手機(jī)APP上接單,用空閑時(shí)間掙錢
“人力資源眾包”在寧日益流行
南報(bào)網(wǎng)訊(記者 鄒偉)只要有一部智能手機(jī),上網(wǎng)下載一個(gè)APP,就可以利用空閑時(shí)間在上面接單,幫人送外賣掙錢……記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),類似的基于互聯(lián)網(wǎng)的“人力資源眾包”眼下在南京逐漸流行起來(lái)。
兼職送外賣,每月能掙三四千
“我今天中午已經(jīng)送了4單了,掙了30多塊錢。”在光華門附近,騎著電動(dòng)自行車剛送完一單外賣的李銳說(shuō),他在一家很小的租房中介上班,每月收入還不到2000元。前不久聽朋友說(shuō),只要用手機(jī)在網(wǎng)上下載個(gè)APP注冊(cè)經(jīng)過(guò)認(rèn)證和在線培訓(xùn),就可以趁自己空閑的時(shí)間,在APP上面就近接單幫飯店送外賣,根據(jù)路程遠(yuǎn)近等不同,一筆能掙5—10元左右。于是,他干起了兼職配送。“只要愿意跑,一個(gè)月掙三四千元肯定沒(méi)問(wèn)題。”他說(shuō),身邊還有很多朋友在做這樣的兼職配送。
記者搜索發(fā)現(xiàn),美團(tuán)、蜂鳥、百度、達(dá)達(dá)等配送平臺(tái)上,都有這種外賣功能。其中,有的平臺(tái)介紹,在全國(guó)已經(jīng)有數(shù)十萬(wàn)名兼職配送員。為了鼓勵(lì)配送員提高服務(wù)質(zhì)量,連續(xù)獲得一定數(shù)量的顧客好評(píng)后,平臺(tái)還會(huì)給配送員一定的積分和補(bǔ)貼獎(jiǎng)勵(lì)。
寧企爭(zhēng)相參與,搶奪市場(chǎng)“蛋糕”
南京一些企業(yè)也瞄準(zhǔn)機(jī)會(huì)開發(fā)了類似的APP,爭(zhēng)搶“人力資源眾包”市場(chǎng)“蛋糕”。
去年5月,南京喬恩廣告?zhèn)鞑ビ邢薰疚心暇椦蹅髅娇萍加邢薰?,開發(fā)了一款名為“閑俠”的廣告監(jiān)控“人力資源眾包”平臺(tái)。運(yùn)行一年來(lái),該平臺(tái)已有11萬(wàn)多人次下載使用。
“一家廣告公司往往同時(shí)要幫客戶投放數(shù)千個(gè)燈箱廣告或大屏。這些廣告位是不是每天都在正常運(yùn)行?怎樣才能讓公司自己和客戶都隨時(shí)掌握情況?”喬恩廣告?zhèn)鞑ス久襟w資源中心媒介總監(jiān)谷靜介紹,以前業(yè)內(nèi)基本都是靠雇人定期去各個(gè)點(diǎn)拍照回傳,耗費(fèi)大量人力和財(cái)力,效率還很低?,F(xiàn)在,任何人只要通過(guò)手機(jī)下載“閑俠”,搶接廣告公司發(fā)布的監(jiān)控任務(wù),把附近的廣告位情況用手機(jī)及時(shí)拍下來(lái)上傳,就可以領(lǐng)到報(bào)酬。
去年11月,南京高新區(qū)內(nèi)一家軟件企業(yè)——秀我集團(tuán)南京秀我信息科技有限公司也研發(fā)了一個(gè)“人力資源眾包”平臺(tái),取名“蓋幫”,并獲得香港首創(chuàng)國(guó)際集團(tuán)的天使輪基金注資1000萬(wàn)元。
秀我信息科技公司相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,每個(gè)人只要在手機(jī)上下載安裝“蓋幫”的APP,就可以在上面發(fā)布需求,其他人即可接單提供服務(wù)。比如,一個(gè)人如果要寫一個(gè)律師函,找律師所可能要花1000元,而律師拿到手的也許只有300元。如果供需雙方都直接在“蓋幫”上發(fā)單、接單,可能花500元就可以了,發(fā)單者、接單者雙方都受益。
接單員管理存“短腿”仍待完善
南京鷹眼傳媒科技有限公司產(chǎn)品總監(jiān)劉飛說(shuō),“眾包”就是指的一個(gè)公司或機(jī)構(gòu)把過(guò)去由員工執(zhí)行的工作任務(wù),以自由自愿的形式外包給非特定的(而且通常是大型的)大眾網(wǎng)絡(luò)的做法。
目前,“人力資源眾包”在國(guó)外已經(jīng)發(fā)展得非常好,有很多成熟的案例。他可以充分地把社會(huì)上閑散的人力資源利用起來(lái),讓人輕松地利用碎片時(shí)間掙錢。而企業(yè)也不用再專門雇傭一批正式員工,從而可以省下大量運(yùn)營(yíng)成本。平臺(tái)獲得巨大流量后,也可以通過(guò)廣告、延伸服務(wù)等來(lái)掙錢。這是一個(gè)能讓多方得利的運(yùn)營(yíng)模式,發(fā)展前景非常廣闊。
不過(guò),劉飛同時(shí)指出,“人力資源眾包”由于在我國(guó)尚處于發(fā)展初期,爭(zhēng)相上馬的背后也有許多問(wèn)題亟待重視和完善。比如,行業(yè)細(xì)分問(wèn)題,雖然“人力資源眾包”市場(chǎng)廣闊,但每個(gè)團(tuán)隊(duì)可能都有各自的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),所以最主要的還是應(yīng)該專注于自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域,而不應(yīng)貪大求全、眉毛胡子一把抓;還有接單者管理問(wèn)題,雖然目前很多平臺(tái)都采取了相關(guān)的獎(jiǎng)懲措施,但依然存在進(jìn)入門檻太低、把關(guān)不嚴(yán)、管理混亂、培訓(xùn)形同虛設(shè)等“短腿”,尤其是餐飲配送,一旦出現(xiàn)嚴(yán)重食品安全問(wèn)題,很可能會(huì)出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象,甚至給一個(gè)平臺(tái)帶來(lái)致命沖擊。