原標(biāo)題：七寶古鎮(zhèn)管委辦常務(wù)副主任李君遐帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，聚焦重點(diǎn)課題進(jìn)行全面突破

　　帶古鎮(zhèn)走上青春活力路的年輕“掌門”

　　七寶古鎮(zhèn)是離上海市中心最近的一座千年古鎮(zhèn)，超強(qiáng)客流讓那里的商戶從來不愁沒生意。2014年，李君遐被調(diào)至七寶老街主持工作，擔(dān)任七寶古鎮(zhèn)管委辦常務(wù)副主任、黨支部副書記。一番深入調(diào)研后，她在熱鬧和繁榮的背后發(fā)現(xiàn)了多重隱患。

　　為消除隱患，幾年來，李君遐帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)聚焦“治理模式創(chuàng)新、業(yè)態(tài)調(diào)整和區(qū)域能級提升、民生項(xiàng)目推進(jìn)和優(yōu)化”幾大課題進(jìn)行全面突破，在創(chuàng)新和擔(dān)當(dāng)中積極作為，為市民游客重塑了一個(gè)更具青春活力的七寶古鎮(zhèn)。

　　社會治理

　　1分鐘響應(yīng)5分鐘處理完畢

　　2014年的七寶老街，商居混雜，存在諸多安全隱患，僅南大街就有兩三百個(gè)煤氣鋼瓶，部分居民還在二進(jìn)三進(jìn)區(qū)域私搭灶間……這讓七寶老街當(dāng)時(shí)成了上海市安全重點(diǎn)整改單位之一，并收到了閔行區(qū)政府紅色督辦件的安全整改單。

　　別的先不說，單是這數(shù)百個(gè)煤氣鋼瓶，兩個(gè)鋼瓶就是一個(gè)灶頭，一個(gè)灶頭就是一個(gè)攤頭，對商戶就意味著幾萬元的月收益。取消鋼瓶，降低安全隱患，談何容易。

　　初到老街的“新掌門”李君遐沒有退縮。她帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)四處請教安全方面的專家，學(xué)習(xí)與安全有關(guān)的業(yè)務(wù)知識，借助新消防法出臺的契機(jī)，在鎮(zhèn)安監(jiān)所的配合下，逐一上門做商戶的思想工作。之后，他們一方面從商戶超經(jīng)營范圍、超出單位面積內(nèi)最大煤氣鋼瓶承載量等方面，對商戶擺放煤氣鋼瓶進(jìn)行“堵”，另一方面，通過在周邊區(qū)域?yàn)樯虘魧ふ液线m商鋪，進(jìn)行“疏”。“疏堵結(jié)合”的方式，很快化解了利益同盟，成功拔除了街面上的幾百個(gè)鋼瓶。

　　當(dāng)時(shí)，適逢全市推進(jìn)“五違四必”整治行動，他們又大刀闊斧，將消防通道內(nèi)的私搭亂建全部拆除，拓寬了疏散通道；同時(shí)，在關(guān)鍵點(diǎn)位設(shè)立微型消防站，提升了火災(zāi)初期的撲救能力。到2016年上半年，七寶古鎮(zhèn)核心區(qū)域商業(yè)區(qū)基本完成了安全整治工作，順利將“上海市安全重點(diǎn)整改單位”摘帽，也為后續(xù)老街業(yè)態(tài)調(diào)整工作肅清了障礙。

　　2017年，七寶古鎮(zhèn)率先創(chuàng)建微網(wǎng)格管理機(jī)制，將古鎮(zhèn)區(qū)域由4個(gè)片區(qū)細(xì)化為8個(gè)微網(wǎng)格，將安全保障管理人員、社會管理部隊(duì)員、市場化公司和警商隊(duì)員等合理分配至8個(gè)網(wǎng)格工作站，并為每個(gè)隊(duì)員配備電子巡邏記錄儀，做到“定人、定位、定責(zé)、定時(shí)”。20多名隊(duì)員時(shí)刻巡查在20條段路上，對于日常緊急事件基本上做到了“1分鐘響應(yīng)，5分鐘處理完畢”。

