卻拿著不一樣的錢(qián)。
“這樣的情況，正在逐步改變。”東南大學(xué)副校長(zhǎng)王保平說(shuō)，讓校內(nèi)人才和校外引進(jìn)人才在同一個(gè)評(píng)價(jià)機(jī)制下，才能形成真正的激勵(lì)作用，讓人才脫穎而出，讓學(xué)校不再依賴(lài)從國(guó)外進(jìn)口人才。他告訴記者，目前北京大學(xué)、清華大學(xué)等校已經(jīng)打破了內(nèi)外差異化的薪資制度，做到引進(jìn)人才和本土人才一套評(píng)價(jià)體系，激活全體教師的積極性和創(chuàng)造性。江蘇省內(nèi)9所部委署高校已經(jīng)開(kāi)過(guò)幾次會(huì)，達(dá)成了統(tǒng)一共識(shí)，很快也會(huì)實(shí)現(xiàn)“校內(nèi)外一致”，只要達(dá)到考核相關(guān)要求，“家里人”也能拿高薪。
