對(duì)于多數(shù)用人單位及員工來(lái)說(shuō)，一直奉行“好馬不吃回頭草”的原則，即從一家單位離開(kāi)后，白領(lǐng)不太可能會(huì)重新選擇老東家。而老東家也不愿意聘請(qǐng)離職員工再進(jìn)入團(tuán)隊(duì)。不過(guò)，日前，智聯(lián)招聘發(fā)布通知，向離職員工再度拋出繡球，開(kāi)通綠色通道“召喚”離職人員“二次回歸”。南京多家大型企業(yè)的HR人士指出，不少員工確實(shí)存在跳槽“盲目性”和“非理性”成分，因此，開(kāi)通離職人員綠色通道的方式值得借鑒，但真正施行起來(lái)，挑戰(zhàn)還是比較大。

挺新鮮 公司推返崗綠色通道

無(wú)論對(duì)于上班族還是用人單位而言，當(dāng)一位員工正式辦理離職手續(xù)后，兩者便沒(méi)了太多的關(guān)聯(lián)。南京一企業(yè)的HR時(shí)經(jīng)理表示，“離職”相當(dāng)于“戀人分手”，如果又很快到了競(jìng)爭(zhēng)單位工作，很容易鬧得不愉快。

不過(guò)，南京知名上市公司智聯(lián)招聘本周三晚間發(fā)布了令業(yè)界意外的一則通知。據(jù)悉，該份通知為“關(guān)于為前智聯(lián)員工再入職開(kāi)放綠色通道”的公告。該通知顯示，在符合相關(guān)條件后重新進(jìn)入公司，員工的工資待遇不變，并且無(wú)試用期，工齡也可續(xù)上。“對(duì)于一家上市公司來(lái)說(shuō)，員工服務(wù)年限即‘工齡’是非常重要的，可以獲得公司的期權(quán)，往往工作時(shí)間越長(zhǎng)，獲得的期權(quán)數(shù)額越高，對(duì)于工作4-5年且有一定職位的中高層來(lái)說(shuō)，如果重新計(jì)算工齡，潛在的個(gè)人收入會(huì)相差很大。”智聯(lián)招聘南京分公司人事主管曹利娟女士解釋說(shuō)。

“喊離職員工回家，并不是無(wú)條件的。”曹利娟補(bǔ)充說(shuō)，一些因被單位處分或者因考核不合格導(dǎo)致的被動(dòng)離職者是不能享受“返崗”綠色通道便利的。此外，一些離職后“挖墻腳”或給原單位帶來(lái)利益實(shí)質(zhì)損失者，也成為了不受歡迎的人，不能有“二次回歸”的機(jī)會(huì)。

有原因 盲目離職者多了

曹利娟表示，作為一家公司來(lái)說(shuō)，培養(yǎng)一位人才成本很高，主動(dòng)選擇跳槽者看似主動(dòng)其實(shí)可能受到一些外界因素的干擾。據(jù)介紹，現(xiàn)在人才流動(dòng)較以往更為快速，不少企業(yè)為了迅速完成招聘工作，開(kāi)出了比原公司高2-3倍的薪水挖人，雖然能挖到優(yōu)秀的中高層及技術(shù)骨干，但是，不少白領(lǐng)卻發(fā)現(xiàn)，自己在到了新單位后，并沒(méi)有招聘單位許諾的那么美好，實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想難上加難，甚至可能被不同的企業(yè)文化氛圍束縛，最終導(dǎo)致業(yè)績(jī)不佳，甚至很快就被新單位冷落。

外面世界看似美麗和精彩，其實(shí)充滿(mǎn)了挑戰(zhàn)，盲目跳槽帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)并不容忽視。“因此，不少人在去了新單位后，可能并不如人所愿，萌生回到老東家的人其實(shí)并不少。”曹利娟說(shuō)，“我們統(tǒng)計(jì)過(guò)，在每年100位招聘者中，有3-5位是公司的離職老員工”。

“一些單位視離職員工為不忠誠(chéng)，在這種文化下，讓一些確實(shí)有才能的離職員工也不好意思貿(mào)然向原單位申請(qǐng)返崗。”南京一企業(yè)HR羅經(jīng)理稱(chēng)。

