近年來，通州區(qū)審計(jì)局優(yōu)化培養(yǎng)方式，堅(jiān)持將年輕干部作為審計(jì)隊(duì)伍源頭培養(yǎng)的定位，不斷加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，為審計(jì)事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展積蓄動(dòng)力。

制定動(dòng)態(tài)化培養(yǎng)規(guī)劃。針對(duì)35周歲以下年輕干部的履職現(xiàn)狀和工作中取得的主要成績(jī)，圍繞德能勤績(jī)廉等現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)進(jìn)行簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)，結(jié)合學(xué)歷、專業(yè)、任職時(shí)間、崗位經(jīng)歷等全面梳理履職要素信息，形成動(dòng)態(tài)化管理培養(yǎng)規(guī)劃。

完善個(gè)性化培育方案。結(jié)合年輕干部隊(duì)伍現(xiàn)狀深入調(diào)查研究，綜合運(yùn)用座談訪談、問卷調(diào)查等方式，充分聽取分管領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人、幫帶導(dǎo)師和審計(jì)組同事等意見，重點(diǎn)關(guān)注人、事、崗是否匹配，教育培訓(xùn)、輪崗交流、考核獎(jiǎng)勵(lì)等措施是否有效，建立完善個(gè)性化培育方案。

加強(qiáng)精細(xì)化考核運(yùn)用。持續(xù)開展“青藍(lán)工程”，幫助年輕干部度過萌芽期、適應(yīng)期，自信應(yīng)對(duì)可能遇到的困難和挑戰(zhàn)。突出實(shí)干擔(dān)當(dāng)導(dǎo)向，在重大審計(jì)項(xiàng)目和各類實(shí)務(wù)實(shí)訓(xùn)活動(dòng)中接受磨煉，對(duì)政治過硬、歷練扎實(shí)、業(yè)績(jī)突出、作風(fēng)優(yōu)良的年輕干部做到早發(fā)現(xiàn)、早儲(chǔ)備、早培養(yǎng)、早使用，切實(shí)加強(qiáng)精細(xì)化考核運(yùn)用。