　　業(yè)態(tài)調(diào)整

　　羊肉店由10多家精減到3家

　　七寶老街整體環(huán)境明顯改善后，李君遐帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)順勢啟動下一步計(jì)劃——“業(yè)態(tài)調(diào)整”。

　　但開街15年的固有經(jīng)營模式和固化經(jīng)營理念，難以在“一夜間”發(fā)生轉(zhuǎn)變。多數(shù)商戶習(xí)慣了“無為”經(jīng)營，靠著老街強(qiáng)大的人流，開門就有收益，根本不想花心思考慮經(jīng)營提升。

　　2015年12月底，老街100多家商戶房租到期，古鎮(zhèn)管委辦在提前發(fā)出續(xù)租通知的同時(shí)，也對商鋪發(fā)出了提交店鋪提升方案的要求，當(dāng)時(shí)僅有3家遵照執(zhí)行，另有30余家聯(lián)手反對，一度扎堆在古鎮(zhèn)管委辦辦公區(qū)域不肯離去。

　　面對質(zhì)疑，李君遐沒有選擇回避，而是帶著團(tuán)隊(duì)一家一家去商談，反復(fù)做工作，并組織商戶和居民前往國內(nèi)其他古鎮(zhèn)考察，參加各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使商戶逐漸理解了古鎮(zhèn)管理團(tuán)隊(duì)的良苦用心。如今，在續(xù)租期限未到前，商戶就會主動提交提升方案，使古鎮(zhèn)的營商環(huán)境和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化和提升。

　　原先，七寶老街核心區(qū)299家商鋪中，70%以上是食品類，現(xiàn)在調(diào)整到了50%以下。曾經(jīng)，七寶羊肉店在老街上越開越多，一度達(dá)到10多家，這幾年，經(jīng)過大眾評審、食藥監(jiān)部門的評審和把關(guān)，以及舉辦羊肉節(jié)等，七寶老街評選出了一系列金牌小吃，并對商家進(jìn)行掛牌，羊肉店精減到了3家，湯圓店也控制在3家。

　　不僅如此，橫穿南北街的河兩岸，還成功培育出了臨河茶飲區(qū)，目前商家已經(jīng)達(dá)到近10家，可以讓市民游客坐下來，品茶、休憩、賞景、聊天。未來，古鎮(zhèn)還將在旁邊的橫瀝路打造國際風(fēng)情街，集中引入進(jìn)博會上的各國特色產(chǎn)品。

　　老房改造

　　數(shù)百戶居民告別漏雨和拎馬桶

　　七寶老街不僅是個(gè)景區(qū)，也是個(gè)大社區(qū)，在二進(jìn)三進(jìn)區(qū)域還住著很多原居民。他們居住的老舊房屋還存在諸多問題和安全隱患，漏雨、拎馬桶等情況普遍存在。

　　2019年初，在七寶鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，李君遐帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)牽頭開展老街老舊住房改造工作。但項(xiàng)目啟動后，各種困難接踵而至，項(xiàng)目的難度超乎想象。公房、私房、宅基地，各類性質(zhì)的房屋犬牙交錯，有的一個(gè)門牌號下多達(dá)幾十個(gè)戶口，人都找不到在哪里，各類聲音也不絕于耳。但“讓老街百姓生活得更舒適和幸福”的信念一直支撐著大家。在經(jīng)歷了不知多少次苦口婆心、多少個(gè)日日夜夜后，他們建立起了“一戶一檔”改造方案，并將舊房改造區(qū)域劃分為7個(gè)地塊，先行試點(diǎn)2號地塊改造工作。

　　今年6月底，七寶古鎮(zhèn)最終完成7個(gè)地塊的改造工作，徹底解決了300多戶老居民住房困難、生活不便問題，提升了區(qū)域內(nèi)百姓的幸福感、獲得感和安全感，同時(shí)較好地保護(hù)了老街的歷史建筑風(fēng)貌。(記者 黃勇娣)