境外投資失敗率為何是美國(guó)的5倍、英國(guó)的10倍？

國(guó)際專家在寧為“走出去”把脈開藥

南報(bào)網(wǎng)訊（通訊員 郭家志 記者 張希） 境外投資正在成為近年來南京企業(yè)國(guó)際化的重要手段。但是很多企業(yè)雖然有錢從海外購買資產(chǎn)，但卻不一定有能力順利“消化”。中國(guó)本土公司升級(jí)為跨國(guó)集團(tuán)的途徑是什么？今天（11月30日），江蘇省產(chǎn)業(yè)海外發(fā)展和規(guī)劃協(xié)會(huì)、市貿(mào)促會(huì)、市工商局等主辦的雷鳥國(guó)際管理學(xué)院大師講堂暨高層管理培訓(xùn)說明會(huì)在三胞集團(tuán)舉行，雷鳥國(guó)際管理學(xué)院院長(zhǎng)艾倫•莫里森建議寧企，企業(yè)國(guó)際化要從人才國(guó)際化入手。

市商務(wù)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，近兩年我市境外投資的項(xiàng)目規(guī)模和數(shù)量不斷刷新歷史記錄。2015年，南京新增境外投資項(xiàng)目170個(gè)（含增資），與2014年相比增長(zhǎng)55%；中方協(xié)議投資總額突破20億美元大關(guān)，達(dá)到20.6億美元，躍居全省第一，較上年同期增長(zhǎng)40.6%。

雷鳥國(guó)際管理學(xué)院建于1946年，是世界上最早研究國(guó)際化教育的商學(xué)院，被譽(yù)為“國(guó)際管理第一校”。雷鳥國(guó)際管理學(xué)院院長(zhǎng)艾倫•莫里森說，這股境外投資潮是全國(guó)性的。2014年，中國(guó)企業(yè)的海外投資首次與外商進(jìn)入中國(guó)的投資持平。2015年，中國(guó)企業(yè)海外投資額已經(jīng)達(dá)到1160億美元，根據(jù)安永公司的估計(jì)，2016年將達(dá)到1700億美元。近期，中國(guó)企業(yè)在海外進(jìn)行了一系列著名的收購，包括海爾收購美國(guó)GE家電部，中國(guó)化工集團(tuán)收購瑞士著名農(nóng)化企業(yè)先正達(dá)、聯(lián)想收購摩托羅拉，三胞集團(tuán)收購美國(guó)連鎖零售商Brookstone。

但是，洶涌的海外并購潮中也隱藏著風(fēng)險(xiǎn)。他打了一個(gè)形象的比方，2009年，美國(guó)一個(gè)價(jià)值2.8億美金的火箭因?yàn)樾l(wèi)星表面一層保護(hù)殼沒能準(zhǔn)確釋放，最終導(dǎo)致發(fā)射失敗。“一些小細(xì)節(jié)的缺憾，可能隱藏巨大的風(fēng)險(xiǎn)。中國(guó)企業(yè)在全球化過程中，也面臨著類似的風(fēng)險(xiǎn)。”他說。

當(dāng)前，中國(guó)企業(yè)境外投資存在一些短板。比如不夠國(guó)際化，絕大多數(shù)的海外投資投到了香港，北美只占4%，美國(guó)占3%，加拿大占1%，歐洲占6%。缺少國(guó)際性的品牌，在全球百大品牌榜上，美國(guó)有53個(gè)，中國(guó)只有一個(gè)華為。從中國(guó)企業(yè)過去兩年的海外投資失敗率看，失敗率為11%，是美國(guó)的5倍，英國(guó)的10倍。2005年至今，有2500億美元的海外投資并未達(dá)到項(xiàng)目并購的初衷。

為何有這么多令人失望的結(jié)果？艾倫•莫里森認(rèn)為有很多。比如，中國(guó)企業(yè)未能完全預(yù)估在他們海外并購所面臨的政治阻力。很多企業(yè)家過度自信，或者缺少自信，他們?cè)诤Ｍ馐召徶懈冻隽诉^高的價(jià)格。中國(guó)企業(yè)進(jìn)行海外并購，往往是為了從海外并購對(duì)象身上索取價(jià)值，像吸塵器一樣將海外企業(yè)的技術(shù)吸收干凈，卻沒有讓海外資產(chǎn)產(chǎn)生新價(jià)值。這一點(diǎn)，南京的三胞集團(tuán)在并購Bookstone上做得很好。

他說，企業(yè)在制定新的全球戰(zhàn)略之前，當(dāng)務(wù)之急是改變企業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)。他給出4個(gè)建議：要讓領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)到員工都具有全球化的思路；企業(yè)招聘時(shí)，要在全球大范圍搜尋合適的人才；給優(yōu)秀員工海外輪崗機(jī)會(huì)，從中選拔未來領(lǐng)袖；從海外吸收優(yōu)秀的管理人才，讓他們進(jìn)入企業(yè)最高決策層；把培訓(xùn)和再教育作為企業(yè)文化的重要組成部分，強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)方式的協(xié)調(diào)性。