人才隊伍建設是發(fā)展的核心議題。近年來，南通農商銀行堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊緊圍繞總體發(fā)展思路，打造高素質干部人才隊伍，提高核心競爭力，助力高質量發(fā)展。

　　突出黨建引領。扎實開展主題教育理論學習、調查研究、檢視整改工作，推動主題教育走深走實。加強理論學習。向各支部發(fā)放黨建應知應會知識手冊，督查全員集中學習以及在線學習，引導黨員干部教育入腦入心。邀請市退役軍人事務局紅色先鋒宣講團成員進行宣講，班子成員給青年員工上思想政治課。召開七一表彰大會，表彰青年標兵、勞動能手、兩優(yōu)一先，發(fā)放兩優(yōu)一先獎勵。大興調查研究。班子成員領題調研，深入基層了解科技賦能、企業(yè)文化、信貸流程優(yōu)化等情況，摸排痛點難點堵點問題。開展“牢記囑托、感恩奮進走在前列”大討論，召開黨委理論學習中心組學習會暨主題教育調研成果交流匯報會，邀請上級領導巡學旁聽。深入查擺整改。每兩周報送省聯社主題教育問題清單，牽頭落實專項整治方案，上報問題清單銷號一覽表并及時進行分類管理和對賬銷號。

　　科學選人用人。提高干部選育管用質效。制定中層管理人員選拔任用管理辦法、“能上能下”管理暫行辦法，健全能上能下的選人用人機制。根據支行行長履職考核排名情況，對業(yè)績連續(xù)排名靠后的5名支行行長予以免職。對年富力強、缺乏信貸工作經驗的調整至綜合支行任客戶經理，保護干事創(chuàng)業(yè)積極性，對表現較佳的人員給予競崗機會，實現以下促上、上下結合。大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部。2023年，組織開展中層干部、后備支行行長、后備客戶經理競聘，大力培育優(yōu)秀年輕后備干部。新增儲備后備支行行長8人，優(yōu)選23名客戶經理參加支行團隊經理選聘。截至目前，85后中層管理人員33人，占比34.38%，較上年末提升1.36%。90后中層管理人員13人，占比13.54%，較上年末提升0.33%，90后中層正職管理人員9人。全方位培養(yǎng)引進用好人才。深化繼續(xù)教育，提高人才整體素質。截至目前，該行擁有1名江蘇省“333高層次人才”和13名高級職稱人才，擁有全日制本科學歷533人，占比50.52%，較上年末提升3.43%。一流大學畢業(yè)生招聘比例為8.16%。持續(xù)開展控員增效，精簡人員總量的同時，優(yōu)化人力資源配置結構。2023年，機關人員充實到基層網點和營銷一線達20人以上，努力破解機關人浮于事、基層人力不足的難題，推動形成“機關服務一線、中后臺服務前臺”的良好工作氛圍。

　　強化黨風廉政。聚焦“一把手”凈化政治生態(tài)，建立“一把手”監(jiān)督“清單+臺賬”責任落實模式，梳理具體監(jiān)督任務3大類13項。出臺《南通農商銀行紀委關于加強對“一把手”和領導班子監(jiān)督的實施辦法》，形成具體監(jiān)督措施22條。建立監(jiān)督工作臺賬，同步明確時間節(jié)點，強化黨內監(jiān)督的針對性和時效性。組織召開全行警示教育大會，給全行干部員工發(fā)送廉潔提醒和廉潔自律公開信，與重點崗位人員進行廉潔談話達30人次，敲響廉潔自律警鐘。開展嚴肅會風會紀專項巡察督導工作，以專項監(jiān)督助推不良作風整治。印發(fā)廉潔風險排查防控工作方案，聚焦重點領域、重要崗位、關鍵環(huán)節(jié)推進廉潔風險排查，排查崗位廉潔風險點279個，制定防控措施466條。在信貸管理執(zhí)行力領域開展專項治理，推動基層客戶經理主動擔當作為、高效執(zhí)行，促進職能部門查漏補缺、建章立制，實現督促整改和系統(tǒng)治理一體推進。(倪美丹)