境外投資失敗率為何是美國的5倍、英國的10倍？

國際專家在寧為“走出去”把脈開藥

南報網(wǎng)訊（通訊員 郭家志 記者 張希） 境外投資正在成為近年來南京企業(yè)國際化的重要手段。但是很多企業(yè)雖然有錢從海外購買資產(chǎn)，但卻不一定有能力順利“消化”。中國本土公司升級為跨國集團的途徑是什么？今天（11月30日），江蘇省產(chǎn)業(yè)海外發(fā)展和規(guī)劃協(xié)會、市貿(mào)促會、市工商局等主辦的雷鳥國際管理學(xué)院大師講堂暨高層管理培訓(xùn)說明會在三胞集團舉行，雷鳥國際管理學(xué)院院長艾倫•莫里森建議寧企，企業(yè)國際化要從人才國際化入手。

市商務(wù)局數(shù)據(jù)顯示，近兩年我市境外投資的項目規(guī)模和數(shù)量不斷刷新歷史記錄。2015年，南京新增境外投資項目170個（含增資），與2014年相比增長55%；中方協(xié)議投資總額突破20億美元大關(guān)，達到20.6億美元，躍居全省第一，較上年同期增長40.6%。

雷鳥國際管理學(xué)院建于1946年，是世界上最早研究國際化教育的商學(xué)院，被譽為“國際管理第一校”。雷鳥國際管理學(xué)院院長艾倫•莫里森說，這股境外投資潮是全國性的。2014年，中國企業(yè)的海外投資首次與外商進入中國的投資持平。2015年，中國企業(yè)海外投資額已經(jīng)達到1160億美元，根據(jù)安永公司的估計，2016年將達到1700億美元。近期，中國企業(yè)在海外進行了一系列著名的收購，包括海爾收購美國GE家電部，中國化工集團收購瑞士著名農(nóng)化企業(yè)先正達、聯(lián)想收購摩托羅拉，三胞集團收購美國連鎖零售商Brookstone。

但是，洶涌的海外并購潮中也隱藏著風(fēng)險。他打了一個形象的比方，2009年，美國一個價值2.8億美金的火箭因為衛(wèi)星表面一層保護殼沒能準確釋放，最終導(dǎo)致發(fā)射失敗。“一些小細節(jié)的缺憾，可能隱藏巨大的風(fēng)險。中國企業(yè)在全球化過程中，也面臨著類似的風(fēng)險。”他說。

當(dāng)前，中國企業(yè)境外投資存在一些短板。比如不夠國際化，絕大多數(shù)的海外投資投到了香港，北美只占4%，美國占3%，加拿大占1%，歐洲占6%。缺少國際性的品牌，在全球百大品牌榜上，美國有53個，中國只有一個華為。從中國企業(yè)過去兩年的海外投資失敗率看，失敗率為11%，是美國的5倍，英國的10倍。2005年至今，有2500億美元的海外投資并未達到項目并購的初衷。

為何有這么多令人失望的結(jié)果？艾倫•莫里森認為有很多。比如，中國企業(yè)未能完全預(yù)估在他們海外并購所面臨的政治阻力。很多企業(yè)家過度自信，或者缺少自信，他們在海外收購中付出了過高的價格。中國企業(yè)進行海外并購，往往是為了從海外并購對象身上索取價值，像吸塵器一樣將海外企業(yè)的技術(shù)吸收干凈，卻沒有讓海外資產(chǎn)產(chǎn)生新價值。這一點，南京的三胞集團在并購Bookstone上做得很好。

他說，企業(yè)在制定新的全球戰(zhàn)略之前，當(dāng)務(wù)之急是改變企業(yè)的人才團隊。他給出4個建議：要讓領(lǐng)導(dǎo)團隊到員工都具有全球化的思路；企業(yè)招聘時，要在全球大范圍搜尋合適的人才；給優(yōu)秀員工海外輪崗機會，從中選拔未來領(lǐng)袖；從海外吸收優(yōu)秀的管理人才，讓他們進入企業(yè)最高決策層；把培訓(xùn)和再教育作為企業(yè)文化的重要組成部分，強化企業(yè)戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)方式的協(xié)調(diào)性。