各方觀(guān)點(diǎn)

公司：短期難仿效，操作難度大

對(duì)于南京一公司喊離職員工“回家”的事情，不少南京企業(yè)表示，短期內(nèi)難以仿效，甚至認(rèn)為“操作難度很大”。

南京一金融公司HR宋先生對(duì)記者說(shuō)，曾負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)部的總經(jīng)理被對(duì)手單位開(kāi)出4倍高薪聘了過(guò)去，而那位中層到了新單位后才發(fā)現(xiàn)，那里工作環(huán)境非常復(fù)雜，業(yè)務(wù)難以開(kāi)展。最終離職的中層希望能回到公司，但我們?nèi)跃芙^他的請(qǐng)求，因?yàn)樵鹊膷徫或v出來(lái)后，很快有新的經(jīng)理填補(bǔ)。

“離職者再請(qǐng)回來(lái)，可能存在新的問(wèn)題。”南京一投資公司HR羅經(jīng)理指出，離職者如果重新回來(lái)，可能會(huì)影響企業(yè)其他員工對(duì)忠誠(chéng)度的判斷標(biāo)準(zhǔn)，他們可能會(huì)以為，公司很容易進(jìn)也可以沒(méi)有任何成本的撤離，這并不利于長(zhǎng)久的管理。并且，也曾嘗試過(guò)請(qǐng)一離職者再入職，但最終企業(yè)管理層對(duì)其并不信任了，一些重要的決策都不愿意他參與，擔(dān)心他再度選擇離職會(huì)帶走公司的核心機(jī)密。

白領(lǐng)：好馬難吃回頭草，多半因面子

“好不容易從一家單位離職了，重新找了一家單位，過(guò)幾個(gè)月又回來(lái)了，作為普通的上班族很難做到。”曾有一次失敗跳槽經(jīng)歷的杜紅女士對(duì)記者說(shuō)，曾有過(guò)返回原單位的念頭，但最終因種種考慮沒(méi)有去做。

杜女士說(shuō)，跳槽是為了改變環(huán)境，當(dāng)初的跳槽可能并不是全看收入，而是主要考量個(gè)人職業(yè)前景的問(wèn)題。而自己曾有過(guò)返回原單位的念頭，也只是在新工作中沒(méi)有那么順心導(dǎo)致。如果再回到原單位，還是原來(lái)的職位，可能會(huì)被上級(jí)和同事看不起。“面子問(wèn)題”可能是很多人在外面闖蕩一段時(shí)間后，不愿回原單位的主要原因。而擔(dān)心再進(jìn)入后難融入集體、不被上級(jí)信任，成為了很多人不愿意吃回頭草的根結(jié)所在。

專(zhuān)家：理性看待離職與回歸

南京一財(cái)經(jīng)大學(xué)教授指出，人才流動(dòng)必然導(dǎo)致離職現(xiàn)象的出現(xiàn)，而在創(chuàng)業(yè)氛圍較濃的時(shí)代，很多上班族離職是為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值，但無(wú)論創(chuàng)業(yè)還是工作，都可能存在成功和失敗的可能，這就需要社會(huì)、上班族和相關(guān)企業(yè)理性對(duì)待，不能因?yàn)樵瓎T工想返回單位，就戴上“有色眼鏡”。而對(duì)于上班族而言，在跳槽時(shí)應(yīng)該全面評(píng)估個(gè)人能力，當(dāng)準(zhǔn)備返崗時(shí)，也應(yīng)該認(rèn)清利弊，不同的單位文化需要區(qū)分對(duì)待。

曹利娟表示，對(duì)于成熟的企業(yè)來(lái)說(shuō)，要更注重人才的價(jià)值，而不應(yīng)該將員工離職作為與企業(yè)關(guān)系劃斷的唯一依據(jù)。有時(shí)候，一些員工離職后再返回到公司，可能更珍惜這個(gè)崗位，而為了吸引更多有才能的原員工回歸，單位還會(huì)開(kāi)通一個(gè)離職員工交流群，讓其減少返崗的心理包袱。